2003年非典肆，當(dāng)阿里巴巴上線是淘寶時，同時劉強東移到京東晚上。幸運的是，兩個很大的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺都誕生于非典時期。

今天的情況如此相似，每個人都被孤立在家里，不能外出，電子商務(wù)已經(jīng)成為人們生活不可或缺的保障。

17年前，大量實體店的倒閉似乎是注定的。在過去十年左右的時間里，電子商務(wù)公司已經(jīng)崛起，實體店也開始在大范圍內(nèi)關(guān)閉。剔除中間商后，代理商在工廠各處開店銷售工廠產(chǎn)品，利潤比以前下降了很多。

結(jié)果，線下實體店被渠道代理商排好了隊，很難從中獲利。多年的無子女生活逐漸將他們帶到了崩潰的邊緣。

結(jié)果，許多人表達了他們的不滿，他們憤怒的對象是馬云。是的馬云一手成立了阿里巴巴，現(xiàn)在阿里是很大的電子商務(wù)平臺，這意味著馬云打垮了實體店，所以很多實體店老板都很生氣馬云。

然而，事實是，即使馬云不賣，還有劉強東、黃征等。總會有一個電子商務(wù)平臺來瓜分實體的市場份額，這是不可避免的。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢。消除中間商可以大大降低企業(yè)的營銷成本。隨著時間的發(fā)展，制造商也將越來越重視渠道的建立，尤其是在線渠道。一旦他們收回他們產(chǎn)品的在線渠道，線下實體將大幅收縮，真正的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時代將到來。

就像現(xiàn)在網(wǎng)紅帶貨，它是很好的證實。他們大多與工廠合作，直接從工廠拿走貨物，然后在現(xiàn)場直播中出售，然后收集差價。直播平臺就像一個大型購物中心，帶貨網(wǎng)紅作為一名銷售人員，多么生動的比喻啊！

網(wǎng)友評論說:馬云真無聊。它不僅建立了淘寶和支付寶中介模型，而且后來也沒有新成員。和白借款也是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，余額寶他們吸收的存款甚至比招商銀行還多。這種手段，能不讓人佩服嗎？