品牌市場營銷策略熱文回顧SEW不斷優化的供給鏈與生產物流

原副標題：【熱文回顧】SEW大大改進的供給鏈與生產物流

的總部設在奧地利巴符州瑟米斯的奧地利SEW控股公司成立于1931年，是專業知識生產各種電氣、減速機和高功率控制電子設備的跨國性國際性控股公司，在全世界范圍擁有15個生產廠、77個裝配廠。其生產新技術和市場份額位居領先地位威望，譽為“全世界傳動裝置各個領域奠基人”。

1994年，SEW在濱海新區設立

了我國的第一家廠房——SEW-傳動裝置電子設備（天津）股份有限公司（下述簡稱“SEW天津公司”），按照奧地利國際標準生產的高品質產品很快占領國外消費市場。之后SEW大大加大在我國的融資幅度，目前為止在我國早已持續發展成為擁有12家公司、10家廠房、50多個新技術公共服務代表處的大型企業集團。其中SEW天津公司作為SEW的亞太制造的中心以及全省物流，不僅要生產與賣出產品，而且負責向我國乃至東南亞各個裝配廠供給零部件。隨著裝配廠數目大大增多，生產廠家日漸非常豐富，對SEW天津公司而言，生產物流的流暢高效與供給鏈響應的及時性十分很重要，以支持銷量與可用性的急劇上升。

剛剛，本刊名記者拜訪了SEW天津公司，并與供給鏈及物流相關的存貨臺中市政府的主管夏廣艷總經理進行了深入對談，對SEW天津公司其供給鏈治理工作以及生產物流的停滯改進改善方針有了更加深入的了解。

在較慢持續發展中改進供給鏈

目前為止，我國已成為SEW全世界僅次于的消費市場。隨著賣出數量擴大，SEW在天津、無錫、上海、漢口、天線貓、長春、臨汾等地總共建立了10間廠房，并在全省省市設有50多個代表處負責產品與客戶服務。目前為止，SEW產品普遍應用于冶金、石油化工、劇場電子設備、建筑物建材機械、鋼材機械制造、環保、煤采礦業、摩托車制造業、海港建設工程以及物流物流等各大制造業各個領域。

為了第品牌市場營銷策略一時間滿足有所不同企業顧客的產品選型需要，SEW公司采用先進設備的組件組合經濟模式，即按照標準化制造零部件，將產品分為有所不同的基本功能一組，并使各基本功能一組能通過接口相連接，使有所不同機型的減速機、電氣、接口、逆變器以及其他電子控制產品，實現也就是說的千萬種變動組合。而有所不同的產品續作、有所不同機型的產品所需要的零部件品種為數眾多，給物流治理工作帶來極大考驗。

SEW對產品品質十分重視，對所有零部件供給進行嚴苛的統合治理工作。SEW產品超過95%的零部件均來自于控股公司外部廠房，即使是需要外采或者類似定制的零部件，也都是SEW天津公司負責采購及完成產品檢品牌市場營銷策略驗以品牌市場營銷策略后再配發，為了更佳地把控零部件總質量，SEW天津公司配備了多種先進設備的檢測電子設備，具有很強的產品檢驗能力，采購的零部件先集中送到SEW天津公司進行質量檢驗，然后再由SEW天津公司向訂購的裝配廠出貨。另一方面，SEW天津公司為了滿足自身顧客需求，必需在交貨期內完成產品生品牌市場營銷策略產并出貨。對內對外的雙重法律責任毫無疑問加大了對SEW天津公司廠房的材料方案和存貨控制的挑戰。

單一存貨控制。由于零部件品種十分多，為了降低物流生產成本，SEW天津公司按照產品類別進行嚴苛的存貨控制，并做到進先出。根據產品續作、零部件的生產時間尺度或采購時間尺度，大批量機種的國際標準交貨期來設定材料存貨數量。

夏廣艷總經理表示，零部件備貨數目和大批量訂購交貨期呈現互相對立的關系，假如備貨太多會造成零部件囤積，備貨太少可能難以滿足交貨期。因此SEW天津公司會大大地改進變更庫存量，根據賣出預告制定一個安全性庫存量，以后再根據前三個月的該系統耗損數目以及現階段賣出訂購的接單發展趨勢，來綜合性變更確定下一個季的材料需求。目前為止每周做一次存貨調查報告，每個季變更一次安全性庫存量。

持續改善生產物流治理工作營運

存貨臺中市政府張捷總經理帶名記者參訪了整個廠房，顯而易見的是，無論是工藝還是物流體制都在按照制造業4.O想法進行更新改進，從原料到零部件產成品，從零部件到很后產品上線，各個環節都采用了領先地位的原料、裝配工藝技術。各廠內自然環境干凈基本。

SEW天津公司廠房主要包括原料廠內和裝配車間，兩個廠內的生產物流體制既互相獨立又密切連接。其中，原料廠內的生產物流從原料（圓鋼等）南流開始，并且銜接了切割、磨齒（滾齒）、退火等一系列成品，很后部件進入成品庫。裝配車間的物流則從成品庫的部件按裝配需求撿件南流開始，并且銜接裝配、檢測、油漆、包裝等各個環節，很后工序進入工序庫并等待轉運至顧客。

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