評論知乎為何奔向百度快手

（圖片來源：壹圖網） 遠山/文8月12日，知乎公布完成F輪融資，總額4.34億美元。這是知乎迄今為止金額很大的一輪融資，由百度和快手聯合投資。 知乎為何奔向百度、快手？這是一個很有意思的話題。長久以來，知乎被界定為知識類平臺，主要依靠UGC（用戶生產內容）模式來提供大量問答內容，許多人正是在知乎上，完成了從草根到大V的轉變。 然而，這一模式面臨著越來越多的挑戰，尤其是缺乏足夠的利益激勵機制。知乎大V們用自己的知識體系和長期投入換取了一定的名氣，但他們發現，為了維護自身的名氣，需要對越來越多的提問提供高質量答案，其付出的時間、精力以及其他資源不斷增加，卻很難從中收獲到經濟收益。 無法有效實現名氣變現，意味著知乎大V的投入產出比越來越不劃算。也因此，當初今日頭條推出頭條問答，用重金拉攏了大批知乎大V，對于還留在其中的人而言，可謂很直接的心理沖擊。長久以來，知乎平臺假如還不能及時建立與投入匹配的回報機制，其大V流失率只會不斷上升。 這一道理對于知乎本身而言同樣適用。知乎是一家商業化運作的企業，已經實現多輪融資。投資人需要知乎構建起清楚的商業模式，逐步實現收支平衡乃至盈利。知乎在相對精英和小資圈層獲得了品牌優勢，關鍵就在于如何尋找到可持續的收入來源。 知乎這兩年來也一直探求商業化路徑，但進展并不順利，急需獲得擁有更多流量、更多商業資源、能夠在技術、產品上形成互補的平臺加持。 這就是知乎奔向百度、快手的原因所在。百度在百家號、百度貼吧、百度百科等內容矩陣建設上已經成型，而知乎的專業知識問答及高頻互動，能夠更好豐富百度的中高端內容體系。百度本身多年積累的商業變現能力，能彌補知乎的營收短板，這也是知乎選擇百度的重要原因。 而知乎與快手彼此“看對眼”，也在于雙方的資源互補。快手收割了足夠的三四線城市用戶群體，但一二線城市用戶群體心智占領則不如抖音。知乎則符合一二線城市白領小資群體的內容偏好，快手投資知乎，獲取知乎的高質量內容，一方面提升自身平臺品牌層次，另一方面則可以分享白領小資用戶增量。 快手能夠給到知乎的是短視頻，知乎的強項是圖文互動內容，而傳播范圍更廣、效率更高的視頻及直播，則是知乎大有作為的藍海領域。快手是國內兩大短視頻平臺之一，在短視頻制作能力、內容分發、用戶定位上都可以為知乎提供支持。 對于快手而言，一旦知乎短視頻、直播等內容能夠做起來，就可以形成對抖音的差異化競爭。目前，無論是快手還是抖音，其內容主要還偏重于消費、娛樂、影視、八卦等，而知識類短視頻數量少，質量也良莠不齊。如今的互聯網短視頻競爭，已經從早期的用戶數量升級為用戶平均停留時長，高質量的知識互動短視頻及直播，信息量更為豐富，有助于快手吸引更多用戶、增加更多用戶停留時長。 對于知乎所寶貴的資產——大V，未來有了更廣闊的個人品牌傳播空間和變現路徑，大V們可以制作短視頻、開直播，可以將高質量內容整理成文章，在百家號、百度百科上透出，方便用戶搜索獲取。知乎也可以通過與大V的合作分成，獲取更多收益。 知乎、百度、快手走到了一起，其中，知乎、快手背后都有騰訊的身影，騰訊已經連續跟投知乎，很近有消息稱，騰訊將與快手成立合資公司，估值250億美元以上。那么，未來騰訊龐大的在線社交用戶流量能否也成為知乎的又一重要商業化切口？且讓我們后續觀之。（作者為資深財經評論員）

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