談“雙輪驅動”：“看好的就變成自己的實業”很長一段時間，聯想集團在母公司聯想控股身上打下了強烈的品牌印記。對于這兩家都在港交所的公司，依然有人分不清兩者的區別。手機、個人PC等科技產品是聯想集團旗下IT業務，聯想控股則是一家多元化的投資驅動型公司，財務投資和戰略投資“雙輪驅動”。從去年業績來看，聯想集團僅是聯想控股旗下貢獻不到三成凈利潤的子公司。在不少世人對柳傳志的印象還停留在“聯想電腦”“中國IT第一人”時，他其實已經站在了很多公司的身后。遞給記者的名片上，他的主要身份是聯想控股，對于聯想集團而言則是創始人、名譽。3月29日，聯想控股(03396，HK)發布了2021年財報，收入為3070億元，同比下降1%，凈利潤為48.59億元，同比上升4.3%。NBD：從IT行業的企業家轉做多元化的投資人，您是如何看待投資這件事的?柳傳志：我們從2000年做投資，我覺得投資本身，比如私募股權類投資，實際是能給被投企業大大增加價值的。比如我們投了科大訊飛，不只是投錢，也給予劉慶峰在企業理念上有所幫助;又比如，石家莊制藥原來是國企，當年投的時候是虧損的，我們投了8個億，現在這個企業在香港，有幾百億的市值。我們通過投資把企業本身的價值提高了。在投資的過程中，有的是通過國企改革的方式，激發企業積極性，有的是幫助企業治理的某個環節，增加了企業價值。對一些高新技術企業的投資，投資能夠讓企業馬上成長，這都是我們切身經歷的感受。NBD：聯想控股為何會提出財務投資、戰略投資“雙輪驅動”的戰略?柳傳志：經過2000年~2021年的投資經歷，學習到很多東西，比如如何提高企業價值，什么時候退出能拿到更好的回報。這是，一個想法等到了合適的時機。這個想法就是——通過投資，能不能尋到我們自己想要發展的行業，投完以后不退出，把它變成我們自己的產品，像聯想集團一樣。5年前，我們就開始，投得XXX好的行業和領域不以退出為目的。君聯資本、弘毅投資、聯想之星3家投資公司有交叉的部分，當被投企業做得好，我們會馬上跟投，甚至整個接盤，這就變成了兩個輪子，輪子之間是能轉換的。在我們這兒，投資就變成了兩種方式。一種是財務投資，企業做好了，我退出直接取得回報;另一種是戰略投資，我們覺得市場很好，不退出來，變成我們自己的實業，這個利潤會越來越高。NBD：聯想控股2021年財報顯示，財務投資的凈利潤貢獻下降26.09億元，戰略投資的貢獻上漲30.19億元。一升一降，您如何評價這兩個輪子的表現?柳傳志：財務投資利潤下降，并不是做得不好，而是受公允值的影響。財務投資的好壞，并不是以退出到手的錢來看的，是以公允值來看的，假如股市不好，公允值未必好，但實際財務投資做得也不錯。與此同時，目前的戰略投資是很成功的。談金融領域：“當年不做投資，今天會比較尷尬”在去年四川綿陽的一場演講中，柳傳志喊到“在該發力的地方要義無反顧”，他屢屢提到“搏”這個詞。從創立之初的拼死一搏，到多元化戰略下的闖蕩拼搏，再到把握未來的放手一搏，是拼搏，也有賭博的意味。居安思危在柳傳志身上有很明顯的體現。轉做投資人，是這位企業家17年前的“二次創業”，他說“聯想假如不是當年部署做投資，今天也會面臨比較尷尬的境地”。注：本文由天線貓SEO優化公司轉載自網絡，目的是為了傳播更多信息，本文版權歸原作者所有！

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