在企業內部做seo優化，經常會面臨各種問題，在很長一段時間內，它并不是來自技術上的問題，更多的屏障則是來自企業內部。

它可能包括：領導與同事的不解，目標預算的錯誤預估，內部資源的有效利用，因此，想要成為一名SEO優化的高手，我們需要積極有效的溝通，善于協調各種資源。

那么，如何確保SEO優化，順利進行?

1、提高SEO的影響力

并不是每一個Boss都會高度重視SEO的作用，有些企業經常是隨意下載一個模板，就開始建站了，并且不斷壓縮少的不能在少的預算。

同時，它又會賦予SEO人員，更多不相關的責任，而在月底考核的時候，卻在追問為什么沒有效果。

假如你是一名剛入職的SEO人員，你需要根據以往的工作案例，亦或是競爭對手的分析，為企業主講述SEO優化的積極作用，以及需要調配的各種資源，否則你很難有所建樹。

2、合理的預估預算

當你剛接手一個SEO優化的項目，我們首先要做的就是SEO網站診斷，并給出合理的預期，它包括：

①制定短期目標：特定時期內流量提升的百分比，關鍵詞排名上漲的個數。

②終端相關指標：你是更側重移動端粉絲的轉化，還是PC端流量的穩定。

③預期費用預估：達成既定目標，所需要的成本(內容創作、反向鏈接)

④轉化率的統計：基于目前的流量與預期流量，根據投入成本，評估預期的轉化率，并審查SEO優化方案的可行性。

3、內部資源調配

在完美的SEO優化方案，假如不能切實可行的落地執行，那么它的優化效果，都會大打折扣，因此我們需要清楚：

①你是否具備優化代碼的能力，假如沒有，該如何與程序員對接。

②你的內容團隊，可以制作短視頻、電子書、有趣的圖表設計、高質量圖片(百度圖騰的版權圖片)、寫一個不錯的文案嗎?

③你是否與新媒體部門，進行有效的溝通，避免資源重疊利用，從而導致SEO效果受負面影響。

④你是否有能力說服會計，在尤其時期，提前預知一部分經費，比如：軟文外鏈價格的上漲。

⑤如何治理好一個團隊，確保相關工作人員，持續穩定的工作，而不是投機取巧，比如：外鏈資源的重復利用。

確保SEO優化順利進行，是一個綜合指標的考量，它需要協調多方資源，尤其是一些大的集團公司，而往往并非簡單的從技術角度去推進項目，上述內容僅供參考。

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