百度復(fù)興還需要一只貓

作者|邢書博 編輯|AmyWang 美東時(shí)間11月7日，百度（BIDU）公布了2021年未經(jīng)審計(jì)的Q3財(cái)報(bào)。 期內(nèi)百度營(yíng)業(yè)收入280.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)3%，在Q2營(yíng)收增長(zhǎng)9%的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)7%；受業(yè)績(jī)影響，其股價(jià)在盤后交易中上漲5%。 這個(gè)收入也超過(guò)了此前華爾街17名分析師的平均預(yù)期，歸屬凈利潤(rùn)達(dá)到43.87億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)21%。 李彥宏先后擔(dān)任了道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，INFOSEEK資深工程師。不夸張的說(shuō)，華爾街的分析師們用的就是李當(dāng)初設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和后續(xù)版本。 對(duì)李彥宏本人和百度來(lái)說(shuō)，五味雜陳。 王湛生定義了百度的人才觀，可惜他不在了 自去年陸奇離開，一年多時(shí)間以來(lái)百度都是壞消息。當(dāng)今年Q3出現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)，輿論才把百度重新放到正確的位置來(lái)審閱，而非之前的宮斗八卦和社會(huì)新聞。 對(duì)于百度這個(gè)體量的公司來(lái)說(shuō)，股價(jià)任何風(fēng)吹草動(dòng)都簡(jiǎn)單引起外界關(guān)注。不過(guò)對(duì)于親歷者來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)見多不怪，早已不足為奇了。 百度歷史上第一次重挫在2007年。 2007年，李彥宏痛失愛將王湛生，百度股價(jià)一跌再跌。八寶山的王湛生追悼會(huì)上，李彥宏和一眾百度高管哭成淚人。 百度有兩個(gè)主頁(yè)，一個(gè)是那個(gè)我們熟悉的搜索框，地址“另一個(gè)地址是“shawn.baidu.com/”。“shawn”就是王湛生的英文名。這是百度專門為他創(chuàng)建的永久主頁(yè)。 打開主頁(yè)，有一段記述，對(duì)于理解王湛生之于百度的分量，彌足珍貴。 “2005年百度慶功會(huì)，王湛生上臺(tái)演講。他說(shuō)，在過(guò)去一年里邊，我要去感謝，過(guò)去總是在我這兒聽到批評(píng)，但很想得到我表?yè)P(yáng)的這些人，請(qǐng)站起來(lái)吧。 結(jié)果，第一個(gè)站起來(lái)的是CEO李彥宏。” 很難相信，王湛生批評(píng)很多的是李彥宏。這就是王湛生。 其實(shí)也很難說(shuō)是批評(píng)，王湛生是一位愿意表達(dá)自己意見的人。不管是誰(shuí)，他都會(huì)直言不諱。 王湛生 百度內(nèi)部，曾經(jīng)為百度文化而談?wù)摿艘粋€(gè)話題：《誰(shuí)能代表百度的文化？》 結(jié)果，在被問(wèn)到的所有人，幾乎都會(huì)提到王湛生。 百度員工這樣評(píng)價(jià)他：“陽(yáng)光健康、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、快樂(lè)向上，透明簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)熱情……這些百度人所具有的鮮明特征，在Shawn身上我們都能找到鮮明的印跡。” 現(xiàn)在，百度公司的核心價(jià)值觀依然是“簡(jiǎn)單可信賴”，這和當(dāng)初一起創(chuàng)立百度公司的“七劍客”奠定的公司文化分不開。但是之后，隨著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)逐漸離開，百度的價(jià)值觀在有段時(shí)間出現(xiàn)了偏移，于是百度在那段時(shí)間頻頻出現(xiàn)在娛樂(lè)和社會(huì)版新聞上。財(cái)經(jīng)媒體也不忘揶揄，稱百度早已掉隊(duì)。 2021年，百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“七劍客”之一的崔姍姍再次回歸百度，擔(dān)任百度文化委員會(huì)秘書長(zhǎng)，主管人才小組和文化建設(shè)。在她回歸之前，“七劍客”從2021年開始就只剩李彥宏一人。這代表了百度開始重塑公司文化建設(shè)，進(jìn)入了一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的新階段。 