近日,驢友駕車事件發生后,市場營銷與公關部副總經理鄧滿、SEO副總裁盧穎建和SEO總監郭艷靜相繼辭職,市場上花了近2億的廣告費,但讓人民網鉆了。漏洞,迅速搭建起了一個捉驢網絡,推出了類似的口號,捕捉驢子網絡,什么也沒有,高價購買的百度等搜索引擎捕捉驢子關鍵詞,搭便車,不僅搶走了交通,還搶占了聚光燈。
不管國內有多少家公司都有SEOVP職位,這種情況似乎決定了通過技術或SEO手段往返應網民的模擬行為決定了自己的失敗(KaifuLee在微博上描述了第一位朋友的可笑)。在網民的主頁上,花了上億的廣告費,他們和競爭對手回到同一條競爭線上去對抗SEO。對于這樣的惡意競爭,網絡可以通過媒體和法律手段的力量來完全解決。至少要減緩不良反應的發展。
因此,有兩位副總裁參與了內部問責。對于負責市場和公共關系的副總裁,不可否認的是,VP本身是一個非常失敗的公司公共關系案例。但是對于SEO問責制,我并不哭泣。VSEO的SEO工作只靠一個關鍵詞的得失;假如是為了安撫投資者,我可以理解。對于這次人事動蕩的匯聚,讓筆者聯系國內SEO的現狀,如何評估SEO企業的工作,以及如何建立一個問責體系。對于SEO從業者來說,我有一些自己的觀點。我想請你SEO給我一些修正。
1。出現在網站建設初期作為需求者,并提出相應的需求方案,為SEO產品和技術部門提供幫助,完善網站的整體框架和設想。這樣的企業對SEO有了清楚的熟悉,有了自己的O。WN規劃;而網站平臺處于前期建設階段,很多SEO需求都能得到充分的體現和實施,對于長期的企業來說,具有非常重要的積極作用。
2。這是一個龐大而系統的工作,為網站的優化和權重的提升提供合理和建設性的建議,在網站的運營過程中作為顧問,制定適合網站發展的短期和中期和長期的SEO策略。并與技術、產品和操作相協調的制定策略。這類工作可能需要首先整理出當前企業SEO需求,結合當前企業SEO的現狀分析,制定合理可行的SEO策略。無論是網站架構的改進、日常操作的介入,還是網站編輯的SEO培訓,這都是復雜的系統工程。因此對于SEO從業者有著更高的要求。
一般來說,貴陽seo這兩個項目主要是基于SEO業務咨詢。在國外,大多數類似需求的所有者將采用大型專業北京SEO服務提供商提供具體的SEO解決方案,通過P的形式來理解和滿足企業的SEO需求。目前,這種模式已逐漸成為主流。一些知名SEO團隊服務于互聯網的所有垂直領域,并取得了很好的效果。對這種SEO服務的評估往往很難明確定義,因為SEO團隊可能更關注戰略解決方案,較少參與WO的實施。RK,更多的取決于企業本身的實施前景。對于這種SEO評估,更強調的是策略的完整性和可行性以及后續的持續咨詢服務。

3,以具體的工作內容為前提,實施量化的績效考核。這樣的工作更具體,更具體,是基于前面描述的SEO策略的具體實施,建立SEO工作中的具體環節;DS、外部鏈的質量和數量、軟文案的編寫、友好鏈的構建等小細節,都是通過改進的SEO策略進行具體的外化和實現。
4,以行業競爭對手作為SEO的評價標準。對于這類工作的評估,我們需要對競爭對手有足夠的了解,了解競爭對手在SEO和實時動態方面的投資,匹配自己在這方面的投資,否則評估是相對的。假如這是SEOVP和SEO總監一直負責驅動驢網事件的原因,這是其中之一,但是事件本身在面對突發事件時更暴露出在整體性能和行為方式上的單一關鍵詞來衡量。SEO工作,太牽強了。
對于這兩個項目,更多的是SEO的執行,不同的企業規模會有不同的應對方式。一些企業建立自己的內部SEO團隊來進行,也可以通過外包的方式將企業的SEO業務完全委托給第三方服務提供商。這類工作,具體,量化,周期性,比較簡單評估,目前國內的中小企業可能更是通過這種方式在企業的日常使用中使用SEO。
在了解了SEO相關的工作之后,企業老板對SEO在企業定位中的作用會有不同的看法。究竟,企業的日常治理和組織結構還沒有完整的標準,尤其是在人治的中國。更重要的是法治。如何挖掘自己的企業SEO需求,如何構建合適的企業SEO團隊,如何很大限度地提高SEO相關工作的價值,這是每一個領導者需要關心和學習的。
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