看的心酸我在百度工作這些年

剛開始去的部門是負(fù)責(zé)在網(wǎng)頁上貼牛皮癬，這個(gè)比較惹人討厭的。不過自然會(huì)有人發(fā)明出一些理論證實(shí)牛皮癬的意義，比如長尾理論。還會(huì)發(fā)展出相應(yīng)的學(xué)科，比如計(jì)算廣告學(xué)。

說遠(yuǎn)了，其實(shí)這些都跟我沒關(guān)系。偶是個(gè)碼農(nóng)，就負(fù)責(zé)沒日沒夜的寫代碼。公司說要向硅谷學(xué)習(xí)，實(shí)行彈性工作制，可這是中國特色的彈性工作制，只可延長，不可縮短。九點(diǎn)下班那算早的，十點(diǎn)下班才算正常。事實(shí)上就沒有下班的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)凌晨的時(shí)候一個(gè)電話打過來，然后回公司去處理線上事故。為什么老在凌晨的時(shí)候出事故呢？這跟線上服務(wù)有關(guān)系，晚上上網(wǎng)的人少，所以很多復(fù)雜的操作都留在晚上做，比如更新數(shù)據(jù)。這些操作往往會(huì)導(dǎo)致事故。凌晨不睡覺起來處理事故，有啥好處呢？加班費(fèi)肯定是沒有的。就沒有加班的概念，因?yàn)槭菑椥怨ぷ髦啤５诙焓紫纫肪渴鹿守?zé)任。假如是我們自己的代碼導(dǎo)致線上事故，然后扣錢，通報(bào)批評，自我檢討。假如是別人的代碼導(dǎo)致線上事故呢？然后老大們會(huì)說你們響應(yīng)太慢了，從事故發(fā)生到解決，居然花了一個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致公司損失了多少多少錢，好好檢討一下應(yīng)急機(jī)制，然后還是扣獎(jiǎng)金。

沒日沒夜的加班，周末、加節(jié)也加班，加上出了點(diǎn)小事故就沒完沒了，導(dǎo)致的是，面黃肌瘦，早生華發(fā)，同時(shí)伴有強(qiáng)迫癥，寫代碼的時(shí)候小心翼翼，反復(fù)測試，線上操作的時(shí)候，反復(fù)校對操作單、配置項(xiàng)。

每次做項(xiàng)目的時(shí)候就說，大家好好干，辛勞幾天，做完這個(gè)項(xiàng)目就休息。事實(shí)上一個(gè)項(xiàng)目沒做完，另一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在排期了。為什么會(huì)這么忙呢？主要是因?yàn)榇a農(nóng)的需求來源有幾個(gè)，一是PM，主要是提一些產(chǎn)品層面的需求，一是策略，主要是提些按什么規(guī)則貼牛皮癬的需求，一是公司上層，涉及到商業(yè)模式的變更，比如按什么規(guī)則收費(fèi)。用IT的行話說，碼農(nóng)就是這些人的共享資源，都在爭奪的，根本就不會(huì)有閑下來的時(shí)候。哪天運(yùn)氣好，真的閑下來了，直接經(jīng)理也會(huì)沒事找事，讓碼農(nóng)干點(diǎn)事情，以體現(xiàn)他的治理水平，比如整理下文檔，整理一下統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

在這種情況下寫代碼，會(huì)造成代碼能力下降。記得小時(shí)候，字寫得本來不丑，后來語文老師老逼著抄課文，結(jié)果字寫得很丑。有時(shí)候看前人寫的代碼，有些寫得很惡心，就不像學(xué)過編程，基本就是這種情況下寫出來的。當(dāng)然了，經(jīng)理會(huì)忽悠碼農(nóng)，做啥事情都是能提高能力的，掃天下者先要掃廁所。

