身為一個SEO從業多年的人，今天在我的微信群里有人提到了針對SEO從業者未來應該如何發展的問題。這里我覺得應該寫一篇有關SEOer的規劃的文章。來談一下趙彥剛自己多年對從業SEO的發展見解。 其實SEO的職業發展規劃上，針對做得好的SEO有很多路可以走。但情況不同我先假定你是一個SEO新手來聊一下未來的職業發展。然后聊到總監級別，以及中間可能會發生的轉崗。 很開始來說建議你天天至少拿出1個小時的時間去學習。在各行各業都不是工作經驗越多能力越高的。而是你累計的收獲越多，未來的能力才會越大。我經常和我的下屬說的一句話就是：“假如你天天學習10個知識點，別人天天只能學習到1個，那么你一年的工作經驗，至少能比上他10年了”。在看實際現狀，又有多少人天天能收獲一個知識點呢？針對這個問題你反思下你自己，天天能收獲一個知識點嗎？ 要做好SEO，要懂得東西太多了。假如你覺得知識把握夠多，那么我來問幾個問題： 不多問了，給個學習思路。首先你要把握SEO自身的基礎知識。然后就是從網站的很開始域名，到后續的運營整體上要都了解，至少要弄明白了。這里很好是自己從頭到尾搭建一個網站。然后持續運營著，做好一個站長，未來從事互聯網的哪個角色都會讓別人經驗你咋了解的那么多，我就是一個典型的例子。曾經自己買域名、買虛擬主機，搭建服務器。配置環境，獨立解決301、404等問題，到前端頁面自己寫，網頁也自己設計。技術開發自己學習dede、wordpress后，自己完成。以及后續通過seo搞定流量，琢磨怎么通過網盟賺到更多廣告費。哪些內容能減少用戶跳出率等等。 所以，羅列的知識的范疇如下： 假如上面的你都弄明白了，未來也會運到更多非純SEO領域的東西，那么還要不斷的學習，更要追隨搜索引擎的步伐，有可能的話深入研究搜索引擎算法，那你就更厲害了。 這些全做到位了，那么接下來你就很厲害了嗎？不是的，你還要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的獨立站點。我可以說，我在中公網校SEO流量增長從從天天的千位數提升到大幾萬，而你呢？這樣的案例無論在公司，還是我的客戶，我的獨立站點都能拿出來告訴大家我這些年的成績，而你呢？ 假如你有了豐富的知識體系、不少于2個的拿的出手的成功案例，那么這時你至少應該是治理崗位了。 無論是主管，還是經理，這里說的并不是光桿司令，而是真正帶人的治理崗位。在這個階段你很需要的就是對大家負責。 我做治理也有4年的時間了。這幾年里團隊從很初的2個人，到很后的30多人。職能也越來越多，怎么才能治理的有條理呢？ 有很多朋友曾經和我聊過，我做SEO經理都做了2年多了，公司也不說給我招個人。順著這個話我們反思下： 那你要是空降的領導呢？到公司很重要的事情，我認為應該是盡快和大家打成一片，深入了解大家，也讓大家熟悉你，認可你。然后再把你和老板或領導吹的牛逼，燃燒起來（新官上任的三把火）。所謂知人善任。兼聽則明，偏聽則暗。不要相信別人說的，自己去接觸每一個人，然后了解了每一個人，并且得到了大家的認同和信任。再去執行自己的政策、思路以及工作和人事的調整，會不會更合理些呢？ 再來談談帶團隊這個事情，帶好一個團隊不是固又不變的套路，是要綜合每一個成員的能力、性格、愛好等去綜合考慮后，具體的知道每個人差哪，優點又是什么。所謂因人而異、因才施教。 這些都明白了，那就作為領導給大家把流程鋪平了，例如大家應該怎么提需求、什么時候出方案、格式有沒有要求（究竟看的人是一個，不能拿出多個版本吧？）讓團隊協作變成流程化的一套模式，每一個新員工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事務流程了，很快就能上手。也不會互相沖突，產生矛盾。 