技術(shù)是根服務(wù)是本從技術(shù)角度看OA系統(tǒng)廠商排名

摘要：縱觀目前的OA市場,不少用戶會有一種大同小異的感覺,感覺每家OA系統(tǒng)產(chǎn)品的差異化不大,這個一方面是由于一些用戶自身對OA要求低,所選擇的產(chǎn)品功能過于簡單,OA軟件的價值沒有得到充分的發(fā)揮,OA使用的效果差給人一種可有可無的感覺,另一方面一些快餐化新興崛起的OA廠商自己也這樣看,而導(dǎo)致在OA系統(tǒng)開發(fā)和實施上不嚴(yán)謹(jǐn),天天經(jīng)過反復(fù)校驗就開賣,導(dǎo)致OA行業(yè)和OA技術(shù)整體被低估。

關(guān)鍵詞：

OA

縱觀目前的OA市場,不少用戶會有一種大同小異的感覺,感覺每家OA系統(tǒng)產(chǎn)品的差異化不大,這個一方面是由于一些用戶自身對OA要求低,所選擇的產(chǎn)品功能過于簡單,OA軟件的價值沒有得到充分的發(fā)揮,OA使用的效果差給人一種可有可無的感覺,另一方面一些快餐化新興崛起的OA廠商自己也這樣看,而導(dǎo)致在OA系統(tǒng)開發(fā)和實施上不嚴(yán)謹(jǐn),天天經(jīng)過反復(fù)校驗就開賣,導(dǎo)致OA行業(yè)和OA技術(shù)整體被低估。

然而老牌OA系統(tǒng)廠家都知道“OA技術(shù)是根服務(wù)是本”,廠商通過提供不同的服務(wù),滿足用戶不同層次的協(xié)同辦公需求。假如其產(chǎn)品和技術(shù)都不過硬,很終體現(xiàn)在服務(wù)模式落后、服務(wù)成本高,很多用戶合理的要求不是實現(xiàn)的技術(shù)難度大,就是成本過高,需要大量定制開發(fā)而無法實現(xiàn)。因此技術(shù)過硬,能夠解決用戶不同層次的需求才是根本,這是廠商實力的真實體現(xiàn),OA廠商需要技術(shù)與服務(wù)治理模式上的創(chuàng)新,能夠為廣大中小企業(yè)提供高性價比的服務(wù)。

目前,國內(nèi)OA市場中,有做品牌起家的泛微OA系統(tǒng),有借助用友渠道“發(fā)家致富”的致遠(yuǎn)OA系統(tǒng),還有技術(shù)領(lǐng)先的華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)……幾百家OA系統(tǒng)廠商各有千秋。技術(shù)能力包括產(chǎn)品自身性能、實施的難易及項目落地性。本文將從技術(shù)角度給眾OA系統(tǒng)廠商排個隊,借此給注重技術(shù)的企業(yè)公司一個參考。

協(xié)同治理OA系統(tǒng)二次開發(fā)能力是考驗OA廠商技術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)

1、華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)

華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)采用框架+組件的SOA架構(gòu),數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件、功能模塊、流程、界面、數(shù)據(jù)資料、菜單名稱都是獨立封裝和相對獨立的,用戶可以按需設(shè)置、修改、升級其中任何一個部分,而不影響整個系統(tǒng)的正常使用。除此之外,其自定義平臺也是其核心技術(shù)之一,可以自定義個性化的功能模塊,不需要進(jìn)行任何代碼級操作,就能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)部署和升級拓展,OA系統(tǒng)的擴(kuò)充能力非常強(qiáng)大在OA業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。

2、致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)

致遠(yuǎn)協(xié)同OA產(chǎn)品定位是以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實施為主,產(chǎn)品表現(xiàn)中規(guī)中矩,靈活性一般,個性化定制能力較差,功能相對簡單些,但操作體驗還是向用戶習(xí)慣靠攏,在傳統(tǒng)的文檔治理方面除了華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)以外,致遠(yuǎn)還是很有優(yōu)勢的。此前,致遠(yuǎn)升級了A8+和A6+,在產(chǎn)品的定制能力上有較大提升。

3、泛微OA系統(tǒng)

在這三家老牌OA廠商中,泛微的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品性能穩(wěn)定,部署相對高大上,但操作體驗欠佳難度大,需要專門的培訓(xùn)才能用的起來,其適合大中型企業(yè)使用的e-cology產(chǎn)品功能強(qiáng)大,但缺點是靈活度相對薄弱,由于其底層代碼不是自己的,所以在自定義和深度開發(fā)上相對難度大,兼容性弱,穩(wěn)定性較差且耗時長,尤其是后期的維護(hù)需要企業(yè)用戶耗費大力氣,專人維護(hù)成本較高。

實施方法論直接決定了項目的落地

協(xié)同治理OA系統(tǒng)的實施有很大學(xué)問,協(xié)同治理OA系統(tǒng)廠商的實施方法論會導(dǎo)致客戶的使用效率千差萬別。避免項目爛尾,在選擇協(xié)同治理OA系統(tǒng)廠商時要“帶眼識人”,不能只看廠商的知名度、系統(tǒng)功能等方面,OA系統(tǒng)廠商的實施能力將決定選用的協(xié)同治理OA系統(tǒng)是否能順利上線使用。

1、華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)

華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)以技術(shù)領(lǐng)先,實施能力在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù),經(jīng)常可以完成業(yè)界不敢接的爛尾項目,且在實施效率上高出同行至少2倍,這是怎么做到的呢?原因在于華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)擁有一支優(yōu)質(zhì)的實施隊伍,以治理理念為指導(dǎo),深信唯有讓產(chǎn)品落地才能讓理念落地,給企業(yè)創(chuàng)造價值。不論是分公司還是渠道項目,華天總部組織人員協(xié)同作戰(zhàn),對項目具進(jìn)行點評化治理。項目啟動時搭建了領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室、應(yīng)用小組、技術(shù)小組、咨詢小組,形成團(tuán)隊,總部治理人員、實施人員隨時查看項目進(jìn)度,跟蹤項目情況。

2、泛微OA和致遠(yuǎn)OA

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