華為,任正非

心聲社區更新了華為總裁任正非在松山湖華為手機工廠考察時發表的《我們的目的是實現高質量》的講話。任正非表示，華為所有業務的本質就是實現高質量，這就需要高投入，才能把公司打造成世界領袖。

華為3月31日公布的2021年財報中，全年銷售收入5216億元，同比增長32%;凈利潤371億元，同比增長0.4%，而研發費用則高達764億元，占銷售收入的14.6%。不少人質疑華為的高投入拉低了利潤空間。

任正非在這次講話中稱，一味省錢干不成好企業，“五千年來很省錢的是誰，是農民，但直到今天農民也沒有富。”華為三十多年來就是靠不停地花錢，才構建起了別人無法復制的競爭壁壘。未來能打敗華為的，只有華為自己。

對于華為手機業務，任正非展望稱希望用三年時間，在服務的標準化、服務的及時和優良上，趕上蘋果的高服務質量。

對于網上傳聞的華為“清理34歲以上員工”，任正非也再次進行了間接回應，表示員工要以勝不勝任工作為評價標準，勝任就繼續干，經驗也是寶貴財富。人力部門不要以5%為目標減員，這是書生關著門想出來的，教條主義。

很后，任正非表示華為制造已經跟上了時代的步伐，鼓勵員工要有自豪感、自信心。“我曾說過，‘都江堰疏導不了太平洋’、‘八百里秦川何曾出過霸王’、‘秦淮河邊上產生不了世界領袖’，講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領袖。”

以下為任正非講話原文：

我們的目的是實現高質量

要用世界上一切很先進的生產裝備、很先進的工具方法、優秀的人，瞄準高質量前進。

一、這個時代的特征就是高質量，一定要永遠圍繞高質量，提升我們的能力。

這個世界未來是質量的世界。短缺經濟時代東西少，華爾街用經濟杠桿一撬，東西就多了，資本就盈利了;現在是過剩經濟，東西多了就賣不出去，杠桿一撬，就更賣不出去了，邊際利潤就沒有了。飽和經濟時代的特征就是走向高質量。

我們要瞄準高質量前進，敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有業務的本質是實現高質量，高質量的實現是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來很省錢的是誰，是農民，但直到今天農民也沒有富。你看我們這三十年來干了啥事，就是不停地花錢，構建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為?只有我們自己，假如搞個低質量，一下子就讓我們栽了。

世界上不需要維護的是什么，是鈔票。假如產品不需要維護，不就等于是拿電路板“印鈔票”嗎?

二、我們要的是領先、是領導者。要利用世界上一切優勢的資源，一切先進的工具和方法、一切優秀的人，實現高質量。

要實現高質量，必須有大質量體系，大質量就是全面質量治理，端到端的質量哲學系統。就是要和世界上很好的公司合作、和世界上很優秀的人在一起。

三、制造是華為公司很重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊伍。

我們向別人學習，要把培養人作為很重要的環節，用更多優秀的專家培養更多的優秀人才。和顧問合作，不能把大師請來當成打工仔，把事情做好了就走了，沒有培養人。我們對變革項目多投一些人，優秀的苗子，跟著顧問干一段就開竅了。年輕時假如有機會，我都愿意給他們端盤子、端茶水，大師一席話會對我一生有多大啟發啊。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進去，選那些踏實肯干、優秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶，幾年后我們就有了一支隊伍，走掉兩個，還剩下三個，公司還可以搞下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區別的，我們要用不同的人力資源政策進行治理。在你們這個系統里面，我們強調作業員工要以勝不勝任工作為評價標準，勝任就繼續干，經驗也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標減員，這是書生關著門想出來的，他哪知道戰壕那人能打機槍啊!教條主義。改善優化出來的人也不要減掉。經驗對你們這個系統是重要的，不要盲目的年青化。

制造也是華為公司重要的模塊，要武裝到牙齒，只與很好的顧問公司合作，只買很好的設備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工，生產很好的產品。

四、逐步實現自動化生產，在關鍵節點上逐步智能化，緩慢走改良道路。

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