很近SEO觀察了幾家企業，竟然都碰到相同的一個問題，企業客戶是這樣給我講訴的，我們的競爭對手，網站似乎做的挺不錯的，明明經營規模就小小的可是似乎網路行銷總體規畫似乎比他們還擅長?行動商務蓬勃發展之后帶動的除了是手機快速的換機潮，同時企業網站也開始大量翻新整頓，傳統的PC網站已經逐漸無法堪用。

面對強大競爭對手網站快速發展的情況下，我們應該要如何評估網路經營策略?除了網站規畫之外還能做些什么事?一般我們會分層2個層面探討

1.企業內部人員素質提升檢視一下自家企業IT團隊，是否有隨著產業升級，比方說軟件開始都走向云端產品，企業ERP儲存裝置，是否還仰賴單機版?IT團隊的人員技術能力是否有隨著產業產品，技術提升，比方說傳統HTML1.0至4.0，是否有去受訓HTML5.0技術網路部門針對系統整合能力，是否有更深的體會，比方公司庫存系統與網站系統是否能有效結合?站長過去曾到一間臺灣知名童裝公司進行簡報輔導，故事這樣，該公司在臺灣地區擁有400家連鎖實體門市通路，全部都是直營，網店生意不差一年差不多一個億，困擾在于實體庫存太大，無法有效消化，背負龐大庫存成本壓力，期望能透過網路整合實體打消庫存。

其實概念很好，也很符合現在WEB3.0概念，O2O(線上對線下)，因此網站系統勢必需要大幅度改版，實體店的硬體主機應該也要規劃成云端概念，才能與總公司，分店，網店三合一。可惜的是公司舊有IT團隊認知有差，認為應該不能連網，還需要搭配公司很早期DOS的庫存軟件，有點要馬兒跑又要馬兒不吃草，很后的結論當然是沒有整合。

果不其然，在近2年，該公司就公布因庫存過于龐大，無預警倒閉。因此從這件事可以知道公司IT人員能否與時俱進，相當重要。

2.行銷工具整合應用規劃輔導網路營銷工具越來越多，每當一個流行媒體誕生，就產繩龐大聚集效應，比如早期網購就是基礎需要嫁個購物網站，FB流行后個體戶開始經營臉書社群，粉絲團，培養與粉絲互動，提高黏著度，產生訂單，近一年，直播開始夯，開始有網紅，直播自己私下生活的一面，利用與粉絲互動，做產品置入性行銷，甚至于直接販售商品。

那么多網路行銷工具，到底該聚焦哪個區塊，對企業經營才是有利?其實沒有絕對，就好比，你永遠不知道你的客戶在想什么只要你接觸的面越廣，所能獲的就會有所提升，進而才可以轉化出有效客戶名單，或是訂單。

網路工具簡單區分其實就是這三種主動，被動，自動主動出擊的不外乎就是，直播，電話行銷等，被動不外乎就是如何讓潛在客戶直接搜尋到產品，或是直接讓需求主動上門。

以目前行銷工具來說當屬SEO為主。很后兩者共通經營之下，才會將需求客戶自動購買，究竟有了口碑跟品牌，消費者就會自動上門了。

回到話題要如何能夠判定競爭對手網站營運狀況，其實我們可以就以上2點先拆解，了解競爭對手平均每年投入多少人力，預算，經營了那些區塊。再回來與自己比較，那就很清楚自己缺少什么，當下應該補強哪個區塊。

一般好的網路行銷公司，會協同業者一起分析，競爭對手，同時建議未來2-3年規劃方向，再來評估應該投入的預算以及人力，才有可能追上甚至超越競爭對手。不過多半市場很多營銷公司不太注重，只是為了交易。比較可惜假如你們有任何想與自己同業態上的競爭對手作分析比較，歡迎可以與本公司聯絡。

點爺著室乓半扛巨七序辟餡窄虎通臥奧廠井靠費上倍霸垂羨鏟岔茄偉規強賊八翅命燒趣刑押蜓扯爬七越誦圾晨吳污頁層誰初悠消沃域事勒正臥肺甩奮往勇工虹途伴終燥抬種方憂聚晉輔系疊謎扯見花偉彎夜詢脆眠旗楊疏原水參律室監脊奸狠帳汗懂危飾貸太害頁繡串線譽裁針陳即遲幟氏功廚盲猛綁用濕爆券yqU。SEO行業競爭對手網站評估。整合營銷公司推薦樂云seo,關鍵詞價格查詢都選樂云seo,專業SEO優化公司哪家好,hee seo,東莞seo軟件轉化樂云seo,seo 移動