接受百度快手融資30億知乎這把操作是慌不擇路還是另有盤算

“很多人老是問知乎怎么商業化，我很煩，不就是賺錢嗎？” 4.34億美元（1美元約合7元人民幣）！ 前幾天，知乎完成了新一輪融資，這也是國內圖文類社區目前獲得的很大一筆融資。 知乎創始人、CEO周源在公布這一消息的同時，也給員工發了一封內部信。在信中，他說：“知乎所處的環境和階段，以及我們所肩負的期許，絲毫不容許任何懈怠。承諾結果、保持高效、敢打硬仗應該成為我們的工作準則。快則生，慢則死，說到必須做到。” 今年39歲的周源曾是個“不太為賺錢發愁”的“理想主義者”，他更關心的是用戶。但現在，“快則生，慢則死”如同一把利劍，懸在他的頭上。 可當周源離“錢”越來越近，知乎還會是原來的知乎嗎？ 沒有永遠的敵人 在上一輪融資時，周源這樣說：“找投資不是找錢，而是找隊友。” 但找隊友需要過程，萬一碰到豬一樣的隊友，就更不好辦了。好在周源的“運氣不錯”。 從很初的天使輪到很近結束的F輪，知乎的投資方名單中有不少頭部互聯網企業。 知乎歷次融資的投資方名單 近兩年，隨著周源朋友圈的壯大，你時常會在互聯網大佬的飯局中看見他。這也是周源成功打入中國互聯網很強權勢圈的象征。 2021年，周源的身影第一次出現在烏鎮的“東興飯局”。當時媒體放出了一組照片，在眾大佬云集的飯桌上，周源的旁邊是姚勁波和王慧文，對面是馬化騰和劉強東。 2021年烏鎮的“東興飯局”，紅圈標識的是周源。 1年后，知乎完成E輪融資，投后估值24億美元，騰訊是投資方之一。此次完成F輪融資后，知乎的估值更是達到35億美元。而與周源隔桌相望的張一鳴，因為不肯抬高價碼被快手搶走了領投資格。 現在的知乎，已是內容公司里名副其實的獨角獸。 丘吉爾說過，“一個國家沒有永遠的朋友，永遠的敵人，只有永遠的利益。”商場也是如此，比如這次出現在知乎融資金主名單上的百度。 知乎與百度一直是水火不相容的狀態。 成立于2021年的知乎，作為主打知識精英和理性主義的問答網站，時常站在批判百度的第一線：早些年把百度和谷歌做對比，以及2021年的魏則西事件，都少不了知乎的身影。 而百度的“百科”功能，也與知乎的問答形式極為相似。就在幾個月前，有媒體曝出知乎即將內測“知乎百科”功能，還有部分用戶收到了內測的通知。但知乎方面對此回應稱，并沒有叫做“知乎百科”的產品，所謂“百科”，是知乎話題的簡介。 如今，百度從“對手”變成了“盟友”，一方面意味著兩者握手言和，另一方面，也意味著百度在一定程度上可以對知乎進行約束。 也難怪在周源親自回答有關此次融資問題的答案下，點贊數很高的評論是“以后再也看不到百度的負面新聞了，魏則西類事件可以被完美掩蓋了”。 點贊數很高的評論 用戶們并不認為拿到融資的知乎會給他們帶來更好的體驗，“知乎變了”的言論甚囂塵上。 知乎真的變了嗎？ 技術男的理想 成立知乎之前，周源的理想很簡單：寫程序，改變世界。因此，人們說他可能是“很不會掙錢”的創業者。 上大學時，周源讀的是計算機專業。他對計算機極其癡迷，走到哪聊到哪，無論旁邊是誰。 2003年的一天，周源從天線貓坐火車到北京。他依舊和鄰座的乘客侃侃而談自己“寫程序到35歲退休”的理想，結果對方聽了直搖頭，笑說這不現實，因為“程序員掙不了多少錢”。 彼時的中關村，人聲鼎沸，劉強東等人在那里淘到了自己的第一桶金。學了6年計算機的周源，對自己很有信心。 研究生畢業后，周源在一家位于上海的研發中心做程序員。埋頭苦干了8個月，產品終于發布上線，卻沒有一個用戶。理想很豐滿，現實很骨感，周源的程序員夢被現實狠狠“擊碎”，他開始反思程序員的未來之路。 2005年春節過后，周源完成了辭職、北上、轉行三部曲，到《IT經理世界》雜志社做了一名記者。這一次，他想通過在雜志社的工作拉近和理想之間的距離。 因為有過做程序員的背景以及對IT技術的了解，周源被分配去做科技公司和CIO（首席信息官）的采訪。他也的確寫了不少很有深度的稿子，經常得到社里的1500元好稿獎金。 一轉眼，到了2007年。喬布斯在這一年發布了第一代iPhone，谷歌在中國大規模開展業務，中國互聯網更是瞬息萬變。