百度移動進(jìn)化論

來源|銀杏財經(jīng)（ID：threemornings） 作者|汪小樓 編輯|楊一枝 百度APP近日公布DAU破兩億。對于一個top10的超級APP來說，半年增長4000萬，這個成績確實了得。 就在上周，今日頭條公布進(jìn)軍全網(wǎng)搜索，兩則消息放在一起耐人尋味：搜索這個互聯(lián)網(wǎng)世界的水電煤，風(fēng)頭忽然蓋過了眾多新興賽道。 從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，搜索帶來的紅利讓眾人垂涎，無數(shù)先驅(qū)在這片戰(zhàn)場變成了先烈，字節(jié)跳動的入局讓我們再次思考百度移動的進(jìn)化歷程。 從搜索，到搜+推，再到今天的APP矩陣和百家號、小程序雙生態(tài)，百度正在從用戶需求的起點，走向用戶需求的終點。讀懂了百度的進(jìn)化邏輯，才能看清內(nèi)容分發(fā)賽道，乃至中國互聯(lián)網(wǎng)在5G時代的發(fā)展路徑。 “人無嗜不可交”，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有自己的“嗜好”，勢必流于平庸。 巨頭之所以能成其大，皆因在自己立足領(lǐng)域占絕對優(yōu)勢。百度在三年前進(jìn)軍信息流，看似是該賽道后來者，但實際上百度在搜索領(lǐng)域深耕近20年，在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的前輩。 對于百度來說，從搜索發(fā)展到信息流是分發(fā)方式的補(bǔ)充，需要補(bǔ)齊兩點能力： 第一是內(nèi)容，百度做搜索這么多年，內(nèi)容積累本就深厚，憑借百家號的爆發(fā)式增長，百度在內(nèi)容方面很快就追上了競品； 第二是技術(shù)，身為互聯(lián)網(wǎng)圈的技術(shù)大牛，百度在內(nèi)容分發(fā)和AI領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯，智能推薦的底層技術(shù)并沒有對其造成障礙。 在補(bǔ)齊了這兩點能力后，百度從搜索出發(fā)去做信息流，還有一個明顯的優(yōu)勢：搜索是用戶的主動行為，對于用戶需求的表達(dá)非常清楚、高效，將搜索獲得的用戶意圖數(shù)據(jù)賦能給信息流，可以讓智能推薦的邏輯更加精準(zhǔn)，更加貼近用戶需求。 從搜索到搜索+信息流，對于靠內(nèi)容分發(fā)技術(shù)起家的百度來說，就如同挑慣了一百斤的人，忽然去挑五十斤，同樣要用力，肩上的壓力卻會小很多。 字節(jié)跳動進(jìn)軍全網(wǎng)搜索，也是看到了搜索在內(nèi)容分發(fā)層面不可替代的優(yōu)勢。今日頭條崛起的這幾年，內(nèi)容的水源有了，打造移動生態(tài)的宏愿也有了，但唯獨缺少如百度搜索、騰訊微信那樣的高效內(nèi)容疏通河道。 一個要上位，一個要保權(quán)，不論從哪個角度講，頭條和百度這場對決都不可避免。不過，從目前的情況看，前者似乎并不占據(jù)優(yōu)勢。 今年年初，艾媒咨詢年初公布的《2021Q1中國移動搜索市場研究報告》顯示，百度已經(jīng)坐擁國內(nèi)近70%的搜索市場份額，其龍頭地位仍然無可撼動。 在內(nèi)容層面，盡管搜索和信息流存在大量的重疊，但搜索需要覆蓋的需求顯然更廣。 用戶之所以會產(chǎn)生搜索行為，往往是因為他們在日常生活工作中，碰到了自己知識儲備不能解決的問題，他們對答案專業(yè)性和效率的要求極高，再加上每個用戶的需求不一樣，也要求內(nèi)容涉及面更廣。 智能推薦是用戶在被動接受信息，屬于愚者受教。通常情況下，都是用戶在無意之中點擊一則新聞或一個短視頻后，系統(tǒng)會自發(fā)推薦一連串類似的內(nèi)容，效率看似很高，實際上用戶得到的畫面往往千篇一律，有時甚至風(fēng)馬牛不相及。 舉個簡單的例子，百度天天響應(yīng)數(shù)十億次搜索請求，其中有三分之一左右是知識、泛知識的內(nèi)容，以百度的市場份額來說，這個情況基本可以代表中國網(wǎng)民在搜索場景下的整體結(jié)構(gòu)。 經(jīng)過十幾年發(fā)展，百度在經(jīng)驗、知道、百度百科，甚至母嬰領(lǐng)域的寶寶知道，都已經(jīng)形成了絕對優(yōu)勢。 十萬個為什么花了幾十年編撰，而百度知道第1000萬個問題誕生時，其上線還不到兩年。 鮮有人知道，2021年谷歌敗退中國市場時，百度依靠百度知道、百度空間、百度百科、百度文庫等核心內(nèi)容產(chǎn)品和更懂中國，市場份額早就甩開了前者。這種由億萬網(wǎng)民和百度一起共同構(gòu)筑的護(hù)城河，絕非一朝一夕能夠就能被填平。 假如說內(nèi)容的比拼是軟實力，技術(shù)的較量就是硬門檻。 搜索引擎發(fā)展至今，大致可分為三種類型：即全文檢索、目錄與元搜索，眾所周知，只有第一種正確度和效率更高。 全文搜索引擎是通過爬取網(wǎng)絡(luò)上各種信息后（以網(wǎng)頁文字為主），再建立數(shù)據(jù)庫，檢索與用戶查詢條件匹配的相關(guān)記錄，然后按一定排列順序?qū)⒔Y(jié)果反饋給用戶。 