任何一個行業都是按照既定目標不斷爬坡的過程，有的時候，我們在前進的道理上，能夠發揮多的潛力和我們做的既定目標有很大的關系，我想當年的馬云，也沒有想到今天的阿里巴巴會發展成這個樣子，但我們不能否認它的“高瞻遠矚”，這對于SEO而言，也是一樣的。

當我們選定什么樣的發展目標，我們在前進的道路上就會不斷的挖掘自身的潛能，向你的目標前進，而我們的視野往往決定著我們長期的發展，有的時候，我們會講：SEO大視野，高度決定一切。

根據以往SEO戰略的制定，萌新IT，將通過如下內容闡述：

1、SEO執行者

有的時候我們認為SEO職業的發展，就像一個倒金字塔，你的預期目標有多高，你走上頂端的時候，就會看到不同的視野，假如我們通常熱衷于研究SEO基礎知識，比如：

①整站關鍵詞列表的統計，站內頁面的布局，內容的如何撰寫，外鏈的如何發布。

②網站流量統計中，相關數據的分析，新老訪客的回訪率，獨立IP與PV的動態變化，頁面的停留時間與跳出率。

③網站日志的篩選，定期分析HTTP狀態碼，比如：404notfound，304，500錯誤等等。

④網站加載速度的調控，cdn加速的使用，站內代碼結構調整等。

按照這個既定目標的發展，我們一定能夠作為一名不錯的SEO執行者。

2、SEO治理者

當然，有的時候我們把握上述相關性內容，對于部分人可能會需要很多年，假如你長期的停留在自己的舒適區，那么我們的職業生涯，可能就會停留在原地，當然也有部分SEO人員，會有不一樣的視野，它可能會給自己制定一個階段性的目標，當上述內容完成之后，可能會思考下一個階段的發展，比如：

①思考我們如何在更短的時間內，提高自己創建優質外鏈的工作效率。

②我們如何可以利用少量的預算，通過相關活動產生大量的UGC內容。

③我們是否可以精準的預估一個關鍵詞上排名的正確時間以及相關的成本。

④我們如何使得SEO新人快速的融入團隊。

這可能是我們作為一個SEO經理需要考量的事情。

3、企業創建者

實際上隨著時間的推移，當我們做的SEO項目越來越多的時候，我們更多的是希望，可以自己進行SEO接單，從一個項目經理轉變成企業治理者。

這個時候我們的SEO大視野就需要我們更多思考SEO技術以外的事情，比如：

①如何平衡不同項目之間資源不平衡，而給項目主管帶來的心理變化。

②如何提高員工的積極性，即使在企業業務相對冷清的市場環境下。

③如何制定短期的工作目標以及企業長期的戰略發展規劃。

總結：SEO大視野，有的時候我們制定的目標，決定著日后長期的發展方向，而上述內容，僅供參考！

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