很后很重要的就是背鍋，一個嘴上說著讓下手放開了干，而自己又遇事躲事、遇鍋甩鍋的領導，一定是在耍流氓。想想你自己喜歡這樣的領導嗎？很起碼不要做一個連自己都不喜歡的人吧？換言之，領導也不會喜歡一個凡事推脫、不敢擔責的下屬。團結的和諧，來自于責任明確、利益明確。不是心理制衡、權力約束！ 談治理還有太多技巧呢，心理制衡、權力約束也會用到，但這只是治理的手段。目的是大家把事情做成。這里就不展開了。我們來看一下你假如能夠把SEO治理崗位做好后，那SEOer的職業發展規劃應該怎么走呢？ 實際上，在你做SEO一線員工和治理時，你就會找到自己偏愛的一個方向。大多數人會是向市場總監的方向轉移，也會有人轉了運營總監。還有甚者在過程中就轉了產品經理，或運營崗、SEM或其他。 假如是SEO沒做好的人，對SEO職業發展也不抱有任何期待的了。那么請設身處地的想想，你自己為你轉的下一個崗位做了哪些預備？假如沒預備能不能接受降薪調崗，假如不能，那就去找一下份工作時，好好忽悠忽悠你的下一個面試官吧（鄙視這種行為，這類行為的人生活可能不易，但前途也不會太光明！別說到了那個領域就能好好干，我不說多，你自己去用時間驗證吧！）。所以轉崗之前，至少要有一些經驗，很好能在公司內部轉崗，和某部門老大關系不錯，他也覺得你能干好那個崗位。天時地利人和，很為快哉！ 對于治理，和上面沒多大區別。但有一個很重要的點就是，曾經你是一個專業型的治理者，現在變成綜合型的領導。解釋下專業型和綜合型。 專業型：你SEO很專業，做了治理還是做SEO，帶著兩個不如你更專業的人一起做。 綜合型：你雖然SEO很專業，但團隊里還有做其他領域的，你只是淺層次的了解一點，更多的還是不知道。 所以，總監的級別更多是綜合型領導了。那么你很重要的一點就是不要用你沒有底氣的心里安排那些你不懂的工作，尤其忌諱安排的那么細節。尊重那些更專業的人，真正讓他們放手去做。只要很終的目標完成了，凡事也可以松懈一些。究竟你也不知道人家忙啥呢，甚至說了都不能完全明白。做一個稱職的綜合型領導者，很大的一個優點就是你更應該是一個聆聽者。聽他說，讓他做。凡事要是你猶豫的時候，就問他有多大把握做成什么樣？實在不行再說幾句完不成可會怎樣怎樣的話，讓看似不負責任的他去深思一下。糖衣炮彈、謾罵大餅的招呼著（要有度哦！）。 這時候你為大家也提供不了更多的專業知識的培訓了，那就提供一些認知和高度的培訓。就是講大道理，雖然很多人聽不進去，但思想課不定期的集體的、單獨的還是要聊一聊的。額外要在公司層面為大家多爭取學習機會，學習自身專業的機會。然后就是利益為大家多爭取。這里要說明的是，你的利益是建立在團隊成就之后的。團隊沒利益，你且有利益。我只能“呵呵”！ 跨級溝通的紅線，也是一個比較嚴重且普遍的問題。這里要根據你那個專業型治理者的能力、穩定性等多種因素而定。你做到有度、有理即可。 給老板的餅，除了我們要完成當下許諾的事情外，還要持續給你的領導輸出更多的未來產值。這個是得到領導重視做關鍵的方式，但你一定要說到做到70%！不然領導也會對你失去信心。有了上級的大力支持、領導重視，你整個團隊做起事來，才會事半功倍，游刃有余！ 至于你是走市場總監還是運營總監，或者其他小概率**總監。那要看你在之前的發展軌跡。我相信有能力做到總監位置的人，一定是知道自己未來想要什么的人。這你都不知道，你的總監頭銜是不是熬年頭熬出來的呀？ 針對于這個SEO職業發展規劃，標題很大，未來方向很多。我冰山一角的說了一些，希望能夠為你未來道路上提供一些參考，假如你覺得還有什么不明白的，想和我討論的可以在評論區回復我，我們在討論。究竟我們的未來，把握在我們自己手中。

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