SEO的每個階段都會產生不同的周期效應，合理的期望對外包SEO項目尤其重要。這個周期效應是我們常規的SEO項目生命周期。這是一個規律的現象，不管你尋找的外包有多么棒，所以信息如下民兵部隊爆管老師與您就乙方公司Seo項目中碰到的各種問題和狀態進行交談。

總的來說，我們看SEO項目周期主要是看績效和時間之間的關系。通常，B公司項目中有兩個核心點：一個是有限的時間，另一個是實現承諾的業績。因此，這兩個指標直接完成。影響乙方公司下一次續期的可能性。當然，在整個過程中，我們必須分為幾個節點。第一個節點是我們的運行期。一開始（尤其是上個月），北京網站優化必須是改善客戶網站的整體技術末端，包括架構、主機、跳轉、新列模板等前端方面，屬于全面優化的第一階段。因此，很初的技術方案需要在雙方之間運行和碰撞，因為要修改的東西是雙向的。有時甲方不能改變一切，乙方提出的方案不一定適合這個客戶進行，因此，在這段時間內運行是整個SEO業務外包中非常重要的一個環節，因為這是甲方第一次體驗客戶體驗。乙方的服務和解決和適應的能力。這種運行過程是相當艱苦和艱苦的，尤其是乙方團隊沒有強有力的溝通者或優秀的項目經理，依靠技術部門溝通得很僵硬，依靠銷售溝通是不夠的，所以各種釘子都會出現。砂紙CE。摩擦后會比較光滑，摩擦后的配合會比較困難和低效。

第二階段已經進入局部效果階段，主要是在之前做了一些修改之后，搜索引擎開始慢慢釋放一些效果。在此過程中，乙方在技術改造的基礎上進行內容優化（填充），并在一定等同水平的外部鏈條建設或經驗優化。在支付第一筆錢之后。然而，感覺效果慢慢地顯現是非常好的。

第三階段將引入效果展示期，你可以看到性能曲線明顯向上移動。因為前兩個Q的時間足以沖到爆點，百度的排名會在一定程度上釋放我們的效果。保持穩定。B需要做的是保持和調整。良好的優化點將繼續使用，無效的優化將被放棄或改進。因此，乙方應在此期間盡很大努力達到合同中各項指標的極限，只有在此期間才能獲得這樣的機會。E是顯示時間后的瓶頸。

無論是甲方還是乙方都會碰到SEO效果的瓶頸，沒有人能夠避免。無論SEO供給商或行業看漲者有多強，瓶頸都會被復制到每個人和項目活動中。因為目前瓶頸并不一定是人的能力或優化造成的。技術上，但受非常客觀的因素影響。例如，貴網站的規模已達到頂峰，產品優勢不明顯，市場預算已達到尾聲，人員變動，乙方服務人員增加新訂單執行等。這些因素不是SEO專家能幫你完全解決的，而是會直接或間接地影響項目進程。所以這些瓶頸并不一定壞，因為瓶頸本身就是一個門檻，你會碰到其他人。誰能越過這個門檻，誰就能繼續打破。在這個階段，乙方公司必須與甲方進行更多的溝通和方法嘗試，突破傳統的優化和營銷方法，不僅要注重搜索引擎優化，還要結合其他營銷。雙方都顯得尤為重要。這種心態的把握與放心，需要中年資深商人或戰略家的努力和調適。從顧客的角度告訴他，這件事是為了企業的利益，是給網絡營銷點而不是負面。

當瓶頸期出現時，不可避免地會進入心理浮動期，性能也會有一定百分比的下降（低于前一個峰值的20%）。假如波動比較大，此時客戶的心態會很簡單改變，擔心項目達不到標準會日益加劇。這也是當今SEO公司可以遠離非技術治理的一個問題：是否員工心態是可以治理的，是否有辦法留住員工，不僅僅是一個指標。良好的心態會讓雙方順利度過這段時期。也許對于乙方項目人員來說，指標已經過時，技能學習是他們自己的。一個項目就是給你機會提高你的能力，一個階段的項目表現并不能決定你的工作結果，面對它千萬不要逃避！

假如你工作努力，運氣好，下一個階段就是突破瓶頸反彈。你會發現，道路和前一個第三階段一樣，忽然回到了非常平穩的節奏。表現開始反彈，人員狀況開始反彈，顧客開始微笑。呃，這次反彈并不總是這樣。它的出現標志著項目已經進入了生命周期的第二階段。很后，雖然大多數都是這樣的，但是我們不能排除一些尤其的行業網站。我希望您能清楚地知道，這些指標只是項目執行過程中的指標，并不能代表您工作的成敗。尤其是當您知道自己處于低迷期時，這是一個必要的階段性過程，您可以克服它，并成功地完成您的工作。E到第二層！

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