對于企業(yè)來說，作為搜索引擎優(yōu)化人員，我們有很深的經(jīng)驗，營銷部門對搜索引擎優(yōu)化預算控制非常嚴格。與搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎優(yōu)化項目團隊相比，獲得高項目預算總是很困難的。

這實際上給搜索引擎優(yōu)化工作帶來了一定的負擔，使得搜索引擎優(yōu)化項目進展緩慢，項目預算越來越低。

根據(jù)之前總結(jié)搜索引擎優(yōu)化項目失敗的各種原因，子晨認為您的項目通常處于預算控制之下的原因通常是由于以下原因:

1。沒有實際案例報告

對于搜索引擎優(yōu)化經(jīng)理來說，當經(jīng)營搜索引擎優(yōu)化項目時，通常是技術(shù)人才而不是治理人才。他更擅長實際的搜索引擎優(yōu)化操作，而不是寫報告。

尤其是對于一些集團公司來說，假如沒有清楚的案例分析報告，很難有效地繼續(xù)獲得項目預算。

要做到這一點，你可能需要:

①記錄搜索引擎優(yōu)化資源的投資，排名的增加和每個周期流量的變化。

②通過搜索引擎優(yōu)化統(tǒng)計，具體解釋基于搜索流量的高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品。

③定期進行總結(jié)的投資回報，并以明確的定期報告反饋給上級主管。

2，沒有可靠的團隊

在完善的SEO計劃中，假如沒有一個強大的執(zhí)行團隊，就很難保證SEO的相關(guān)效果，而試著去治理網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，就顯得尤為重要，比如:

1)定期對SEO團隊進行培訓，深入了解SEO。

②不規(guī)則，分享成熟的商業(yè)案例，強調(diào)每個技術(shù)崗位的專業(yè)要求，如:SEO寫作考慮。

③合理的KPI績效評價指標，提高團隊的工作積極性。

3。主管領(lǐng)導輕視SEO

對于SEOSEM來說，在實際的企業(yè)運營中，我們的上級領(lǐng)導更傾向于看到營銷策略的效果，投入更多的資源來支持，而SEO通常是一個長期的效果，而且董事會嚴格控制預算，這是一個很難避免的問題。

要做到這一點，你可能需要:

在部門會議開始時，通過競爭對手的基于搜索引擎優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，向主管合理地展示搜索引擎優(yōu)化的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)，有效地比較搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎優(yōu)化，進一步強調(diào)兩者的互補性，而不是一個或另一個。

4。企業(yè)短期需求的沖突

這對于搜索引擎優(yōu)化項目團隊來說是一個不可避免的問題，但它通常是暫時的。例如，當一家新企業(yè)上線時，它試圖通過競爭排名迅速擴大其品牌影響力。

或者在一個特定的銷售周期中，部門主管試圖在時間的短時間內(nèi)增加產(chǎn)品銷售和利潤率。

面對這種情況，我們只能有選擇地等待，時機成熟時，我們會反饋給上級領(lǐng)導，申請更多的項目預算。

SEO預算控制，為什么總拿不到高項目預算？文章總結(jié):搜索引擎優(yōu)化預算控制，你不能總是得到一個高的項目預算，還有很多細節(jié)，以上內(nèi)容僅供參考！

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