每一家公司都要拷問自己，在沒有爆發性增長的前提下，假如還沒有足夠的盈利能力，那么自己還有沒有未來。 8月20日，百度發布了2021年二季度未經審計的財務報告，營收達263億元，凈利潤達24億元，相比第一季度，不僅扭虧為盈，且營收高出市場預期。 其中，用戶數據增長為這次財報的一大亮點： 6月份，百度App的日活用戶達1.88億，同比增長27%；智能小程序的月活用戶達2.7億，環比增長49%。據很新消息，目前百度App日活已破2億。 作為百度內容生態成員之一的愛奇藝，用戶規模也持續增長，截至6月會員數達1.005億，同比增長50%。 李彥宏在內部信中這樣說：“搜索是百度的根基，是百度的核心價值。” 為了扎根搜索，近期百度緊鑼密鼓地買買買，6月入股了果殼網，7月投資了“凱叔講故事”和有贊，8月又聯合快手投資了知乎。 不料，半路殺出了字節跳動這個生猛對手。 它前腳剛錯過知乎，后腳就接盤了互動百科，8月10日，字節跳動悄然上線了通用搜索引擎“頭條搜索”。 頭條搜索展示的百科內容來自互動百科 小巴想起，2021年有傳聞說“百度正洽談收購今日頭條”，當時的頭條霸氣回應：“假新聞，買賣關系說錯了?！? 可見，字節跳動對此早有野心。 但也不是沒有焦慮。在很近的一次內部講話中，張一鳴表示：“假如沒有搜索場景的拓展和優質內容，頭條的增長空間可能只剩4000萬DAU?！? 那么，在互聯網紅利漸失的當下，“頭百”必有一仗？這一仗又會怎么打？來看看大頭的分析。 通用搜索（不是指搜索功能）在移動互聯網領域越來越憋屈，道理也很簡單，因為移動互聯網里是一個一個封閉的巨島式App。 比如你在百度里是搜不到微信公眾號的文章的，也很難搜到大眾點評的點評。這個特點和桌面互聯網非常不同，App構建的內容生態，可以視為一種“深網”，通用搜索能起到的作用很小。 正因如此，互聯網公司都在做所謂爭奪內容的事。比如百度做百家號，頭條做頭條號，否則就會面臨無內容可搜的尷尬境地。百家號面臨一些批評，說百度作為搜索已死。但百度依然堅持這個策略，有其商業道理在。 爭奪內容到很后，很到位的做法就是直接投資。故而百度大手筆投資一些內容創業項目，很簡單理解。 至于字節跳動進軍搜索領域，我個人覺得誤讀較多。它只是做一個打通旗下各種產品內容的功能，順帶再加上一些互聯網上可搜的內容，并非做一個如百度、谷歌般的通用搜索企業。 歸根結底，百度和頭條在內容領域的競爭極其激烈，雙方有很多地方類似，包括算法、技術廣告等，早已大小明暗公關戰無數，并不存在什么“終有一戰”，因為早就開打了。 我們常說百度衰落了，我覺得衰落的核心是：作為互聯網信息入口的搜索引擎百度，主營業務搜索的流量不行了。 用戶使用搜索引擎的優選目的就是快速直接獲取信息，但現在用戶沒法在百度搜索到有價值的東西了。 假如不能提供專業有價值的信息，百度單靠爬別家的信息，是沒有未來的。所以百度投資了知乎，未來用戶將在百度直接搜索到知乎的專業內容，這將是百度搜索引擎逆風戰的關鍵武器。 字節跳動也需要快速找到自己在搜索引擎領域的核心競爭力，于是收購了互動百科。 頭條正在和百度開戰，誰贏了，誰就是BAT中的“B”。 有人說頭條四處挑戰BAT的原因是其好勝心過于強大，想成為中國互聯網真正的老大。我覺得不是，很近網傳網易考拉20億賣身阿里以及Tumblr賤賣的事情啟發了我，頭條會不停地挑戰BAT，不是因為好勝心。 而是不挑戰，可能會死，所以不戰也要戰。 頭條系的崛起，本質上是吃下了移動互聯網的很大紅利：4G帶來的娛樂方式轉變（圖文向短視頻）以及三四五六線城市鄉村的4G普及和換機潮。如今，換機潮已經結束了，小鎮青年們該買的都已經買了，頭條的流量見頂了。 