順便說一下分工吧，主要有幾個(gè)工種，PM,RD,QA,OP。這幾種工種都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己很重要，說自己是產(chǎn)品開發(fā)的中心。具體來說，PM主要是面向用戶，偏好是人工干預(yù)，自以為了解用戶，主要問題是邏輯能力一般，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，都按他們說的做，會(huì)把系統(tǒng)弄得一團(tuán)糟。PM的職責(zé)就是催促RD去完成他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所以天然跟RD關(guān)系是不好的。RD也就是研發(fā)了。QA是測試，不過QA喜歡說自己是安全保證，測試只是他們一小部分工作。QA的喜好是把些根本沒有意義的BUG，而對產(chǎn)品質(zhì)量的提升意義不大。什么會(huì)這樣呢？這樣是有段時(shí)間QA的考核是按BUG數(shù)。而那些重要的功能，RD往往會(huì)自測，所以BUG不多。那些根本沒意義的功能，RD考慮不到，簡單出問題，比如各種根本不可能的配置。其實(shí)QA也不簡單，剛開始工作那會(huì)，QA都是美女，過了一年，都變成男生了。這就是傳說中的，女生當(dāng)男生用，男生當(dāng)牲口用。OP又叫運(yùn)維，在RD看來就是負(fù)責(zé)操作線上機(jī)器的，但是OP說他們是運(yùn)維的，線上操作只是他們工作的一小部分。OP也是命苦的人，各個(gè)項(xiàng)目組的RD的操作都要他們作，出點(diǎn)差錯(cuò)，會(huì)被批評，所以簡單得強(qiáng)迫癥。

一般來說，假如一個(gè)新產(chǎn)品的收入不符合預(yù)期，誰也不知道哪里出了問題。但是PM會(huì)說，是RD的代碼寫的有BUG,RD會(huì)說是OP操作錯(cuò)了。

這么辛勞，回報(bào)是啥呢？等到評職稱，漲工資的時(shí)候，老大們說，你的工作有技術(shù)含量嗎，是個(gè)人就可以做。然后那些拿著鞭子催碼農(nóng)加班的人則一路往上升。所以組內(nèi)的同事，大都會(huì)變成祥林嫂，逢人就說：我真傻，真的，光知道埋頭干活；不知道是在為人做嫁衣。

然后同事都要走。然后經(jīng)理開始挽留。挽留會(huì)分四個(gè)階段，

第一階段是許諾有多少多少好處，但是大都不會(huì)兌現(xiàn)，上過一次當(dāng)不會(huì)再上第二次。

然后進(jìn)入第二階段，這階段的主要是打擊信心，先說要跳槽去的地方怎么怎么不好，再說個(gè)人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以來都是他在照顧我們。這階段就會(huì)把人弄得很煩，干脆寫個(gè)簽名檔"天要下雨，娘要嫁人"。然后經(jīng)理也寫了個(gè)簽名檔“那么多要嫁人的，是廟太小，還是心太高”。

然后是第三階段，這階段主要是人身攻擊，比如說，你性格有缺欠，怎么說你都不明白，太偏執(zhí)了。假如是內(nèi)部換崗位的話，這些話的影響范圍不確定。比如某部門的經(jīng)理，跟我談得本來挺好的，結(jié)果跟當(dāng)時(shí)的經(jīng)理談完之后，態(tài)度就變了，他們談的內(nèi)容不得而知。

脫了一層皮之后，終于進(jìn)入第四階段，這階段主要是拖。各種流程拖著不讓走，能拖一天算一天。

看見挽留無望之后，經(jīng)理會(huì)跟其他同事說，這個(gè)人做得很爛，我壓根就不留他。這些話可能會(huì)在公開場合說，甚至當(dāng)事人也在場。

據(jù)同事說，出去面試的時(shí)候，常會(huì)問的一個(gè)問題是，為什么要跳槽，然后同事苦大仇深的樣子，對方說，這個(gè)部門我知道，前面有人說了。

具體到我來說，之所以要走，直接原因是職稱問題。經(jīng)理原先的說法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升職稱，我說假如是因?yàn)槲覀€(gè)人能力不夠，而職稱低，那我認(rèn)為這個(gè)部門不適合我的發(fā)展，我選擇更適合我發(fā)展的地方。過幾天經(jīng)理又改口說，其他大家對你能力都很認(rèn)可，你在這邊成長很快，我說假如個(gè)人能力已經(jīng)到了，職稱卻偏低，我認(rèn)為這個(gè)部門不公正，我選擇更公正的地方。反正就是沒完沒了的扯皮。

幾終折騰，終于跳出火坑。進(jìn)入一個(gè)為日本淫民服務(wù)的部門。相關(guān)的工作之前主要在上海的分部做，現(xiàn)在要遷回北京總部。所以換部門后第一件事就是去上海交接工作。適逢世博會(huì)，住宿吃飯都很麻煩。很多人專程跑到上?？词啦┑?，我既然到上海了，也應(yīng)該順便去看看的，只是人實(shí)在太多了，所以沒去。

