百度要收購YY國內(nèi)業(yè)務了。這個消息傳出后，在科技圈似乎也沒有激起多大的浪花。究竟，在虎牙被剝離后，YY整體的想象空間已經(jīng)有限了。

據(jù)悉，這項交易已接近談判的尾聲，不久就會公布。而此次收購只限于YY國內(nèi)業(yè)務的技術(shù)、內(nèi)容、直播團隊，而YY更有想象空間的海外業(yè)務將繼續(xù)獨立運營，并不在這項收購的議題內(nèi)。此次交易作價在30億~40億美元，百度市值目前為460.08億美元，這個交易價占了百度市值的近十分之一左右，算得上百度的又一次豪擲。

百度為什么要在這個時間節(jié)點收購YY國內(nèi)業(yè)務，這個收購對百度的價值和意義又在哪里？

01

百度收購YY

是一樁各取所需的好買賣嗎？

YY從很初的游戲語音伺服軟件，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成了泛娛樂的“秀場”平臺先鋒，并在政策紅線邊緣瘋狂試探，用“打賞”模式高度還原了“歌舞廳”模式。在這個演變的過程，既是虎牙剝離出去后的調(diào)整，也是秀場模式變現(xiàn)能力強的原因。

我們一直在表達一個觀點，那就是，在快手、抖音為代表的這場短視頻浪潮面前，幾乎所有的巨頭都選擇了戰(zhàn)略觀望和懈怠。甚至，字節(jié)一開始也是觀望快手，看到快手的迅速增長，才出了抖音這樣的狙擊型產(chǎn)品。但是短視頻平臺發(fā)展到現(xiàn)在，也已經(jīng)跟直播密不可分了。

百度現(xiàn)在收購YY，毫無疑問是想在視頻領(lǐng)域有新的發(fā)展。直播是個既要比拼技術(shù)，又要倚重強運營的活計，而內(nèi)容和運營一直是百度的短板。所以在這次收購中，YY國內(nèi)業(yè)務的技術(shù)、內(nèi)容、直播團隊會被重點強調(diào)和保留。

在百度的產(chǎn)品體系中，除了貼吧具備一定的社交功能和屬性，流量向的產(chǎn)品基本都是用戶用完即走。之前百度已經(jīng)在貼吧中嘗試過短視頻。而YY被收購之后，怎么和百度系的產(chǎn)品之間相融合，能不能形成追趕抖音、快手的新能力，目前看還是有一定的想象空間的。究竟YY這些年深耕還是積累了相當?shù)挠脩粢?guī)模的。

百度在短視頻領(lǐng)域，布局了好看視頻，并利用百度APP信息流中加入短視頻的方式持續(xù)導流。好看視頻在市場上雖然還占據(jù)不了頭部的位置，但在和YY合體后，既能補上直播的產(chǎn)品體驗，可能也會帶去新的用戶增長。不過，這兩部分用戶的調(diào)性到底契合不契合，也是新的命題。百度或許會采取，先讓YY嵌入自己產(chǎn)品的方式，豐富自身的內(nèi)容體系，并在一定時間內(nèi)保留YY的獨立性。

在國內(nèi)公司普遍出海不利的情況下，YY的海外布局和增長相對而言，還比較強勁。而在國內(nèi)市場，抖音、快手，甚至陌陌都和YY形成了相當大的競爭，YY的增長已經(jīng)非常緩慢，秀場模式的想象空間也接近天花板。而海外市場及蘊藏著巨大的發(fā)展空間，又需要大量的資源投入。在這種情況下，出售YY國內(nèi)業(yè)務，李學凌其實也是深思熟慮的。業(yè)內(nèi)對李學凌的評價極高，普遍都集中在“腳踏實地，志存高遠”這八個字，這次對YY國內(nèi)業(yè)務的處置，也體現(xiàn)出李學凌“腳踏實地”的一面。

02

百度收購YY能避免

之前“大撒幣”的覆轍嗎？

百度這些年撒錢的大手筆很多。收購YY這筆，很多人質(zhì)疑是否也會像之前91助手、糯米一樣，很后成為爛尾。究竟，這一次的收購，所面臨的問題和局面，和前幾次比也有很大的相似性。O2O領(lǐng)域，曾經(jīng)承載和寄托了百度對于移動互聯(lián)網(wǎng)門票的渴求，也拿出了200億的真金白銀預算，也一樣面臨行業(yè)對手的夾擊。

這一次的收購，眼瞅著是入局短視頻和直播領(lǐng)域，這個領(lǐng)域?qū)κ值膶嵙Ρ绕鹕弦淮蝸恚羞^之而不及。所以這種擔心，也是有一定道理的。近幾年，百度開啟了內(nèi)容生態(tài)的搭建，發(fā)力百家號、好看視頻等內(nèi)容生產(chǎn)平臺。直播已經(jīng)成為了現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)的標配，但是這標配是百度一直缺失的一環(huán)，沒有直播，百度的內(nèi)容生態(tài)似乎是不完整的。

