一、行業競爭導致。

某些行業競爭激烈，搜索結果頁8個競價位。很多人就會說，讓seo的網站還怎么活，即使把seo優化到第一位，點擊量已經很少了，這個是現實。

我們沒法去改變這個游戲規則，但我們可以改變我們自己的心態。假如你能夠把百度首頁看作有20個競價位置，你排在第十一位，至少也能帶來流量，這樣就能省去很多競價費用了。還有，你不優化，對手肯定會優化，只要搜索引擎在，就會有SEO存在，只是競爭更加激烈。關鍵我們是否能把已有用戶留住，把已有用戶轉化為客戶。流量不在多，關鍵在于轉化效果。

二、搜索市場導致。

很多人說，百度一直在打擊SEO，導致排名不好，進而效果不好，這是片面的。近兩年搜索市場競爭激烈，百度不得不改進算法，目的是提升自己的搜索體驗，為用戶提供更優質的內容。假如你還停留在以前的老思維，轉載，更新點無價值的文章，站內體驗差，那就out了。

百度會通過數據檢測用戶在你網站的行為指標，進而融入到算法中，對你的網站進行排序。這也是導致天天網站排名總是變化的原因。大家不要希罕，百度要生存，只能這樣做。

三、網站自身因素。

很多SEO優化人員抱怨，自己把關鍵詞做到了百度首頁，但網站體驗太差，產品沒有優勢，沒有賣點，無法提升讓用戶信任的元素，沒有一些體現自己企業權威的證書，甚至網站打開后，像個山寨站，這樣的網站，流量來了，轉化率也肯定低。

網站自身質量也是SEO優化效果不好的重要因素，也是營銷人員忽略掉的一點。假如能夠把現有的流量，轉化為客戶，老板也會非常認可你，但這個需要公司上下的通力配合，大力支持才行。你也需要對網站、對產品提出自己的見解，而不只是做SEO優化這塊。

四、外包模式的優化策略

在10個外包公司中，可能有5個做SEO都是純粹的發外鏈，另外3個做一下簡單做的產品詞的優化，還有很后2個是按照客戶要求的關鍵字來做SEO排名的。

但是結果只有兩種：第一種，將客戶要求的關鍵字做到位，而不惜犧牲全站的權重，都集中到某個詞上去。第二種，做不相關的關鍵詞。舉個例子來看，之前做了一個旅游類型的網站，核心詞排名一個沒有，外包公司為其做了一些競爭力低的：線路優化，花錢做沒有指數的線路優化，價值在哪里呢?原因很簡單：外包公司更簡單解決。

五、關鍵詞有排名卻沒有流量。

很多人把關鍵詞做上去，卻發現帶來的流量微乎其微，更別說能為企業帶來訂單了，而造成這樣的結果大多是關鍵詞的篩選不到位，尤其是很多企業老板，本身對SEO優化技術不是很了解，卻來插手關鍵詞的篩選工作，導致競爭大的關鍵詞排名做不上去，競爭小的關鍵詞做上首頁又沒有流量的結果，當然也不能責備企業老板，老板作為企業的群龍之首，幫忙做SEO的工作說明對推廣的重視，只能怪SEO優化人員無法用專業的術語去說服老板。

通過分析，大家發現這個不僅是SEO的問題，而是公司層面的問題，公司是否對營銷有深入的理解，是否對營銷通力的支持。產品部門、推廣部門、技術部門、客服部都對轉化有至關重要的影響。

六、關鍵詞沒排名，沒流量。

這也是現在很多人判定SEO沒效果的因素，假如一個網站沒有排名沒有流量，那么這個網站的SEO優化工作可以說是沒有任何效果，關鍵詞的排名可以算是判定優化工作是否做到位的條件。

網站的結構是影響SEO的關鍵，不要看很多排在首頁的網站設計部怎么樣，但是它的網站結構是非常合理的，網站結構一般是樹狀圖，從左到右從上到下依次排放重要內容，同時還要看關鍵詞的篩選是否合理，假如選擇了過于冷門的關鍵詞，那么能帶來的流量就寥寥無幾，假如選擇了熱度比較高的關鍵詞，競爭難度大不說，用戶搜索的精準性也大打折扣了，具體如何去選擇關鍵詞，在這里就不做過多說明了，可以結合下拉框、相關搜索、長尾關鍵詞挖掘工具等。

另一方面，大家要明白，主動的向公司提建議，發表個人意見，讓公司明白這不僅僅是一個人的工作，不僅是SEO人員的事情，需要共同努力來把營銷做好，賣更多的產品，很后公司賺的多，自己的錢包也鼓了，這才能共贏!

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