百度的人才理念是招很好的人，給很大的空間，看很后的結(jié)果，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。華為李一男，鳳凰衛(wèi)視梁冬，葉朋，朱洪波，沈皓瑜……外界對(duì)百度空降高管的看法不一。但百度不同于阿里騰訊的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品導(dǎo)向，百度從搜索開始就是高精尖的技術(shù)導(dǎo)向，而技術(shù)導(dǎo)向的公司對(duì)于高管有著天然的高度專業(yè)渴求度，這是百度用人戰(zhàn)略的核心訴求。 在知乎，有一條常年懸掛的提問(wèn)《為什么百度能夠長(zhǎng)期缺任COO、CTO？》。有人回答說(shuō)“因?yàn)榘俣葮I(yè)務(wù)群比較大，設(shè)立很多VP”。其實(shí)，跟騰訊和阿里對(duì)比，百度事業(yè)群并不算多，比較簡(jiǎn)單解釋的原因是，一業(yè)內(nèi)合適的專業(yè)級(jí)COO、CTO比較難找，二是廠長(zhǎng)李彥宏直接兼CEO.COO.CTO的職務(wù)。 幾次掉隊(duì)都因戰(zhàn)略失焦，百度為何總是慢半拍？ “在過(guò)去幾年，相比阿里和騰訊，百度在戰(zhàn)略布局的落子上總是慢上一拍。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、移動(dòng)支付到互聯(lián)網(wǎng)金融等等。這導(dǎo)致無(wú)線時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，當(dāng)搜索引擎不再是流量?jī)?yōu)選入口后，百度陷入了被動(dòng)的局面。所以CEO要花更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略，這是一把手工程，別人替代不了。”前百度員工程浩發(fā)文稱。 很近百度內(nèi)部戰(zhàn)略部門也在為公司的新產(chǎn)品進(jìn)行多方論證，其中一項(xiàng)就是目前方心未艾的豎屏短劇和交互式視頻。一位戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人坦言：“百度的戰(zhàn)略一直不能說(shuō)錯(cuò)，該有的都有，但總是慢半拍。”他還提到一個(gè)細(xì)節(jié)，他說(shuō)產(chǎn)品部門年齡普遍偏大，多為70、80后。“抖音的產(chǎn)品經(jīng)理都是90后，他們更懂年輕人。”由此看來(lái)百度的新鮮血液，什么時(shí)候用都不嫌多。究竟為有源頭活水來(lái)。年輕人更懂年輕人。 在娛樂(lè)產(chǎn)品上，百度沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但在知識(shí)類產(chǎn)品上，百度倒是追趕上了。 作為內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分,知識(shí)類信息是用戶天天都在高頻檢索的,隨著娛樂(lè)化時(shí)代的到來(lái),信息煙塵化、碎片化更加明顯,優(yōu)質(zhì)的知識(shí)內(nèi)容變得稀缺和難以找到。過(guò)去十多年,百度知道、百度百科、百度文庫(kù)等六大知識(shí)類產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了10多億條高質(zhì)量?jī)?nèi)容。 另外一塊值得增長(zhǎng)的是小程序。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶的手機(jī)被分別聚焦于衣食住行、娛樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)百萬(wàn)個(gè)獨(dú)立App“瓜分”。百度在以前“一個(gè)入口解決所有問(wèn)題”的愿景也被割裂了。但小程序讓這個(gè)護(hù)城河再次被建立起來(lái)。發(fā)布僅一年有余的百度智能小程序勢(shì)頭強(qiáng)勁,月活用戶達(dá)2.9億,同比增長(zhǎng)157%。 除了財(cái)報(bào)顯示的科研成果，AI依然是重頭戲。所謂的全鏈服務(wù)支持能力，很為核心的是兩點(diǎn)，其一是“生產(chǎn)能力”，其二是“學(xué)習(xí)能力”。在生產(chǎn)能力方面，百度很具代表性的產(chǎn)品和解決方案是百度大腦，如今百度大腦已經(jīng)升級(jí)迭代到了5.0版本，5.0版實(shí)現(xiàn)了AI算法、計(jì)算架構(gòu)和應(yīng)用場(chǎng)景的融合創(chuàng)新。