SEO已經燃燒了一個好年頭,我相信很多有兩三年SEO經驗的人會發現一個問題:SEO碰到了瓶頸。無論是您自己的車站還是客戶的車站。經過半年或一年的運營,該網站發現流量沒有增加。如何獲得流量不會上升,保持在一個范圍內,我無法打破它。也許你需要一個人或找一個更好的SEO顧問來做診斷。問題出在哪兒?我認為這是一個SEO瓶頸。你為什么碰到這樣的瓶頸?
主要原因是很初的工作做得不好,沒有遵循相對系統的過程。讓我們首先看一個粗略的SEO過程:

1.競爭對手的研究分析
2,核心關鍵詞分析

3,關鍵字分析集合和關鍵字關系分配

4,走出網站框架
5,微調,跟蹤,數據分析
只說這五個步驟。許多網站治理員從第四步開始。假如您分析關鍵字,您可以找到一個挖掘它的工具。核心關鍵字也已設置。對競爭對手的分析幾乎沒有。
問了一位朋友并問他在新車站啟動時你是如何操作的。他告訴我,是寫標簽,將H1放在H1上,以及車站中的鏈接,nofollow是nofollow,內鏈我想要所有的分析和寫的級聯,標題,關鍵字,描述。這一步是框架,我之前沒有過。
每個人都知道這樣做之后會碰到什么瓶頸。一個是,當確定時,關鍵字似乎已經消失。已完成的關鍵字已完成。我不知道要做什么關鍵字,然后在此時使用關鍵字工具。挖掘,我發現關鍵字實際上是由我自己完成的。這些關鍵字沒有完成,但很難找到。這時,當我更新網站時,我不知道使用什么關鍵詞,然后收集其他人的,惡性循環開始。很后,重復站的內容。
建議:在啟動網站之前不要分析關鍵字。通常,可以在一個行業中分析關鍵字1W——3W,并且在該行業中對該數字的估計接近5,000。當然,我說這是一個單一的行業,我可能正在這樣做。許多網站治理員只因為他們沒有采取這一步驟,優化網站,分析關鍵字,然后覺得關鍵字也已完成。關鍵字也已完成。發生了什么?怎么會出現“混亂”?來吧。另一個我想告訴你的是,關鍵字分析步驟已經完成,關鍵字優化計劃將會出來,你不會碰到沒有關鍵字優化的問題,因此網站可以隨時保留新的關鍵字。流量增加不是問題。第二個是不了解對手。在車站建成之前,沒有具體的行業分析和競爭對手分析。讓我以PR為例。假如一個行業的商場PR為6或7,則很難超越它。多達8個,更不用說,許多導航站的PR非常高。假如你想進入導航站,它們都開始變得更加具體,避開了這些導航站的名稱。除了分析對手的網站權重外,重要的是要看對手的外鏈,因為內鏈更簡單看到,主頁,尤其是核心關鍵詞分析非常重要,不要等待找其他人的關鍵詞永遠在他們自己面前我,我別無選擇,只能分析對手的外鏈。結果總是一秒鐘,排名總是落后于其他人。建議:網站治理員不了解企業家不做的行業,不做好市場分析,也不要輕易干預具體的競爭對手分析。我認為SEOER必須做這兩個步驟。俗話說:通過確保不會錯誤地切割刀并且預備充分,這是避免交通瓶頸的好方法。
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