SEO興起的發展熱潮中，越來越多的企業家注重到其中的企業效益，開始紛紛投入資源建立SEO部門，作為成本低效益高的一個部門，在企業中又是有著怎樣的定位，企業應該怎么建立起部門架構就是本文的主題。

企業在招聘的時候都會有一種潛意識，能做的事情越多越好，所以偶然大家看到SEO相關的任何崗位基本上包括：1、擁有一定的網絡推廣營銷能力，精通文案策劃；2、熟悉各種設計工具，如PS等；3、了解互聯網模式，可迅速適應互聯網模式的變化；這樣的招聘先不說對招聘者本身要求是否嚴格，對于企業而言，似乎這么一個人已經可以撐起整個部門了，何須單獨成立一個部門如此費勁。

只要有SEO基礎的朋友都清楚，SEO的見效反饋時間稍長，其中包括前期網站搜索引擎的抓取以及中后期網站的不斷優化，所以SEO并不適合希望立竿見影的企業，企業建立SEO部門需要先衡量自身公司的產品周期時間是否能接受，其次再觀察自身產品的客戶群是否能夠適應，很后再決定企業SEO部門的定位，究竟是營銷型網站，還是線上商城等等的模式。

綜上所訴，SEO部門到底需要怎樣的人組建團隊呢？首先如前文的招聘所示，有一個各方面都沾邊的全能型人才，可設置為SEO總監，然后總監通過對公司文化價值觀、客戶群體等綜合因素進行考量后，再由總監決定部門的組建人選和人數，這個時候真正的招聘流程就算開始了。

企業建立SEO部門的過程一開始終究是急進的，假如一開始招進來的人都如前文招聘要求所示，大家就會職能重復，技能重復，定崗重復，很快就會有各方面的沖突，還沒來得急適應公司的情況就已經先明里暗里的打起來了，這一方面損失的成本企業倒是簡單忽略，自然損失的成本也不會算進去計劃內，隨后就會拖慢部門的建立進程，所以先確定一個SEO部門總監是首要也是很重要的，然后由部門總監根據實際情況再進行部門的建立和人員的招聘。

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