SEO已經燃燒了一個好年頭，我相信很多有兩三年SEO經驗的人會發現一個問題：SEO碰到了瓶頸。無論是您自己的車站還是客戶的車站。經過半年或一年的運營，該網站發現流量沒有增加。如何獲得流量不會上升，保持在一個范圍內，我無法打破它。也許你需要一個人或找一個更好的SEO顧問來做診斷。問題出在哪兒？我認為這是一個SEO瓶頸。你為什么碰到這樣的瓶頸？

主要原因是很初的工作做得不好，沒有遵循相對系統的過程。讓我們首先看一個粗略的SEO過程：

1.競爭對手的研究分析

2，核心關鍵詞分析

3，關鍵字分析集合和關鍵字關系分配

4，走出網站框架

5，微調，跟蹤，數據分析

只說這五個步驟。許多網站治理員從第四步開始。假如您分析關鍵字，您可以找到一個挖掘它的工具。核心關鍵字也已設置。對競爭對手的分析幾乎沒有。

問了一位朋友并問他在新車站啟動時你是如何操作的。他告訴我，是寫標簽，將H1放在H1上，以及車站中的鏈接，nofollow是nofollow，內鏈我想要所有的分析和寫的級聯，標題，關鍵字，描述。這一步是框架，我之前沒有過。

每個人都知道這樣做之后會碰到什么瓶頸。一個是，當確定時，關鍵字似乎已經消失。已完成的關鍵字已完成。我不知道要做什么關鍵字，然后在此時使用關鍵字工具。挖掘，我發現關鍵字實際上是由我自己完成的。這些關鍵字沒有完成，但很難找到。這時，當我更新網站時，我不知道使用什么關鍵詞，然后收集其他人的，惡性循環開始。很后，重復站的內容。

建議：在啟動網站之前不要分析關鍵字。通常，可以在一個行業中分析關鍵字1W＆mdash;＆mdash;3W，并且在該行業中對該數字的估計接近5,000。當然，我說這是一個單一的行業，我可能正在這樣做。許多網站治理員只因為他們沒有采取這一步驟，優化網站，分析關鍵字，然后覺得關鍵字也已完成。關鍵字也已完成。發生了什么？怎么會出現“混亂”？來吧。另一個我想告訴你的是，關鍵字分析步驟已經完成，關鍵字優化計劃將會出來，你不會碰到沒有關鍵字優化的問題，因此網站可以隨時保留新的關鍵字。流量增加不是問題。第二個是不了解對手。在車站建成之前，沒有具體的行業分析和競爭對手分析。讓我以PR為例。假如一個行業的商場PR為6或7，則很難超越它。多達8個，更不用說，許多導航站的PR非常高。假如你想進入導航站，它們都開始變得更加具體，避開了這些導航站的名稱。除了分析對手的網站權重外，重要的是要看對手的外鏈，因為內鏈更簡單看到，主頁，尤其是核心關鍵詞分析非常重要，不要等待找其他人的關鍵詞永遠在他們自己面前我，我別無選擇，只能分析對手的外鏈。結果總是一秒鐘，排名總是落后于其他人。建議：網站治理員不了解企業家不做的行業，不做好市場分析，也不要輕易干預具體的競爭對手分析。我認為SEOER必須做這兩個步驟。俗話說：通過確保不會錯誤地切割刀并且預備充分，這是避免交通瓶頸的好方法。

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