內容行業的中心化VS去中心化百度給出的雙向選擇

如何實現小程序的冷啟動?很少有人能給出足夠正確的答案。

解答莫過于此——即你可以憑借自己的關系鏈、朋友圈、微信群等來獲取自己的第一批種子用戶，然后慢慢依靠自身內容的品牌調性進行裂變放大。

從0到1顯然并非這么簡單。對大部分內容小程序開發者而言，這是一個必須正視的難題。

問題的很直接落腳點恰是小程序冷啟動的定位。即對于開發者而言，在不同的平臺之上，要么選擇放大企業的品牌宣傳的去中心化模式，為不同用戶提供足夠全面的內容服務;要么聚焦能夠迅速獲得精準粉絲，快速冷啟動的中心化平臺，同時可兼實現成本控制。

沒人想到，這個選擇來的如此之快。

基于此的一個大背景是隨著疫情的來臨，小程序越發成為人們在移動端活動的核心陣地，即越來越多的人開始傾向于在小程序上獲取必要的信息、資訊，以保證能快速輕便地得到有價值內容。

用戶量級的增多加劇了選擇時間的提前，甚至從某種角度來看，這不僅是小程序開發者的選擇題，也更是所有內容小程序平臺的一場答卷。

可以說，不論中心化分發，還是去中心化運營，從某種程度來說，這不僅僅是一個涉及到開發者的“陣地”選擇問題，更是平臺基因的定位。

但值得慶幸的是，如今這個問題，已然不再是單選項。

一、內容的新“破局點”

“DAU增長400%，日均GMV增長300%以上“，這是“一直看漫畫”百度智能小程序給出的兩個數據。更為亮眼的消息是，如今小程序已經超過App成為“一直看漫畫”用戶增長的新助力。

這恰是小程序賽道的一個縮影，即隨著即用即走、便利高效優勢的不斷放大，小程序越發成為人們獲取新聞、資訊、娛樂消息的第一選擇。

數據為證，根據艾瑞咨詢在6月19日發布的《2020年中國移動互聯網內容生態洞察報告》顯示，如今小程序的用戶認知度已經高達86.2%，并且在知道小程序的人群中，96.6%的用戶已經開始使用小程序，甚至有35.0%的用戶出于節省內存和方便考慮，直接使用小程序取代APP下載。

基于此的一個現狀是，隨著疫情的來臨以及移動互聯網的深入發展，人們對于內容的深度和廣度有了新的要求，即不僅內容的形式要多，其深度也要更加垂直細分。

但這恰對應著如今的現狀，即對不同的資訊內容而言，都承載在不同的App中，若想瀏覽不同的資訊，用戶就需要下載各式各樣的App，不僅工序繁瑣，更簡單沖淡用戶對內容獲取的即時新鮮感。

更與之相悖的是，數據統計，當下的手機中只能存在11—30個app，除卻系統本身自帶的軟件之外，留給人們自由選擇的機會極其有限。

可以理解為，從某種程度上這也恰降低人們對內容資訊的獲取欲望。

但小程序“貨架式消費”及輕量級啟動特點恰能完美解決這個問題。用戶可以在多元化的內容框架內即搜即用，不論是查詢訊息還是購買商品、服務，抑或是觀看視頻，都足夠簡單高效，且零打攪。

以百度智能小程序為例，據了解，百度智能小程序目前已覆蓋30多個主流內容領域，尤其是疫情期間，新聞資訊類小程序占比更是高達34.3%。

更可以看作，和在線教育、遠程辦公、聰明醫療等多種疫情生活方式相同的是，在后疫情時代，大部分人仍然會對現有的內容閱讀習慣保持延續。

與之相對應的猜測是，隨著后疫情時代的來臨，小程序在內容分發側的優勢會愈加明顯，其自身的便攜性、低成本度以及天然的大平臺流量寄托模式，會使其愈發成為內容行業的新破局點。

新破局點也意味著新的的用戶流量接口，即對內容創業者而言，小程序已然不再是內容創業的可選項，而已經成為了獲取用戶的發展必選項。

相較于傳統App獲取用戶的模式，小程序本身就沉浸在大平臺廣泛的公域流量內，內容創業者更能近距離接觸目標用戶，進而完成用戶聚合和品牌宣傳。

在這個新興的流量礦藏內，誰能更快地貼近用戶做出選擇，誰就能先人一步。

二、去中心化VS中心化

內容的真偽命題?

“在中心化平臺上，我們可以基于平臺化的生態規則，基于用戶需求做定向內容，可以借助平臺的生態幫我們分發內容觸達用戶，在去中心化平臺上，更多是基于我們已有的粉絲經營。”鄭述超說道，他是律圖法律咨詢的運營負責人，也更是小程序賽道的資深經歷者。

他的這番話來自《互聯網圓桌派》。這是一場由百度智能小程序和曉程序觀察聯合主辦的互聯網直播活動，而本期的主題恰是“內容行業如何打好「中心化+去中心化」組合拳”。

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