交接工作，主要流程是看代碼、文檔，然后跟別人講，然后臺(tái)下有人提問，假如都答上了，就認(rèn)為接手得不錯(cuò)，可以接手下一個(gè)模塊。

接手別人的模塊，是工作中很不爽的事情，像掃雷。代碼里布滿雷，主要有三個(gè)原因，一是新人不經(jīng)過培訓(xùn)，直接就開始寫代碼，二是很多做策略的同學(xué)，不但不會(huì)學(xué)代碼，還鄙視寫代碼，所以不管工作幾年，寫出來的代碼都是雷區(qū)；三，對于很有經(jīng)驗(yàn)主要負(fù)責(zé)寫代碼的工程師來說，公司里評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞主要是是否按時(shí)完成，所以也不管這么多了，拼著命寫出來就行了，要知道很多代碼是在帶著哀怨，或者凌晨時(shí)候夢游狀態(tài)下寫出來的。

QA的離職率是高于RD的，很多QA對模塊本身就不熟。而且據(jù)某些QA說，老老實(shí)實(shí)測程序的QA升不上去，鼓搗各種測試工具，測試平臺(tái)的QA才能升上去。所以很終來說，QA漏測BUG還是時(shí)有發(fā)生的。據(jù)說QA也很忙，一個(gè)QA要負(fù)責(zé)很多模塊的測試。曾經(jīng)發(fā)生過，某QA把RD提測的代碼直接點(diǎn)測試通過，上線的時(shí)候，OP發(fā)現(xiàn)，RD的文件沒上傳完，壓根不能用。

所以我們把客戶稱為兼職QA。RD又叫兼職客服。由于涉及到商業(yè)機(jī)密，兼職客服的具體工作就不展開了。總的來說，絕大部分投訴都是由于用戶不理解業(yè)務(wù)規(guī)則引起的，少部分是由于BUG引起的。PM是很了解業(yè)務(wù)規(guī)則的，為什么不讓PM去查呢？這有兩方面的原因，一是PM比較強(qiáng)勢，所以把這些吃力不討好的事情推給RD；二是PM也換了好幾撥，也沒哪個(gè)PM能了解所有的業(yè)務(wù)規(guī)則，只能讓RD用GDB去看一下。前些年，有一個(gè)神話，說GOOGLE的網(wǎng)頁RANK很神奇，整個(gè)GOOGLE只有少數(shù)幾個(gè)人知道。咱的RANK更神奇，壓根就沒有人知道。其實(shí)一個(gè)系統(tǒng)做久了，都這樣，每個(gè)人都加點(diǎn)東西進(jìn)去，很后誰也不知道整個(gè)系統(tǒng)是什么樣子了。三是有的PM邏輯能力不強(qiáng)，制訂業(yè)務(wù)規(guī)則的時(shí)候就不知道某些規(guī)則會(huì)沖突，或者引起用戶誤解，RD覺得不合理，PM就說他更了解用戶。

代碼里主要的問題includebutnotonly可讀性；潛伏的BUG，主要是某些函數(shù)的邊界條件沒考慮清楚，或某些分枝根本就沒測試；冗余代碼多，寫代碼的人copypaste簡單，后續(xù)改代碼的人，重復(fù)地修改N個(gè)地方就累了；性能、穩(wěn)定性……

偶然碰上個(gè)有代碼潔僻的CODER，想辦代碼改好看點(diǎn)，就算RD敢去踩地雷陣，項(xiàng)目經(jīng)理、QA不同意。這也算是軟件工程里一個(gè)潛規(guī)則，做項(xiàng)目的時(shí)候，盡量少改代碼。為了少改代碼，甚至不惜把前人的代碼COPYPASTE，然后改一兩句，而不是重構(gòu)一下原來的函數(shù)同時(shí)滿足新舊的需求。這時(shí)候，弄好了，沒功勞；踩雷了，就是典型的沒事找抽。很后吐呀吐呀都習(xí)慣了，誰也不覺得代碼不好看了。這又叫破窗戶理論。

很后，就變成了擊鼓傳花的游戲。高位接盤，感到壓力很大。唉，前人乘涼，后人掃雷。

產(chǎn)品做上幾年后，這種短視的做法會(huì)少很多。那些埋雷的人升上去之后，也開始談怎樣做才優(yōu)雅了。妓女賺夠之后從良，也是可以談貞節(jié)的。賣毒牛奶的人，還說“小勝在智，大勝在德”。嚴(yán)以待人，寬以律己。所以晚來的工程師會(huì)吃力不討好。不管怎么樣，人性的惡，還是讓產(chǎn)品變得更好了。

