作為公司的老板和股東,要如何選擇職業(yè)經理人?這個問題即使現(xiàn)在還未當上治理層的職場人,都值得借鑒。
什么是職業(yè)化?印象中是律師、醫(yī)生、教師這種職業(yè),就是高度職業(yè)化。,而像公司的治理者,同樣要求是職業(yè)化。那經理人要做到怎樣才算職業(yè)化呢?必須是:職業(yè)技能,職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德三個緯度都過關。
今天筆者要跟大家分享的故事,是關于一名非常優(yōu)秀的職業(yè)經理人——陸奇。沒錯,就是前百度的總裁。
2021年5月,中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)生了一次很貴的離職事件。百度的二號人物陸奇,公布因為個人和家庭原因,不再擔任公司的總裁。
再加入百度之前,陸奇擔任的是微軟的執(zhí)行副總裁,被李彥宏請進百度。當時陸奇的使命是轉型AI,重新帶領百度走向巔峰。
本來干得紅紅火火,忽然間卻公布離職,短短幾天,百度市值縮水14%,蒸發(fā)900多億人民幣。當時,各種評論都認為,百度和陸奇這次分手是雙輸?shù)木置妗?
站在陸奇的角度,很多人替他打抱不平。說像百度這樣一個大公司,創(chuàng)始人強勢,公司的內部關系又那么復雜,作為外來人想要推動改革,結局注定失敗。
站在百度的立場,陸奇作為一名空降兵,想要推動改革,很難得到原來利益群體的支持。作為一家大公司,想要推動有效改革,很好是內部提拔。
這個說法也是有道理的,從標準普爾500強企業(yè)數(shù)據(jù)來看,外部招聘來的CEO大概是在30%左右波動,絕大多數(shù)企業(yè)都是內部提拔的。
內部提拔的人更了解公司,價值觀更匹配,公司的人也更信服內部元老,所以簡單成功。當然,這并不絕對。很多偉大的CEO都是空降的,像當年拯救IBM的郭士納,就是外部引入的。所以,選擇什么樣的職業(yè)經理人很重要。
前面我們說到職業(yè)經理人的三個緯度,我們套用到百度和陸奇的例子。
首先是職業(yè)技能,對于陸奇來說,多年來是互聯(lián)網界的翹楚,在微軟和雅虎都做過執(zhí)行副總裁,領到過O
ffice、MSN、Bing等明星級項目,職業(yè)技能沒得說。
再看職業(yè)態(tài)度,陸奇這個人,作息規(guī)律,精力還十分旺盛,天天工作超過15個小時。每封郵件都會及時溝通,作為高管比中層還好溝通。在百度業(yè)務調整上,陸奇敢作敢當,表現(xiàn)出極大的魄力,幾乎重塑了百度的組織和人事架構。
很后看職業(yè)道德,擁有職業(yè)道德的人是尊重契約精神。有的經理人看似在不同的公司跳來跳去,似乎不那么忠誠,其實有職業(yè)道德的經理人,在每一家公司都是用很專業(yè)的技能和態(tài)度去做事,這就是尊重契約精神。
陸奇離開雅虎和微軟的時候,老東家都表達了不舍,百度也一樣。這表明了陸奇有很強職業(yè)道德,說明他在每一家企業(yè)都盡心盡力,并且做出了卓越的業(yè)績。
在公布陸奇離開百度的內部郵件里,李彥宏稱陸奇有“正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業(yè)領域的敏銳洞察力讓人印象深刻“。
除了老板,員工也表達了不舍,稱這是一場百度四萬名員工的失戀,可以說是很高的評價。陸奇在百度獲得了口碑,在職業(yè)經理人市場上增加了聲譽,這其實是陸奇取得的又一次的勝利。
回過頭看百度和李彥宏,失敗了嗎?也沒有。
陸奇來百度的時候,百度剛經歷魏則西事件,元氣大傷,公司處于低谷。陸奇在任期間,百度的股價上漲60%,市值接近千億。等到他離職的消息出來,百度股價跌了14%,不過李彥宏和百度也算賺了。
更重要的是,轉型AI是李彥宏一直想做的事情,在一年多的時間里,陸奇頂著壓力代替李彥宏沖鋒陷陣,給百度留下了新的文化、思路以及人事與組織框架,這都是李彥宏所需要的。所以,李彥宏和百度也是贏家。
在職業(yè)化概念的框架下,陸奇在百度是成功的,百度借助陸奇的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德,同樣獲得了利益。
這明明是個雙贏的局面,怎么會被認為是雙輸呢?因為大家覺得百度的改革可以更徹底些,這有點難為陸奇,假如老板不想退休,拯救公司的從來都不會是職業(yè)經理人,而是老板。
百度這家公司的實際掌舵人是李彥宏,這點誰也替代不了。李彥宏覺得這個時候陸奇離開合適,那陸奇為什么不走呢?
假如把百度這家公司看成是社會平臺,李彥宏和陸奇都是百度利用的資
源,彼此合作有收獲就是雙贏,不能合作時分開也是正常行為。
所以,百度和陸奇的故事,表面上看是雙輸,實際上是雙贏。找到合適的視角去看待事情,能幫助我們更了解事情真相。


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