SEO公司戰略決策怎么去擬定

今日就和咱們聊聊SEO公司戰略決策怎么去擬定，為什么我是這樣以為的。

一家公司在做戰略時，會有以下過程（咱們能夠百度一下）機會與趨勢的分析，企業目標的擬定，戰略決策的挑選，戰略部署的組織和戰略分化的執行。我把其間的戰略決策拿出來深度聊一下。首先戰略決策一般分為三種：

產品搶先。

客戶密切。

咱們去看任何一家好的企業他們都會挑選一種戰略決策，比如蘋果挑選的是產品搶先，新加坡航空挑選是客戶密切。

每一種挑選都是整個公司的戰略定位，也是決議未來10-20年公司發展的走向。那你要問了SEO公司應該怎么去判定自己該挑選哪個戰略呢？

產品搶先需求你的公司具有肯定的立異能力，并能把主意商品化，一起能做到自己先篩選自己的境地。

客戶密切的中心是猜測客戶需求，提供精細服務。這需求公司具有前所未有對客戶的價值，要比客戶更懂客戶需求然后轉化成解決方案。

光看看上面三條的理論是不是就暈了？可是沒有理論的行為都是拍腦袋的，原因如下：

SEO外包公司無法簡單做到產品搶先因為咱們是根據搜索引擎的，沒有渠道就沒有咱們的產品2SEO公司產品除了服務外，幾乎不可能有SEO軟件能夠控制百度排名的3要建立自我篩選的服務水平不太合適SEO行業4立異層面很難從技法上突破，只要在產品包裝和項目辦理上有所前進5客戶密切度或許對當今任何一家企業都很重要，問題是SEO行業是作用決議協作，光知道客戶需求做不出作用，第二年照樣走人6常規SEO公司基因是內向型的，若一家SEO公司把客戶密切作為主戰略，那你應該轉型成營銷廣告公司，而不是以執行為主的項目外包公司7能比客戶更懂客戶需求那肯定是要靠細致的創意和行業熟悉度的挑選SEO公司的原因是因為以下情況。

低流水服務公司做大需求有客戶量，標準化企業服務有利于部門間的合作2一個蘿卜一個坑會直接導致職工流失帶來的直接項目影響3打鐵還需自身硬，SEO公司心思應該放在作用上，而作用是需求好的運營來支撐的4此外SEO公司單價不可能再逐年賣貴，咱們要讓客戶的具有成本下降才能獲取更多客戶5SEO公司拓寬外部城市時，人員服務距離較大，只要標準化運營能夠讓品牌不區域化6只要標準化操作才能夠避免內訌，非受眾客戶機會成本，建立新苗培訓體系

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