回到北京后開始具體工作，一開始是負(fù)責(zé)策略，然后負(fù)責(zé)抓取、存儲(chǔ)、建庫之類。

日本的工作，相當(dāng)不好開展。這里不負(fù)責(zé)任地猜測一下，市場份額很大的是以人工推薦出名的YAHOO。很多人認(rèn)為搜索引擎能成功，是因?yàn)樾畔⒈靶枨蠖鄻有裕ㄒ簿褪且参怖碚摚?，但是在日本，這兩者都不太符合。日本拍的電影雖然多，但也不至于海量，用戶的需求雖然有區(qū)別，但是也不會(huì)太多，人的基本需求差別不大。

這里順便說一下工程跟策略的區(qū)別吧。雖然都叫研發(fā)，但是工作內(nèi)容差別很大。在系統(tǒng)里有些問題是不能用數(shù)學(xué)解決的，就算能用數(shù)學(xué)解決的，也不一定能用計(jì)算機(jī)解決，能用計(jì)算機(jī)解決的，也不一定能用現(xiàn)在的機(jī)型解決，所以就需要一部分做策略的同學(xué)，嘗試各種方法，碰運(yùn)氣看哪種方法能更好的解決問題。其實(shí)跟中醫(yī)一樣，只是靠積累經(jīng)驗(yàn)，藥方有用。既然是碰運(yùn)氣，所以變數(shù)大，所以他們自以為這樣很有水平，其實(shí)就跟買彩票一樣，認(rèn)為變數(shù)大，所以回報(bào)應(yīng)該高。

之前貼牛癬的策略同事，大都擅于表揚(yáng)與自我表揚(yáng)。剛開始的時(shí)候，是A發(fā)郵件說B很牛，B說C很牛，C說A很牛。后來覺得這樣還不過癮，A直接就發(fā)郵件說自己很牛，B也回郵件說，我也很牛，C說我更牛，這時(shí)候A不干了，說活都是我干的……這時(shí)候做工程的同事就郁悶了，這代碼都是我寫的，怎么就沒我啥事。?遍身綺羅者，不是養(yǎng)蠶人。

不久又到了職稱評定的時(shí)候。因?yàn)樯弦粋€(gè)經(jīng)理給我的上半年考核很低分，所以沒機(jī)會(huì)參加職稱評定。雖然換部門之前，就知道換部門可能會(huì)導(dǎo)致無法參加職稱評定的，但是真的到了這時(shí)候，還是很不爽的。有點(diǎn)像PIE版上剩女，年輕的時(shí)候遇人不淑，上了年紀(jì)，也不管自身啥條件，都要房要車。然后考慮別的機(jī)會(huì)。到外面公司轉(zhuǎn)了一圈，不太順。

一方面原因是，社招的時(shí)候，更看重的是在原來公司的職稱。這方法也合理，想通過一兩個(gè)小時(shí)的面試，確定一個(gè)人的技術(shù)水平也不簡單。唐駿之流就是利用了這個(gè)漏洞。

另一方面是，工作這兩年，確實(shí)沒學(xué)到什么東西。時(shí)間都花在處理各種瑣碎的小事，比如為什么某個(gè)連接出錯(cuò)了，某個(gè)客戶錢被扣多了，某臺(tái)機(jī)器為什么慢一點(diǎn)。僅剩的一點(diǎn)時(shí)間，想做點(diǎn)像樣子的事情，經(jīng)理覺得風(fēng)險(xiǎn)大，不讓做，或者資源上不支持，大公司里做開發(fā)，不是一個(gè)人就行的，還需要OP,QA的協(xié)助。很后只能做些小打小鬧，閉門造車的事。

還有一個(gè)原因是，跳的人太多了，把行情拖低了。

這感覺像在監(jiān)獄里待久了，雖然越獄了，但是想找個(gè)好地方待也不簡單

主要還是之前職業(yè)規(guī)劃得不好。記得之前的經(jīng)理，居然把我寫的代碼說成他自己寫的，然后去參加部門的CODE評選，然后還好意思在我面前自夸技術(shù)牛。跟了這種不厚道的經(jīng)理，早該走的。之前還是過于安土重遷了。

順便說一下，他怎么催大家干活吧。天天不停地在辦公區(qū)走來走去，看大家都在干嘛，看到誰不在干活，就直接批評，“你怎么在看論文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，還是PIE版”……

