定期寫工作進度表是seo人員的日常工作之一，它直觀反應出SEO在整個企業市場推廣中，重要的作用，甚至是預算的申領，以及老板的認可。

這就需要我們充分的考量，能夠影響SEO工作進度的相關因素。

1、中小企業

對于中小企業而言，我們都非常清楚，SEO人員往往是身兼多職的工作，基本上一個公司能有一個長期全職的工作人員就是相當不錯的。

而在很多實戰的過程中，都是存在大量的SEO外包業務，基于這個原因，我們在做中小企業工作進度表的時候，我們可能需要細化每一個工作：

①外鏈增長：統計外鏈日均增長數量，包括：外鏈的主域權重、外鏈錨文本占比。

②內容更新：日常網站更新的數量，撰寫內容的平均時長，頁面中核心關鍵詞的匹配與百度指數的統計。

③排名波動：一定周期內，關鍵詞的漲幅情況，統計關鍵詞前10，前20，前50，前100的漲跌情況，重點記錄跌幅較大的關鍵詞與頻繁波動的詞。

④品牌排名：統計品牌詞的排名(不一定品牌詞都是排名第一)以及相對長周期內，品牌詞搜索量的變化。

通常，我們需要將每個工作進行時間細分化，這樣企業的領導，就可以清楚，把握你天天的工作量，而我們在自身能力提升的時候，根據時間表格，合理的選擇優化自己的時間占比。

2、大型企業

對于大型網站而言，SEO人員，現實情況下是人微言輕的，你甚至幾乎不能對你的網站更改任何內容，除了簡單的標題設計以外。

因此，你需要思考企業內部其他人員的影響：

①網站文案

通常大型網站的文案人員，隸屬于市場營銷部門，并不供職于SEO部門，而我們都非常清楚，企業文案內容，并不是一個完全成熟的SEO文章。

這就需要我們花費一定的時間周期去溝通。

②產品經理

對于一個門戶型企業，比如：58同城，我覺得對方的產品經理，更多的是考量流量價值的很大化，而并不是流量獲取的來源。

但這個對于SEO項目負責人來講，就是一個挑戰，有的時候產品與SEO標注化可能還會出現沖突，形成制約。

③網站開發

這是我們經常會提及的一個因素，并且我們SEO人員與網站開發與后期的運維人員，溝通的是很為頻繁的，對方直接制約著SEO項目的順利完成。

當我們面對這樣問題的時候，你在制作工作進度表的時候，我覺得，就應該更加細化一些相關部門業務對接所花費的時間周期。

這樣你可以將SEO項目的線上狀態，呈現到治理層，以便對方作出正確決定。

SEO人員，如何寫好工作進度表，仍然有諸多細節，而上述內容，僅供參考!

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