SEO優(yōu)化創(chuàng)新-seo有哪些創(chuàng)新的方法嗎

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SEO我不知道創(chuàng)新是如何運(yùn)作的。查看原崗位>；>

如何看待SEO創(chuàng)新

這里是新時(shí)代的前沿，

毫無(wú)疑問(wèn)。首先，很重要的是合理分析數(shù)據(jù)，找出搜索引擎算法的變化，然后用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。你總結(jié)出來(lái)的技巧真的很有用。共同學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。

SEO優(yōu)化目前常用的創(chuàng)新方法有哪些

如何建立一個(gè)高效的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在理念、意識(shí)、技術(shù)、實(shí)力和戰(zhàn)略上存在著巨大的差距，許多企業(yè)的市場(chǎng)份額逐步下降，許多企業(yè)在營(yíng)銷技能上處于虧損狀態(tài)。因此，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)終端、贏得企業(yè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。e68a847af338

而目前企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中存在的許多問(wèn)題影響了團(tuán)隊(duì)的低績(jī)效，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在考慮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，只考慮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為成本因素。

很多企業(yè)把優(yōu)秀的人才輸送到行政部門和技術(shù)部門，把素質(zhì)差的人才輸送到營(yíng)銷一線。企業(yè)的營(yíng)銷處于外圍，企業(yè)缺乏對(duì)營(yíng)銷的治理和監(jiān)控，企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)甚至缺乏對(duì)企業(yè)的很低紀(jì)律和忠誠(chéng)度。

他們只關(guān)注銷售結(jié)果，卻沒(méi)有時(shí)間平衡銷售過(guò)程；他們只是要求營(yíng)銷人員機(jī)械地治理市場(chǎng)，而不是營(yíng)銷反饋和治理創(chuàng)新。事實(shí)上，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是保證企業(yè)品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異的基本條件。創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案。SEO優(yōu)化創(chuàng)新

許多企業(yè)由于營(yíng)銷技術(shù)落后，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和治理。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成為公司的政策代言人或公司在市場(chǎng)上的賬戶收集者，或廣告的實(shí)施者。創(chuàng)新.優(yōu)化.練習(xí)。

同時(shí)，由于營(yíng)銷治理體系不完善，許多企業(yè)的人才流動(dòng)非常頻繁，很難培養(yǎng)具有專業(yè)企業(yè)營(yíng)銷技能和專業(yè)營(yíng)銷技能的營(yíng)銷人才。

由于大部分企業(yè)都在外地打拼，營(yíng)銷治理不健全導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷治理失去控制——企業(yè)只重使用，不重培養(yǎng)；企業(yè)只關(guān)注當(dāng)下，不關(guān)注未來(lái)，缺乏尊重人才的很低環(huán)境，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)相互猜疑，爭(zhēng)吵，從而極大削弱了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和效率。

打造學(xué)習(xí)型，知識(shí)型企業(yè)，品牌傳播和市場(chǎng)推廣是中國(guó)企業(yè)健康營(yíng)銷和系統(tǒng)營(yíng)銷的未來(lái)。只有專門從事企業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)營(yíng)銷人員的團(tuán)隊(duì)才能真正涌現(xiàn)出來(lái)，專業(yè)是企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案答案。

面對(duì)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨的各種低效或無(wú)效的行為，在營(yíng)銷技能一時(shí)無(wú)法創(chuàng)新的情況下，只有通過(guò)創(chuàng)造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高效率來(lái)彌補(bǔ)和豐富這一不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的提高，馬海祥認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的有效治理可以通過(guò)以下六項(xiàng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高：

1.設(shè)陰師，嚴(yán)選

組建高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)人員的招聘，如何選擇合適的人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵（見(jiàn)馬海祥博客“求職者分類和員工選擇”相關(guān)介紹），人員的招聘質(zhì)量、作戰(zhàn)技能，將直接影響團(tuán)隊(duì)的整體合作、溝通、作戰(zhàn)能力。

在選聘銷售人員時(shí)，首先要考慮營(yíng)銷人員的行為，銷售人員的聯(lián)系是金錢，廉潔，是自然的必要要求。同時(shí)，知識(shí)水平是銷售人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，要求銷售人員把握和涉獵廣泛的藥學(xué)專業(yè)知識(shí)水平：行業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，市場(chǎng)調(diào)查等層次知識(shí)。此外，銷售人員首先必須熟悉策劃的一些原則，環(huán)節(jié)，才能策劃銷售目標(biāo)，銷售對(duì)象，銷售領(lǐng)域。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)治理，研發(fā)設(shè)計(jì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)有計(jì)劃的分層分類進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)知識(shí)共享及信息化平臺(tái)建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)更加合理，銳意創(chuàng)新的高素質(zhì)綜合團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升和發(fā)展。

2.分工明確，責(zé)任

明確。企業(yè)營(yíng)銷困難，市場(chǎng)也決定，只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的工作職責(zé)，不會(huì)產(chǎn)生推委，扯皮等不良現(xiàn)象，假如團(tuán)隊(duì)中有人補(bǔ)數(shù)，不僅給企業(yè)帶來(lái)工資損失，還會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理失衡，很終導(dǎo)致公司效率整體下降。創(chuàng)新優(yōu)化練習(xí)數(shù)學(xué)答案。