怎么催大家加班呢？在項(xiàng)目開始的時(shí)候，先假惺惺地跟大家討論項(xiàng)目排期，然后說，“這個(gè)項(xiàng)目正常是要7天，但是作為一名試用期的新人，要好好表現(xiàn)自己，努力一下，3天吧”或者“這個(gè)項(xiàng)目很重要，周末努力一下，下周一前提測吧”或者“要嚴(yán)于要求自己，你看那某某人，混了三年，很后很LOSER地走了”。然后開始沒日沒夜地編碼，但是萬一還是延期了，他又開始說了，“這個(gè)排期是你自己定的，現(xiàn)在QA,OP都按這個(gè)排期去預(yù)備了，對大家的工作造成很大影響，不能延期”，然后只能熬夜寫代碼了。項(xiàng)目完成了，又假惺惺地說，項(xiàng)目安排要合理，要先緊后松，老這樣熬夜寫代碼，傷身體，代碼質(zhì)量又不好

簡單來說，就是對外軟弱，把臟活累活接回來，然后對內(nèi)獨(dú)裁，整天逼RD干活。為什么會(huì)這么BT呢。這跟公司的制度有關(guān)，PM經(jīng)理，QA經(jīng)理，其他部門的經(jīng)理的意見都可能會(huì)影響經(jīng)理的晉升，但是RD的意見是影響不了經(jīng)理的晉升的。所以RD只能用腳投票了。當(dāng)然大部分經(jīng)理還是不錯(cuò)的。

看到大家都要走，經(jīng)理也是采取了不少措施。比如不停地找想走的同事聊天，也就是離職四步曲的前三步。這下好了，大家都知道，經(jīng)理找誰聊天，就知道誰想走了，反而把問題公開化了。于是，很多同事干脆組內(nèi)討論去哪面試的問題了。

經(jīng)理還明令禁止同事之間互相抱怨；還挑拔同事關(guān)系，比如跟A說，B很銼的，我不想留他，你跟他不一樣；或者說，你這次加薪加少了，都怪B拿多了……

前面是雜文，后面的部分就當(dāng)隨筆看吧

公司里做事的一個(gè)信條是“簡單可依靠”，即簡單，又可依靠，這當(dāng)然是好的，但是很難同時(shí)滿足這兩點(diǎn)，有些事情的復(fù)雜度就是很高。而且關(guān)鍵的問題的是，“簡單”的標(biāo)準(zhǔn)沒定下來，有的人覺得四則運(yùn)算已經(jīng)很復(fù)雜了，只會(huì)加減，有的人覺得微積分也很簡單。這個(gè)原則當(dāng)然也有它合理的地方，在老員工離職率居高不下，新員工沒有體系的培訓(xùn)的情況下，事情必須做得足夠簡單，簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是，畢業(yè)生可以直接接手。

但是這些人也不是完全地排斥復(fù)雜的技術(shù)。對復(fù)雜的推崇是人的本性，人都喜歡忽悠說自己的東西很復(fù)雜，各種祖?zhèn)髅胤?。這些人也喜歡說某某部門的技術(shù)很牛，很復(fù)雜。但是，就是不讓自己身邊的同事做復(fù)雜的事。長得高不是你的錯(cuò)，跟了武大郎就是你不對了。所以這個(gè)做事原則，充分保證了將熊熊一窩。

公司里會(huì)議尤其多，所以有白天開會(huì)，晚上寫代碼的說法。這里分析一下原因吧

首先是因?yàn)?，有人熱衷于開會(huì)。開會(huì)的作用很大，首先一點(diǎn)，解決問題固然重要，但讓老大們覺得事情正開展得轟轟烈烈更重要。開會(huì)+群發(fā)郵件就是很好的方式。有點(diǎn)像中共的官員，天天的工作就是開會(huì)，公司里很多同事，天天的工作也是開會(huì)。悄無聲息地把問題給解決了，還不如不解決。所以開會(huì)，一定要人多，人越多越隆重，而且涉及的部門也要多。很后一大群無關(guān)的人在會(huì)議室里用筆記本工作。

