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財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織核算，規(guī)范各項財務基礎工作。從財務治理和戰(zhàn)略治理的角度來看，以成本為中心，以資本為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。多細致工作xx二十年：2020年seo年度總結

i.嚴格的

遵守財務治理制度和稅務規(guī)定，認真履行職責，組織會計2020年工作年度總結。

財務部的主要職責是做好財務核算，會計監(jiān)督工作。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度，稅務法規(guī)，集團總公司財務制度和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部工作職責。從收費操作到出納原始收支；從地磅到統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)的錄入，統(tǒng)計報表的編制；從原始憑證的審核，會計憑證的錄入，到財務會計報表的編制；從稅費的核算到納稅申報，上繳；從資金計劃的安排到資金的統(tǒng)一分配和支付，每個財務人員都勤奮、勤奮、努力地做好自己的工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性和正確性。

二是以實施ERP軟件為契機，規(guī)范財務基礎工作2020年LOL年度總結。

經(jīng)過兩個月的ERP項目的預備和預備，財務部根據(jù)新企業(yè)會計系統(tǒng)的要求和集團公司的實際情況，啟動了ERP項目銷售治理、采購治理、合同治理、庫存治理模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務流程建立供給商，客戶，庫存，部門的基本信息，對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善。例如：設置“庫存調(diào)價單”，使油品銷售價格按既定流程規(guī)范操作；設置一般采購單和尤其采購單，規(guī)范一般采購業(yè)務和尤其采購業(yè)務的操作流程；在與資產(chǎn)部實物治理部門合作清理所有實物資產(chǎn)的基礎上，將實物資產(chǎn)分為九類，在此基礎上完成ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化。8月初，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)正式運行，10月初，原統(tǒng)計軟件同時運行。目前財務核算模塊已升級為ERP系統(tǒng)，運行良好。

定財務成本核算制度，嚴格控制成本

財務部根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，分解相關經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案，合理確認各項收入金額，統(tǒng)一成本費用核算標準，進行醫(yī)院科室成本核算工作，并對科室進行績效考核。財務執(zhí)行過程中，嚴格控制成本。財務部每月匯總收入，成本，成本的執(zhí)行情況，每月中旬向各責任單位分析經(jīng)營情況及目標完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。

四是資金控制有序，合理控制集團整體資金規(guī)模

由于原料市場價格不穩(wěn)定，銷售市場多變，需要在油品的生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。。一方面，財務部及時與客戶對賬，加強銷售貸款的及時回籠，在資金安排上，做到公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團業(yè)務政策和計劃，合理協(xié)調(diào)資金部安排融資進度和額度，通過資金綜合管控為紐帶，促進整個集團生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展。

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