因此，有必要制定明確的工作描述，使各級(jí)團(tuán)隊(duì)具體了解自己的具體任務(wù)和范圍、能力要求和其他與信息相關(guān)的職位，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作。

同時(shí)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，清楚而愉快地說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)的目標(biāo)，描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景是非常重要的，每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，你必須讓你的團(tuán)隊(duì)看到并努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

3.對(duì)人，以身作則

對(duì)的人先對(duì)自己，工作第一人。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的治理者治理下屬必須以身作則，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，一切首先，嚴(yán)格要求自己，使“不做別人不想做的事，”所謂列車運(yùn)行快，全靠前帶。

“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊和一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子”的結(jié)果是絕對(duì)不同的，一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)把下面的人變成平庸，所以銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的治理藝術(shù)、技能、專業(yè)技能、個(gè)性、人格魅力是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案英語(yǔ)答案。

因此，領(lǐng)導(dǎo)示范的力量是驚人的，一旦通過(guò)榜樣在員工中樹(shù)立威信，就會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，做下屬佩服領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)使團(tuán)隊(duì)效率事半功倍。創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案九上英語(yǔ)。

4.信任授權(quán)，共同成長(zhǎng)

假如一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員，而成員必須有充分的信任，信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)，有信任必須有授權(quán)，并配備適當(dāng)?shù)馁Y源。

積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)溝通，將使團(tuán)隊(duì)的治理如水，及時(shí)糾正治理中的錯(cuò)誤，制定更實(shí)用的計(jì)劃和制度。否則就變成了“讓馬跑，而不是喂馬”，很終無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)人都想用自己的能力來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外，給他們更多的空間來(lái)展示自己的才能，是對(duì)他們很大的尊重和支持。不關(guān)鍵怕他們的失敗，給予適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)，在正確的機(jī)會(huì)中給團(tuán)隊(duì)成員鍛煉和發(fā)揮的機(jī)會(huì)，他們的成長(zhǎng)，將為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，放下手中的“鷹”，讓他們?cè)诟鼜V闊的天空中翱翔。

5.績(jī)效考核，優(yōu)勝劣汰

為了保持員工的活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，企業(yè)需要建立一套適合行業(yè)發(fā)展和自身特點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)培養(yǎng)人才和淘汰不合格人才，實(shí)現(xiàn)組織人員的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，包括績(jī)效考核和晉升淘汰機(jī)制、職業(yè)發(fā)展和選拔機(jī)制。

將能力或價(jià)值取向不適應(yīng)服裝行業(yè)發(fā)展要求的員工“分流”，消除沉淀層，以促進(jìn)全體員工的努力前進(jìn)。

企業(yè)可以進(jìn)一步建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性招聘制度，員工可以進(jìn)入和退出，促進(jìn)優(yōu)秀人才的吸引和脫穎而出，在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。使員工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向趨同，員工愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工的發(fā)展提供了一個(gè)舞臺(tái)。

公平合理的薪酬體系是團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的重要保障，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，薪酬的建立必須考慮到營(yíng)銷目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)條件，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就必須建立考核機(jī)制，薪酬體系與考核結(jié)果掛鉤，也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保障（見(jiàn)馬海祥博客，“銷售團(tuán)隊(duì)治理的一些選擇和感受”相關(guān)介紹）。

雖然在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效考核，但這種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制也應(yīng)該實(shí)施，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中20%是進(jìn)步的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另60%是中立的，搖擺的。英語(yǔ)創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案八上。

在銷售團(tuán)隊(duì)中，總是有各種營(yíng)銷比賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后者進(jìn)行懲罰，甚至淘汰（獎(jiǎng)金的心，痛苦的痛苦），60%的團(tuán)隊(duì)必須遵循優(yōu)秀的20%，而團(tuán)隊(duì)成員布滿競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將形成積極、積極的氛圍，極大地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一波向前發(fā)展的浪潮。。創(chuàng)新優(yōu)化練習(xí)英語(yǔ)答案。

6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，恩威和

企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效率的保證之一是提高員工的素質(zhì)和能力，這也是提高治理水平的有效途徑，這需要通過(guò)建立一個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。持續(xù)學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。創(chuàng)新優(yōu)化。

但太多中小企業(yè)有共同之處，招聘業(yè)務(wù)員后只舉行產(chǎn)品知識(shí)和入門級(jí)的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，沒(méi)有其他培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員會(huì)被送到市場(chǎng)一線（見(jiàn)馬海祥博客相關(guān)介紹）。

有的業(yè)務(wù)員跟著老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，有的靠自己摸索，結(jié)果自己高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員市場(chǎng)業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)不好，很差，有的被很快淘汰，有的發(fā)現(xiàn)“他們不行，不合適”而選擇離開(kāi)。

對(duì)待學(xué)習(xí)意識(shí)差的員工，一味地為他營(yíng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境，幫助他，不一定讓他感受到“蘿卜”的重要性，有時(shí)也離不開(kāi)“大棒”的威脅，這種優(yōu)雅會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮潛能。創(chuàng)新優(yōu)化學(xué)案物理八上。

自我意識(shí)的員工在滿足、停滯或沮喪時(shí)也會(huì)受到依靠，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰可以幫助他們識(shí)別自己，重新激發(fā)他們的新職業(yè)道德，這總是基于學(xué)習(xí)是重要的原則.創(chuàng)新優(yōu)化練習(xí)答案語(yǔ)文。

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