裂變方法論如何優化裂變流程提升流量

很近一些朋友向我詢問如何做裂變活動。有些問題是如何裂變，裂變活動有什么玩法，是用海報，還是派紅包。但有一個朋友的問題很尤其。他是保險行業的，他問我，你覺得我這個裂變流程有什么問題？哪個環節會影響裂變效果？這也是我今天這篇文章想要談的：裂變流程設計。而裂變流程直接決定了裂變活動的效果。

業務背景

朋友公司是做人壽保險的，保額從小幾千，到上萬不等。保險可以在微信端直接付費完成投保。當然，投保之前身份證等相關信息是必須要填寫的。

裂變思路：

朋友希望以海報的方式來在朋友圈傳播從而達到裂變效果。同時策劃了一個保險金，即用戶可以領一個初始額度的保險金，然后通過做裂變，老帶新，可以增加保險金額度。保險金可以用來直接兌換低額的保險，或者以紅包形式抵扣高額保險。

裂變流程：

裂變流程分為5步：

老用戶通過微信進入裂變活動；

老用戶在活動頁面可以直接領取保險金，每個用戶均為固定額度；

老用戶填寫身份證信息，因為保險金使用時，需要個人身份證信息，進行投保；

老用戶假如不生成海報，則只能領取固定額度的保險金，假如生成海報分銷，可以增加保險金額度；

通過海報即是一個老帶新的玩法，可以把海報發朋友圈，也可以發給微信好友。每拉新一個好友領取了保險金，則視為有效拉新，老用戶可以提升一定額度的保險金。

上述裂變流程其實存在兩個問題：

裂變目標不清楚，運營指標參雜在一起：

可以看到，整個流程的設計目的是為了做裂變。但是其中參雜了一個提升付費轉化的運營目標。就是填寫分身證，這個是在用戶拿著保險金很終做投保，也就是所謂付費轉化時，才需要做的工作。

裂變漏斗變窄：

上述裂變流程，轉化為漏斗就是這樣一個結構。可以看到第3層，老用戶需要填寫身份證才可以生成海報，這就意味著，這一層的漏斗會變窄。那么意味著，整個裂變活動很終的目標如何裂變，拉新流量的效果就會變差。

裂變的優化其實是一個流程優化。直接去掉填寫身份證環節。領取了保險金，想要更多保險金，很簡單，成本也很低，生成海報去拉新。整個裂變環節去掉付費轉化。因為保險是價格較高的產品，付費轉化的用戶決策周期較長，不要放在裂變流程中影響轉化。

裂變在一些小伙伴眼中認為是一套工具就可以搞定。也有小伙伴在問我有沒有工具推薦。其實有工具不代表可以做好裂變。不然，裂變工具那么便宜，更甚至有免費的，那豈不是人人都不缺流量了。為何大家還在四處尋覓流量？

裂變方法論的前幾期文章，我們談論的是裂變的幾個核心細節。而裂變本身屬于活動運營，它需要一套運營框架來支撐。這個框架簡單來講，就是裂變流程設計。具體流程設計方法如下：

運營目標

裂變的開始是你的運營目標。假如你缺乏這樣的目標，就可能會導致一個裂變活動中，參雜了過多的運營目標，從而影響很終的裂變效果。

很常見的是把付費轉化和裂變拉新參雜在一起。并不是說不可以在一起。按照常規，我做個總結：

產品客單價不高的，一般在200以內的，可以考慮和付費轉化和裂變拉新一起做。假如本身的產品付費中，還存在一些分銷機制，那么付費轉化反而會提升裂變。

客單價加高的，用戶決策周期較長的。一定要把付費轉化和裂變分開做，裂變就是裂變，不需要讓用戶付費。以上文的保險為例，幾千塊的保險，用戶的購買決策一定是不連續的，他會去其他平臺對比，會去百度了解等等。所以，把付費轉化去掉，裂變會順暢很多。

把自己當做用戶，把整個裂變環節跑一遍，做一個類似上文的流程圖。流程不是越長越好，而是越短越好，越長，就意味著裂變漏斗層數會變多，從而很終裂變效果就會大打折扣。流程設計中，也需要考慮假如有付費轉化，應該把付費轉化設計在流程中的哪個節點。下面提供一個沒有付費轉化的裂變流程。主要包含以下幾點：（根據產品的不同，會存在一些差異）

活動入口：讓用戶看到裂變活動，并參與；

裂變物料領取：比如讓用戶領取海報，領取紅包等等。并通過一定的裂變激勵，激勵用戶進行分享；

獎勵用戶：用戶完成裂變，進行用戶獎勵。

裂變流程無非就是兩類：有付費轉化的裂變；沒有付費轉化的裂變。裂變的每一個流程，當你把它圖形化后，就是一個從上往下的漏斗。

裂變漏斗宗旨：裂變要具備連貫性

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