淮南seo賽雷猴如何用跨界思維來(lái)打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)推廣新局面

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，天天都有成千上萬(wàn)的產(chǎn)品上線(xiàn)，但是很難有一個(gè)產(chǎn)品能夠存活得很好。為什么開(kāi)發(fā)了很多款產(chǎn)品依然無(wú)法運(yùn)營(yíng)成功，原因是多種多樣的，但都有一個(gè)共同的原因是，產(chǎn)品技術(shù)和引流推廣有嚴(yán)重的隔閡。

在經(jīng)典的治理學(xué)理論中，認(rèn)為治理分工能夠提高效率，在不考慮后續(xù)影響因素的情況下，在相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)中，分工的確能提高效率。以汽車(chē)生產(chǎn)為例，將輪胎，螺絲，車(chē)架等工序獨(dú)立運(yùn)行，的確能夠提高汽車(chē)裝配的效率，但是問(wèn)題在于，各個(gè)工序獨(dú)立高效運(yùn)行，提高了效率，但是并不能夠保證汽車(chē)的質(zhì)量。

返回到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，同樣存在類(lèi)似汽車(chē)生產(chǎn)的問(wèn)題。產(chǎn)品要從開(kāi)發(fā)走向用戶(hù)，一般都要經(jīng)歷技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣兩個(gè)步驟，就技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，又被分為需求分析，原型設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)，代碼研發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試等環(huán)節(jié)。之所以大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都無(wú)法在市場(chǎng)上生存下來(lái)，一個(gè)比較關(guān)鍵的原因在于技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的分離。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)的人都是各自為政，技術(shù)人員執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)，而推廣人員執(zhí)行推廣進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)目標(biāo)。產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的分工導(dǎo)致了各自效率的提高，但是卻降低了產(chǎn)品的質(zhì)量和效能。

實(shí)際上，為了追求更好的產(chǎn)品質(zhì)量和效能，產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)有機(jī)整體，不能分割。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)要顧及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，要注重產(chǎn)品的自傳播營(yíng)銷(xiāo)能力，產(chǎn)品的核心功能，而產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)要重點(diǎn)依靠產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)做得好，還需要有產(chǎn)品功能做基礎(chǔ)和保障，假如產(chǎn)品不好，那么營(yíng)銷(xiāo)可能會(huì)加速產(chǎn)品的滅亡，相反，假如產(chǎn)品好，那么營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)起到錦上添花的效果。

因此，要將產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)整合起來(lái)，跨界思維尤其重要。跨界思維需要有更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，或者軟件架構(gòu)師來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃，讓產(chǎn)品既估計(jì)功能需求，又顧及營(yíng)銷(xiāo)需求。由于社會(huì)分工的慣性，以及產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)知和精力的局限，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的跨界開(kāi)發(fā)是不簡(jiǎn)單的。對(duì)于很多產(chǎn)品研發(fā)人員或營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，都各自為自己的工作量而忙碌和加班，對(duì)產(chǎn)品的跨界思考力不從心。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象，既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷(xiāo)的人是比較少的，既精通技術(shù)又精通營(yíng)銷(xiāo)的人就更加鳳毛麟角了。正是這種鳳毛麟角的少數(shù)派，才是潛力產(chǎn)品，現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的架構(gòu)人，其對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的把握已經(jīng)是游刃有余，如同庖丁解牛。

跨界思維的成功不是今天才有的。

在過(guò)去，美國(guó)工程師富爾頓用船加內(nèi)燃機(jī)發(fā)明了輪船，匈牙利人拉茲羅·比羅用墨水加小圓珠發(fā)明了圓珠筆。

在今天，張一鳴用小視頻加電音發(fā)明了抖音，黃錚用電商加社交發(fā)明了拼多多。

無(wú)數(shù)成功和出色的案例告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)思維中的跨界打劫不僅僅是一種理論，而是有很強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，跨界引流思維不僅能夠有效地節(jié)約企業(yè)的資源，還能更卓有成效地改變企業(yè)的命運(yùn)。

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