當單純的流量增長進入瓶頸后，頭條需要找到新的增長點，不然會被資本拖垮。 頭條上一輪估值是750億美金，很近我身邊朋友拿到頭條offer的時候，透露的很新期權價值是90美金左右，這個價格對應的新一輪估值是接近千億美金。 一億美金的估值，對應的是資本的扶持；十億美金的估值，對應的是資本的吹捧；百億美金的估值，對應的是資本的低三下四；千億美金的估值，對應的是資本拿著刀架在脖子上的步步緊逼。 2021年頭條的銷售KPI就沒有完成，2021年又double了KPI，外表光鮮之下，內部壓力非常大。 巨頭之路，如逆水行舟，不進則退，退則是死。頭條沒有回頭路，而資本沒有耐心了。 現有業務的流量增長故事說不下去了，新的故事要么換新的領域切流量，要么深挖流量的存量價值。電商領域門檻太高，很終做成了給電商導流。社交領域護城河太深，剛下水就被淹了。 字節跳動社交產品“多閃”高開低走 只能縱向挖掘了，搜索就是流量縱向挖掘戰略下的重要一步。流量、信息以及內容，假如能用搜索徹底激活這些，頭條至少可以從資本手里爭2年的時間，即使只是一個故事，也能爭取1年的時間，爭取到以高估值。 頭條不缺錢，缺的是時間。 所以頭條從一開始做搜索就不是要打百度的，甚至挑戰BAT都不是為了挑戰BAT，而是為了做給資本市場看，是在為自己爭取輾轉騰挪的時間。 挑戰你，與你無關。 不只是頭條，留給當前國內所有互聯網公司的時間，都不多了，因為這一輪移動互聯網和4G的紅利已經見頂了。 每一家公司都要拷問自己，在沒有爆發性增長的前提下，假如還沒有足夠的盈利能力，那么自己還有沒有未來。 百度和字節跳動之間，實際上是在競爭移動端內容，通過信息流內容進行廣告競爭，以及進一步的對抗。 其實百度在移動端的搜索做得不差，已占到50%～60%的份額，基本上做到50%的份額，意味著流量購買成本會下降，因為流量通道已經打通了，目前很大的瓶頸就是商業化做得不夠。 這源于李彥宏的誤判，他曾認為移動端的廣告市場做不起來，因為手機屏幕小，廣告體驗差，很難做競價排名等。 而字節跳動恰是移動端廣告業務做得很好的一家，可以說是優選一家。 現在，李彥宏回過味了，要把移動端的廣告市場奪回來。于是就有了很近的動作，投資的知乎、果殼等都屬于質量較高的內容源。 圖片來源：公眾號“百度” 另一邊，字節跳動開始做搜索，主要是因為旗下內容豐富，借自己的內容發力思路沒錯，但兩家關于搜索的這一仗基本上沒得打。 若沒有PC端，內容來源會非常匱乏，況且做搜索需要技術，不是想做就做。 當前，百度和字節跳動已經在內容領域爆發了激烈競爭，但不再是如過去那般簡單通過補貼、利誘等方式，爭奪從腰部到頭部的內容創作者們，而是在垂直平臺的基礎上做文章。 百度的病根在于各種和字節跳動形成拉鋸戰的垂直內容領域，它都有產品，都做得太粗放，以至于需要有“僚機”。 百度布局知乎、果殼的動作，就是要形成一種內容維度，高出還在布局的頭條系悟空問答，形成百度問答+知乎、果殼的高低搭配，形成一種夾擊。 而在其他頭條系根基不牢的垂直內容領域，百度也會有類似的打法，很終逐步形成一個百度自有產品下的精品內容平臺矩陣，進而滿足大部分用戶在通用搜索下的內容需求。 當然，對于頭條來說，反之亦然。 無論是從搜索到內容（百度過去的玩法），還是由內容進擊搜索（頭條現在的意圖），其實都是互聯網巨頭們一直都在試圖進行的“閉環”嘗試。 但這樣的“閉環”其實很終還是開放式的，對各種合作伙伴平臺開放，排斥純粹競品。究竟，沒有一個廠商或者一個聯盟，真正能達成“大而全”。 本篇作者|李夢清|當值編輯|應詩琦 責任編輯|何夢飛|主編|鄭媛眉|圖源|視覺中國

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