保定網站優化-地勘單位組織結構調整的幾種模式

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一、跨產業的合并重組，實現優勢互補的柳州模式網站seo教程

柳州模式的主要特點是地勘單位與工業企業合并，通過生產要素的優化配置，促進產業結構的調整和發展，實現地勘單位成建制地轉產。柳探廠是以生產地質機械為主的地質工業企業，地處柳州市繁華地區的飛鵝路，廠區占地面積86畝；石油隊是一個從事地質勘查工作的專業隊，地處柳州郊區的白蓮洞，擁有土地面積250多畝，進入“八五”以來，兩個單位都不同程度地陷入困境，都面臨著開辟新的產業，尋求新的發展領域，尤其是石油隊，計劃內地勘任務幾乎沒有，經濟上陷入極度困境之中，面臨成建制轉產。在這種情況下，于1993年初，廣西局從兩個單位的長遠發展考慮，決定將石油隊成建制地并入柳探廠，由柳探廠統籌規劃開發市區的飛鵝路基地和郊區的白蓮洞基地，并負責吸收消化石油隊的職工。柳探廠經過市場調研，制定了“退二進三”二、三產互相促進共同發展的發展戰略。

第一步，他們自籌資金200多萬元，拆除了廠區的舊禮堂、籃球場和部分平房，改造建成了擁有175間商業鋪面、574個攤位的宏業市場，因地理位置好，開業時門面攤位全部進滿客戶，當年獲租金收入90萬元。

第二步，1994年以來，先后向客戶集資300多萬元，對市場進行二期擴建改造，將部分車間搬到白蓮洞基地，商業用地由原來的3000平方米擴大到6000平方米，并將宏業市場更名為飛鵝商城。1995年實現租金收入424萬元，廠里的富余職工得到了安置。

第三步，從1996年開始實施二產遷移方案。將大部分的車間、科室遷到郊區白蓮洞基地辦公，再次引進資金800多萬元，把騰空的20000平方米場地改造成商業場所。另外一座建筑面積18600平方米的商住樓也通過引資開始啟動。他們計劃將飛鵝基地的工廠車間全部遷到郊區，在郊區白蓮洞基地建立工業發展區，把飛鵝基地改造建設成集商業、住宿、餐飲、儲運為一體的多功能的商業城。

重組后的四年中，由于生產要素得到了優化配置，潛在的優勢得到充分發揮，經濟保持了較快發展，連續四年總產值增長19%，總收入年平均增長28%，利潤總額年平均增長16%，吸收消化了一個地勘單位，富余職工得到了全部安置，獲得了較好的經濟效益和安置效益。

柳探廠與石油隊通過重組，促進發展的主要經驗在于：第一，把隊伍結構調整與產業結構調整結合起來，隊伍結構調整以產業結構調整為基礎，在開辟新的產業領域，建立新的經濟增長點中，安排富余職工就業。實現地勘單位隊伍的成建制轉產；第二，基地開發要符合城市發展的整體規劃，新上項目要適應地區經濟發展的需要。柳探廠興辦商城，一是有利于繁榮市場，二是為地區增加稅收，三是為下崗職工提供就業機會。因此得到政府有關部門的大力支持；第三，制定了符合自身發展和市場要求的發展戰略和發展目標，即“退二進三”，工商貿并舉，協調發展，用三產獲得的收入及時彌補二產方面流動資金的不足，保證二產生產經營的正常進行，形成二產、三產相互促進，共同發展的產業格局；第四，在資金的籌建與運作上，實行引鳳筑巢，滾動發展。利用業主預交資金，進行商城的改造擴建，即解決了資金的不足，又實現了風險的轉移。

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