另外，開會(huì)也是搶功勞的重要方式，多點(diǎn)露臉，把事情都說成自己做的，那些沒去開會(huì)的RD,人們根本就不知道他在干活。

沒有合適的仲裁方式，一群人沒完沒了地扯皮。解決問題大都不是選擇技術(shù)上很好的方案，而是依靠行政力量，把好處留給自己，臟活累活推給別人，所以討論簡單變成辦公室政治。但是行政力量也不能完全解決問題，由于歷史原因，牛皮癬部門分成兩塊，有兩個(gè)老大，他們是平級的，誰也管不了誰。這里不負(fù)責(zé)地猜測一下原因，這個(gè)部門老早就成立了，那時(shí)只有一個(gè)老大，后來公司裁了一個(gè)部門，也裁了些人，引發(fā)了些風(fēng)波，不過那個(gè)部門的老大沒裁，而是調(diào)到牛皮癬部門，又不能讓他降級，于是就有了兩個(gè)老大，一直到現(xiàn)在。

順便說一下工作很難推動(dòng)的原因。一方面是每個(gè)人都很忙，而又不是所有的負(fù)出都有回報(bào)的，所以人們只會(huì)做兩種事情，一是被行政力量逼迫的，必須得做，一是自己發(fā)起的，自己有收益的事情。所以想推動(dòng)別人協(xié)助自己的工作很難的，必須得自己的職稱比較高，但是自己職稱低的話，推動(dòng)不了別人干活，肯定也是升不上去的。這是個(gè)惡性循環(huán)。

項(xiàng)目起名是很重要的，一定要讓人聽了不知道這個(gè)項(xiàng)目是做什么的，出自中國的古典神話，或希臘、羅馬神話都可以，越玄越好，正好能唬住沒文化的民工。

回頭談一下日文的事情吧?，F(xiàn)在回頭看，決定去日文那會(huì)，是低估了困難，獨(dú)力負(fù)責(zé)一個(gè)完全生疏的領(lǐng)域，還要負(fù)責(zé)跟其他部門的協(xié)調(diào)，而手頭上人手又不夠，這是很艱巨的事情。所以那段時(shí)間產(chǎn)出很少。具體產(chǎn)品線的開發(fā)工作，基本上對產(chǎn)品越了解的人做得越好，跟能力關(guān)系不大。做了一段時(shí)間，日文始終沒多少起色，所以公司上層作出了工農(nóng)紅軍長征一樣的決策，稱之為“國際化戰(zhàn)略”。

再后來調(diào)到中文圖片負(fù)責(zé)檢索系統(tǒng)的優(yōu)化，本來就覺得這個(gè)工作沒啥意思，但是覺得對優(yōu)化這塊比較了解，簡單有產(chǎn)出，簡單升級，也就去了。這時(shí)候再次低估了困難，對模塊不了解、缺少測試工具，缺少機(jī)器（居然沒有跟線上一樣的機(jī)器測性能），缺少協(xié)助（能分到的QA資源就少，其他RD協(xié)助也少）……這就像打《帝國時(shí)代》想從原始社會(huì)升級到帝國時(shí)代一樣耗時(shí)，而離下次評職稱的時(shí)間又很近了。

另外，跟同事相處也不太愉快。就像監(jiān)獄里一樣，不服牢頭，然后老跟牢頭沖突，很后獄警（項(xiàng)目經(jīng)理）來調(diào)解。這里要吸引一個(gè)教訓(xùn)是，要選擇有坑的地方，像這種牢頭太多的地方，就不要硬擠進(jìn)去了。

后記：

這篇BLOG在發(fā)表后將近一個(gè)月之后，忽然就火了，是很出乎意料，我原計(jì)劃是離職之后，才放在HI簽名檔上的，現(xiàn)在提前火了，壓力很大，很多同事也很替我擔(dān)心，所以我很快把BLOG禁了。后來BLOG里不點(diǎn)名的反派人物，HI上給我留言，說要告我誹謗，并把HI簽名檔改為“清者自清”，我覺得這時(shí)候把BLOG禁了，等于承認(rèn)自己誹謗，所以把部分可能引起高層不滿，或者其他項(xiàng)目組同事強(qiáng)烈不滿的言論刪除后，重新發(fā)布。再后來，受到了治理層直接的壓力，又刪了。

明天就要離職了，回頭看看，從07年實(shí)習(xí)算起，在這公司也待了好多年了，做了不少事情，都沒啥回報(bào)，像頭驢一樣，辛辛勞苦地拉磨，得不到回報(bào)，個(gè)人也沒啥進(jìn)步。用《分手快樂》來表達(dá)此現(xiàn)在的心情

“分手快樂請你快樂

揮別錯(cuò)的才能和對的相逢

離開舊愛像坐慢車

看透徹了心就會(huì)是晴朗的”

文章來源：我思故我在

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百度員工離職總結(jié)：如何做個(gè)好員工?(都是大實(shí)話)

百度退出了BAT行列？

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