說到小程序，我們可能先想到的是微信小程序、支付寶小程序。今天，來聊聊百度小程序~

假如不放鴿子，我接下來會用四篇稿子，試著根據我聽到的、看到的，推測一下小程序在2021年會走向哪里。前三篇會用來分析一下百度、頭條和支付寶三個小程序平臺，第四篇用來總結和展望。

這一篇，我們從百度小程序開始。

不知道從什么時候開始，有了BAT這個說法，百度排在三個巨頭的首位。

說百度是PC互聯網時代的流量入口，毫不為過。搜索幾乎是網民主動獲取未知信息的優選入口。

基于此，百度整合了PC時代幾乎所有有頭有臉的站點，對流量有絕對的控制力。即便到了現在，SEO和SEM也是各個互聯網企業的重要工作之一。

在搜索結果頁的位置，是影響流量的重要因素。

搜索是一個非常強需求導向的行為，用戶在搜索的時候，已經有了明確的目的。因為這個原因，百度的廣告聯盟才那么受廣告主的歡迎。

搜索詞非常正確的代表了用戶的需求，這比通過問卷調查、訪談得到的用戶需求正確的多的多。

人+需求=賺錢的機會

這個公式沒毛病。

用戶搜索的需求可以分成兩部分：信息和服務。

獲取信息需求的價值早在2021年就已經被百度印證了，百度推出的百家號和熊掌號，即便備受詬病，但仍然阻擋不了媒體主和站長們前赴后繼的涌入。

獲取服務需求的價值，很明顯要在小程序上印證。

微信從小程序上線開始，就不斷在優化對用戶搜索需求滿足的能力，從很早的小程序關鍵詞，到現在力推的搜索直達。支付寶同樣如此。

搜索太精準了，太考驗小程序的生態完整性和體驗了。假如用戶的搜索需求得不到滿足，很難通過PR來教育召回。

百度小程序在這方面有先天優勢。

對于創業者來說，流量約等于紅利。大部分創業者的變現是通過變賣流量實現的，這可能受到公眾號時代自媒體們通過流量變現走上人生巔峰的案例影響。

微信小程序這兩年，幾乎所有社群、報道、會議，都以流量為核心關鍵詞，流量為王的思想根深蒂固。

在沒有規模性的出現其他成功案例之前，有流量=小程序成功。所以，當開發者們觀望百度小程序的時候，很重要的關注點依然是：有流量么？怎么獲取？

那么百度小程序有流量么？怎么獲取？

百度的官方宣傳有兩個殺手锏：一個是搜索，一個是信息流。

前面說了搜索的價值，下面聊聊搜索的流量。

百度的SEO經過大量團隊多年的探索，已經幾乎成為透明的規則了。假如百度在小程序的搜索結果露出規則上不做調整，那么這幾乎代表著小程序也會有透明的搜索流量獲取規則。

某個詞或者某個類目的搜索人群有多少，理論上你就可以通過SEO呈現在多少用戶的眼前。這和通過微信的社交能力理論上能連接到10億用戶一樣。

從這個角度，在百度定位一個賽道比在微信清楚更多，去分析百度指數就好了。

信息流呢？

信息流是靠算法分發的，那么他就代表著不可控。

但也不是絕對的不可控，算法分發是對人性弱點的攻擊，把握了人性的弱點也就把握了算法分發的邏輯。

今日頭條的自媒體營銷號們已經總結出了近乎完整的方法論。

據我猜測，信息流和小程序曝光會有兩種結合方式：像廣點通一樣做小程序付費廣告投放；把小程序當作百家號的文章分發到信息流里給予曝光。

對的，這倆其實一樣。前者是幫百度賺錢，后者是幫開發者賺錢。假如百度想快速吸引到開發者，后者是很好的方法。

只是實現起來比較麻煩，或者會被濫用。

百度已經宣稱拿出10億扶持，和兩年前的百家號一模一樣。那么同樣也就存在百度是否或者能否履約的風險。這只是羊毛能不能薅到的風險，不算真正的風險，沒有討論的價值。

其他的紅利來自流量變現的便捷程度。百度本身就是一家靠流量變現的公司，至少現在還是，那么他就不會避諱這個玩法，不會像微信一樣張嘴閉嘴“用完即走”。

赤裸裸的把流量變現擺到臺面上，反倒更像紅利了。當然這前提是，百度想和開發者共贏，而不是壓榨或利用。

無論如何，創業者都是在平臺的夾縫中生存的，唯有靠自己不懈的努力，才能不斷擴展自己的生存空間。至少，假如百度把小程序放在重要的戰略位置，可以把分散在各處的流量匯聚起來，這對于開發者來說本身就是一個很大的生存空間。

百度肯定還沒想好明確的實現路徑，如何把生態建好只能靠開發者們去探索，究竟微信也是兩眼一抹黑。當小程序真的成為百度APP上服務和信息的聚合點，這流量價值不比微信更低。

和雞生蛋蛋生雞的問題一樣，不存在誰來主導這個事情，雙方要同時努力才行。百度能做的，就是把閑錢拿出來，使勁去激勵開發者們了。

10億補貼激勵一年應該問題不大。

這倆口號，在我看來更多是噱頭。能夠把人工智能利用起來的團隊，應該早就利用起來了，不可能因為小程序而忽然走上人生巔峰；真正開源的團隊，很少是以賺錢為目的的。

但人工智能究竟是當前互聯網除了“下沉用戶”很大的噱頭，萬一它真的就實現了呢？萬一百度貢獻出他們核心的研究成果，讓開發者們盡情享用了呢？

雖然基于手機這個硬件，實現通過人工智能服務生活的概率不大，但大家一起努力一下還是很有推動力的。

開源，更多是前面說到“雙方共同努力”里面百度本來就應該做的事情。12個開源合作方，流量的級別不同，擁有的能力也不同。

除非匯集了所有非社交（微信）和非支付（支付寶）以外的流量及能力，否則它只能是給開發者們提供的一些輔助。

但是，當開源這個事情真的做到了那個地步，開發者可以在開源方那里找到并調用所有他需要的能力，去服務大廠們沒有精力服務的長尾人群，百度小程序這個事就成了。

從這個角度，百度的PR還是不太行，至少從我看到的PR稿里沒有看到這個點。

微信小程序作為先行者，做了很完美的開發者教育，以至于他們開拓陣地到新平臺后，仍然在尋找和微信對標的玩法。

這一點是錯誤的，我們等頭條和支付寶小程序分析完了再統一展開講。

以上。

喜新，微信公眾號：喜新，人人都是產品經理專欄作家。產品經理、新媒體、數據分析師三棲。

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