百度對于補齊直播板塊的愛好和意志，一直都很強烈。之前就曾傳出百度就將要收購手游直播平臺觸手TV的消息但后來無疾而終，觸手更是破產(chǎn)清算。由此可以看出，對于直播平臺的收購絕不是一時興起的沖動。

今日頭條的興起，讓百度吸取到的教訓，至少有兩個——第一是移動轉(zhuǎn)型的步子太慢了，第二是單純做搜索，而不構(gòu)筑屬于自己的內(nèi)容生態(tài)和體系的時代已經(jīng)過去了。直播作為目前很適合普羅大眾的內(nèi)容消費形式，對于增加用戶停留時長、提升整體活躍度的意義自然不言而喻。更重要的是，直播現(xiàn)在已經(jīng)成為了電商的基本形式。百度之前也探索過電商，面對營收放緩的壓力，和YY這樣成熟的產(chǎn)品整合，激活之前的商業(yè)企圖，增加變現(xiàn)能力，也不失為一種好的選擇。

從廣告主的訴求來說，百度的搜索模式更像是品牌廣告，并不能對轉(zhuǎn)化率徹底負責。而現(xiàn)在廣告主更在乎的是轉(zhuǎn)化效果，假如能打通這一環(huán)，百度流量價值下滑的趨勢，也會得到緩解和遏制。

其次，秀場直播是個賺錢的生意。2021年，中國泛娛樂直播市場便已經(jīng)超過了440億，并且依然在保持著增長。20年第二季度，YY營收58.4億同比增長36.3%。縱使直播已經(jīng)失去了2021年的瘋狂，但是其對金錢的收割能力依然依然不容小覷。

百度現(xiàn)在和之前的區(qū)別在于，現(xiàn)在的百度已經(jīng)不再像以前那樣瘋狂尋找救生艇，看了到一條船就要慌不擇路的上去。早在今年5月份的百度移動生態(tài)大會上，百度執(zhí)行副總裁沈抖公開表態(tài)稱，直播是百度移動生態(tài)2020年重點方向之一。百度至少比從前看上去更有戰(zhàn)略布局，而且YY本身的屬性，也和百度的生態(tài)更搭。而不像是之前做O2O其他的項目一樣，和百度的主線之間存在巨大的跨度。

03

短視頻已經(jīng)生活化常態(tài)化

百度如何重塑短視頻和直播

在長視頻領(lǐng)域，百度手中把握著愛奇藝的掌控權(quán)。在短視頻和中視頻市場已經(jīng)相繼出現(xiàn)快手、抖音，B站、西瓜視頻等應用后，百度依然選擇跟進，旗下的好看視頻日活在強敵環(huán)伺的環(huán)境下，日活依然達到了3000萬。

在虎牙、斗魚和企鵝電競合并后，剩下的快手游戲和B站也都是騰訊系的選手，可以說游戲直播的戰(zhàn)場已經(jīng)基本結(jié)束，接下來的行業(yè)發(fā)展就看騰訊規(guī)劃的方向如何調(diào)整。

目前在秀場直播依然是相對混沌的狀態(tài)，YY、陌陌（探探）、六間房、花椒、映客、一直播等平臺競爭依然膠著。即將被百度收購的YY在行業(yè)依然處于領(lǐng)先地位，2020年第二季度YY移動端月活已經(jīng)達到4.571億。

百度對于YY的收購已經(jīng)可以保證其在秀場直播領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。然而收購的背后，百度如何通過YY與其視頻生態(tài)有機結(jié)合將會是巨大的挑戰(zhàn)。

日活2.3億的百度App是一個巨大的流量平臺，可以為百度系視頻提供流量支持，但是隨著短視頻的大量進入會造成百度App的冗雜。10月，百度推出了視頻搜索應用“百度看看”，通過這款應用可以看出百度聚合視頻的野心，既可以緩解百度App的臃腫，又可以通過視頻搜索將短視頻和直播收錄到一起。

然而在今日頭條推出頭條搜索后，字節(jié)系的視頻資源（西瓜視頻、抖音）很難向百度傾斜。其他家直播和短視頻應用，同樣意識到了內(nèi)容的寶貴性，目前也并未與百度展開合作。百度看看應用里的內(nèi)容依然主要基于自己體系內(nèi)的短視頻和直播。

現(xiàn)在的短視頻和直播不只有秀場時代的打賞，更重要的是，它能帶貨。百度以往積累的資源是有很大變現(xiàn)想象力的，過去百度缺乏的是強運營手段和工具，現(xiàn)在百度缺乏的是轉(zhuǎn)型的時間。收購YY，百度試圖通過YY團隊成熟的直播運營經(jīng)驗，快速聚攏流量為自己的視頻和電商平臺服務。騰訊微信的流量池可以孵化出拼多多，百度這次收購YY會孕育出什么呢？

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