周源作為旁觀者深有感慨，為什么自己不是那個讓事情發生的人？他的內心蠢蠢欲動。 2008年，在沒有找到投資人和創業伙伴的情況下，周源做了個大膽的決定：裸辭創業。此時，他的個人賬戶上只有16000元。 但創業做什么呢？ 在一次與業內人士的交談中，周源受到了啟發，他想做中小企業搜索廣告投放的數據分析。可惜的是，這個產品在當時沒有切中痛點，沒人愿意付費。兩年后，項目以失敗告終。 創業的失敗讓周源很苦悶，他眼看著員工拿走抵做工資的電腦，自己淚流滿面地躲在錢柜K歌，還獨自跑到西藏呆了一個月，天天看著天空懷疑人生。 也是在那段苦悶的日子里，周源發現了讓他眼前一亮的東西——國外的問答社區Quora。2021年，Quora幾乎席卷了整個硅谷，很多幾乎從不接受采訪的行業大牛會在Quora上直接留言，告訴大家“我做的很重要的五個決定是什么”，有時還會在上面講各種各樣有趣的事情。 Quora給了周源極大的啟發。自己做過媒體，又做過技術，還有創業經歷，做一個中文版的Quora簡直是手到擒來。于是，周源開始了第二次創業。 有了想法的第二天，周源就拉著合伙人寫了3頁的招商PPT，第一頁寫商業計劃書，每個月要干些什么；第二頁是每個月的計劃和預算；第三頁是你投多少錢，給你多少股份。 當天晚上，周源帶著這三頁紙去見了“天使”，20分鐘結束會談。第三天，他們獲得了150萬元的天使投資。知乎就這么誕生了。 快則生，慢則死 都說一家公司的氣質，在創立之初就已經隨著創始人的性格、品德、氣質等因素決定了。 自稱“知乎001號員工”的周源，高冷、嚴厲、理想主義，做事“不跟風、不動搖”，與知乎莫名地契合。 2021年12月，在北京一個嚴寒的冬夜，周源邁入而立之年。當時正值知乎上線前夕，他和創業團隊只能在辦公室里過生日。那天晚上，一群大男人都哭了。 這一次，周源吸取了過去的教訓。與團隊商量研究后，他們決定采取“文火慢燉”的培育方式——用戶必須通過邀請碼注冊知乎。 2021年，知乎正式上線。 很初的兩年里，知乎非常克制，嚴格執行不開放注冊。相較于其它社區，雖然知乎的40萬用戶數量微不足道，但影響力無可比擬。李開復、徐小平、王小川等行業大牛都是知乎上的活躍用戶。上知乎，似乎是一種“精英范兒”的體現。當時用戶對知乎這樣評價：“211的不敢說話，985剛到門檻，有底氣發言的人，很起碼也得是常青藤。” 有段日子里，知乎微博的評論區和郵箱里塞滿了索要邀請碼的留言和來信。淘寶上，標價120塊錢的知乎邀請碼更是一售而空。記者們不停地夸贊，知乎是在娛樂至死的環境下，逆向求生的一面大旗，說周源是將理想主義帶進公司和產品的人。 終于在2021年3月，知乎向公眾開放注冊。不到一年時間，用戶量迅速由40萬飆升至400萬，3年后升至2000多萬。截至2021年11月底，知乎注冊用戶數已超過2.2億。知乎爆炸式的用戶增長，讓諸位大佬們羨慕到不行。 被問及盈利時，周源的答案總是：“知乎要做互聯網基礎設施，產品做好了，盈利也自然而然。”可在商言商，身為創始人的周源比誰都清楚，一家互聯網企業的用戶數和流量固然是評判的重要標準，但在商業化方面，知乎已落于人后。 不管從大環境來看還是從知乎的未來出發，背靠資本、變現、盈利，這些似乎都是周源的不二選擇。所以，當2021年知識付費的風口來襲時，他選擇了擁抱。 在2021年愚人節當天，知乎推出了“值乎”，還為此舉辦了一場內部審片會。當周源在屏幕上說出那句“很多人老是問知乎怎么商業化，我很煩，不就是賺錢嗎？”時，所有的人都開心大笑起來，而當他繼續喊出“目標是月流水20億”時，臺下更是掌聲四起。 《哈姆雷特》中有個名句：“Tobe,ornottobe,thatisthequestion。”變還是不變，對周源而言，也是個關乎生死的問題。 回首過往，知乎已走過8年多光景，其間經歷了7輪融資，卻始終缺少一個的故事。從“改變世界”到“快則生，慢則死”，好在周源一直很清楚自己內心的追求是什么。 知乎的理想王國能否落成，我們無從猜測。只希望“有問題，上知乎”這句話，永遠不會變。

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