構(gòu)建這樣的搜索引擎，很能考驗分布式計算能力。很為典型的便是“超鏈分析”，它能通過分析鏈接網(wǎng)站使用頻率的多少對網(wǎng)站質(zhì)量進(jìn)行評估，從而讓那些受用戶歡迎的內(nèi)容排位靠前。 這看似一個簡單過程，實際操作起來卻很難，信息來源真假、數(shù)據(jù)有效分類等這些都會成為影響用戶體驗不可忽視的因素。 目前百度把握的搜索核心技術(shù)，谷歌、必應(yīng)等公司也都將其當(dāng)成了法寶，這也是為什么，全世界只有少數(shù)幾家真正做出了成功的搜索引擎。 但是，在搜索和推薦兩個領(lǐng)域的成功，并不能讓百度高枕無憂。 水源+河道（內(nèi)容+搜索），為百度海洋生態(tài)提供了源源不斷地核心動力，想把這個生態(tài)體系玩得風(fēng)生水起，光靠內(nèi)容水源、搜索河道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 互聯(lián)網(wǎng)公司能生存下去的邏輯是，能利用先進(jìn)技術(shù)真正解決用戶需求，沒有實用價值的技術(shù)都是鏡花水月。 在PC時代，雖然百度占據(jù)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)世界流量入口的大半壁江山，但它只解決了用戶需求的起點，用戶需求的終點由網(wǎng)絡(luò)世界中的其他玩家解決。 這種模式在PC時代沒有問題，但是到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量幾何級增長，技術(shù)手段跟不上監(jiān)管需求，再加上激烈競爭給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的營收壓力，也加劇了網(wǎng)絡(luò)信息與實際情況的不對稱現(xiàn)象。 從近兩年的布局來看，百度正在補(bǔ)足自己的“終點能力”。 信息流+百家號就是“終點能力”的一個方面。百家號經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)聚集了兩百多萬內(nèi)容創(chuàng)作者，其中有兩千多個媒體賬號，幾乎覆蓋了所有頭部機(jī)構(gòu)。 相信很多人都有體會，百家號平臺內(nèi)容審核如今極為嚴(yán)苛，不再追求流量為王，而是質(zhì)量至上。這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是信息流內(nèi)容質(zhì)量的保障，也是百度APP留存用戶、增加用戶使用時長的有效抓手。 搜索對接用戶的所有需求，但是百度卻不可能獨自滿足所有的需求。不難看出，去年下半年誕生的智能小程序，就是百度滿足萬千需求的解決路徑。 與其他端口相比，小程序優(yōu)勢十分明顯，不僅通吃B端、C端，還能騰出手機(jī)空間，互聯(lián)網(wǎng)世界即將進(jìn)入“超級平臺+小程序”的時代已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識，這個賽道的競爭也主要集中在巨頭之間。 和競品相比，百度的智能小程序有兩點優(yōu)勢： 1、搜索場景可以調(diào)起大量長尾需求。相信很多開發(fā)者都明白，目前在大多數(shù)平臺上，頭部小程序拿走絕大多數(shù)流量，眾多中小開發(fā)者幾乎找不到流量入口。而搜索場景幾乎對接用戶的所有需求，再長尾的小程序都獲得流量的機(jī)會。 2、百度智能小程序是業(yè)內(nèi)優(yōu)選一個開源平臺，支持“一次開發(fā)，多端運行”，程序內(nèi)的內(nèi)容歸開發(fā)者所有，百度APP又可以獲得更強(qiáng)的用戶粘性，解決更多的用戶需求，是一個多贏局面。 昨日，百度APP日活用戶正式突破2億大關(guān)，而在一個月前該數(shù)據(jù)為1.9億。 后移動時代，百度APP日活用戶能在億級基數(shù)上，保持如此增長速度，實屬難能可貴，也從側(cè)面反映出了其海洋生態(tài)帶來的規(guī)模效應(yīng)愈發(fā)明顯。 在互聯(lián)網(wǎng)公司日益聚焦生態(tài)競爭的今天，BAT依舊是領(lǐng)頭羊。它們給中小型企業(yè)和商家給與全方位的支持，把能給的都當(dāng)彩禮，很后誰能勝出，拼的是家底和胸懷。 仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，從門戶、PC時代到如今的巨頭移動生態(tài)對壘，百度一直都在根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改變在進(jìn)化自己的生存技能。 而達(dá)爾文《進(jìn)化論》告訴我們：在生物界，一個物種要想歷經(jīng)億萬年變遷而不絕的首要條件就是，它們的生存技能要隨時根據(jù)環(huán)境的改變而做出變化。

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