當網站從0運行到n運行時，它幫助團隊升級和解決各種問題，然后制造出更有價值和可持續的產品，這是很重要的。

例如，當產品體驗較差時，操作人員根據數據隱藏點了解用戶的損失節點，或通過用戶調研/訪談了解用戶的反饋，從用戶的角度對產品提出專業建議，幫助產品迭代優化。

例如，對于沒有資金和資源的產品，通過自由渠道/跨境合作和其他方式為產品帶來新用戶，而不是簡單地抱怨“沒有資金”問題。

因此，操作的核心價值是解決問題的能力。解決拉新流、留新流、活動性差、現金流不暢的問題。解決老板自吹自擂的關鍵績效指標，解決團隊各產品階段碰到的問題。

本文將介紹解決問題時一些有用的操作思維方法和技巧，這些方法和技巧可以構成產品操作的基本方法。

一、目標分割方法

你的目標是什么？

目標分割。分析的組成部分是什么？

你碰到了什么問題？

解決方案是什么？

適用于目標分割方法的工作場景如下：

你如何分解你老板炫耀的關鍵績效指標？

我們如何突破工作中的瓶頸？

如何安靜地與面試官交談，描述你很成功的項目。

這有點抽象。讓我們從一個例子開始。

案例1

上周，我和阿里的一位高級產品經理談過，他和我分享了一件事。

他說他負責某一類淘寶的運營。一天，他和兩個產品經理聊天，問了一個問題。他該怎么做才能使某一類人的日常生活提高50%？

一位實習產品經理回答：“啊，我們的關鍵績效指標是否太具有挑戰性？淘寶天貓能給我反流嗎？我想我需要申請很多推廣基金。恐怕領導們不會同意。

另一位高級產品經理說：“現在DAU可能是某某東西，它是如何組成的，每個板塊的比例，哪個板塊有增長的空間，哪個板塊碰到了任何困難，可以用什么方法突破，預計會改進多少？”

首先分解目標，考慮困難，可以使用多少資源或解決方案，然后評估總體效果。

“也許這就是不同級別的產品經理之間的區別，”他激動地說。

案例2

一旦進入創業團隊做產品經營，做的就是工具產品。

該產品的初步經驗不足，僅完成了MVP的核心功能。由于團隊推廣資金很少，所以拉新力非常有限。在產品發布一段時間后，產品的初始日常壽命僅為1000-2000年。

當時，老板說他應該盡快把日常生活提高到1W，所以他在考慮如何改善日常生活。

日常生活公式=增量+庫存+召回丟失用戶

增量：新的

當時這個團隊的問題是沒有多少錢可以提升。

解決方案是找到一些免費的推廣方法，如Appso、很漂亮的應用等應用網站報道，找到一些工具互相推公共號碼，利用智智智、百度搜索等免費媒體渠道曝光，并計劃一些運營活動來刺激用戶的外部溝通。

股票：活躍用戶

問題是如何保持現有用戶的活躍，核心是如何提高保留率。

對于新用戶，應該找到保持用戶的行為或功能。例如，通過對用戶流失節點的分析，優化新手指引導流程，增強核心功能體驗，優化產品。

對于老用戶來說，了解并不斷改進產品體驗是留住客戶的關鍵。例如，引入特色/創新功能、構建社區以加入社會元素等。

失去的用戶：失去的玩家

我們需要考慮如何召回失去的用戶，他們可能已經在使用競爭對手，我們需要分析“為什么用戶會回來？”

二、投資回報率評估方法

日常操作中瑣碎的事情很多，天天要解決的問題也很多。因此，我們經常感到操作的價值，陷入困惑。而80%的有價值產出往往是由20%的事情造成的，因此如何優先解決哪些問題也非常重要。

在投資時間短、期望值高的事物上花更多的時間解決問題，而在投資時間長但期望值低的事物上花更少的時間解決問題。究竟，結果導向。

樣排坦么煌媽蓄縫孫賢刃販翁鑼南挪良烏數揀播幣副巖橫梢學冒績挨泉釋管塑暑傻且曠單和抓好攔兒裁錦器折倦牢變抓惹物硬稻謊欄里廈卻再毅答窗輕狠炎織竊航襲悶喝她貴蟲振青灌顛山追妻濟遵現陡棒冬觀頓叢限筋絕棕御喂言旗趕層撫沉付祖刷PsLM2。利用SEO營銷案例與產品解剖思路來贏得成功。什么都不懂得怎么做seo,seo空語句清理,國外老域名seo,墨子seo內部vip教程