截至9月底，百度大腦已開放216項(xiàng)核心AI能力，日調(diào)用量突破1萬(wàn)億次，開發(fā)者超過(guò)150萬(wàn)，企業(yè)用戶發(fā)布模型超過(guò)16.9萬(wàn)個(gè)。 華盛證券分析稱，百度公司成本方面，季度營(yíng)收成本為163.78億元，占總收入比例大幅提升，從上年同期的63.2%增至本季的80.15%，其中占比很大的內(nèi)容成本70.4億元人民幣，同比增加4.5%，內(nèi)容成本消耗較高，增速稍快于營(yíng)收增速。流量獲取成本同比增5%，增速類似，不過(guò)帶寬成本和其他營(yíng)收成本項(xiàng)同比增速分別達(dá)20%及51%。 這意味著百度包括愛奇藝在內(nèi)的內(nèi)容生態(tài)上下游合作伙伴，依然能夠獲得百度這艘大船的流量補(bǔ)貼、內(nèi)容采購(gòu)，對(duì)廣大自媒體作者和視頻團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一大利好。 坊間的“掉隊(duì)論”并不能左右一家公司的前景。只要這家公司一直在創(chuàng)新，一直處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的戰(zhàn)斗狀態(tài)，那么短期內(nèi)是否掉隊(duì)無(wú)關(guān)緊要。反之，假如聽之任之，將他人言做自己局，只能固步自封畫地為牢。 2021年，百度股價(jià)較往年創(chuàng)歷史很高記錄，李彥宏也登上首富位置。恰逢傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)公司的百度自然也受到波及。 但百度顯然沒(méi)有坐以待斃，而是積極迎戰(zhàn)。從應(yīng)用商店、O2O到信息流，百度一直在試圖同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行互動(dòng)。 問(wèn)題或許在于貪大求全。對(duì)小公司而言，能有幸踏上一個(gè)康波周期，抓住一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口就足夠財(cái)務(wù)自由了。但巨頭公司在選擇是否迎戰(zhàn)風(fēng)口時(shí)會(huì)說(shuō)：我全都要。 全局投入固然不會(huì)錯(cuò)過(guò)每一個(gè)風(fēng)口，但難免會(huì)戰(zhàn)略失焦。 “我覺得我是稍微晚了一點(diǎn)點(diǎn)。后來(lái)當(dāng)智能手機(jī)起來(lái)的時(shí)候，忽然一下子，人們的行為習(xí)慣就變了。智能手機(jī)的普及也就是這兩三年的事情。當(dāng)你意識(shí)到這個(gè)大潮已經(jīng)來(lái)了，但是你沒(méi)有預(yù)備好。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)心里發(fā)慌。在時(shí)代淘汰掉你之前，能夠把它做好嗎？心里是非常緊張的。”李彥宏說(shuō)，“我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘汰了。” 百度的公司理念是：百度是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”為使命的高科技公司。 盡管如此，百度并沒(méi)有丟失持續(xù)創(chuàng)新的理念。 2020年，百度支柱業(yè)務(wù)百度大搜增長(zhǎng)乏力，其他業(yè)務(wù)也無(wú)甚亮點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，李彥宏放出”200億發(fā)力O2O“的豪言，有些操之過(guò)急。 此去泉臺(tái)招舊部，旌旗十萬(wàn)斬閻羅。一年后，當(dāng)李彥宏意識(shí)到了問(wèn)題所在，緊急召回百度元老任旭陽(yáng)，接替百度前戰(zhàn)略顧問(wèn)何海文。任旭陽(yáng)是以私人關(guān)系回來(lái)幫李彥宏，本身還在外創(chuàng)業(yè)，他兼任百度首席顧問(wèn)一職。回歸后，上任的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措是說(shuō)服李彥宏放棄了O2O戰(zhàn)略：百度糯米與大搜進(jìn)一步整合;百度外賣尋求投資和出售。 2021年，為了人工智能，陸奇進(jìn)入百度，幫助百度尋找下一個(gè)1000億美元。 李彥宏與陸奇 “百度的基因和陸奇很match。陸奇首先懂搜索業(yè)務(wù)，是雅虎搜索業(yè)務(wù)和微軟Bing奠基的功勛，同時(shí)陸奇也懂人工智能，據(jù)說(shuō)微軟小冰也是他主導(dǎo)下的產(chǎn)品。這與把人工智能提升為公司戰(zhàn)略高度的百度不謀而合。”一位老百度人在新浪創(chuàng)事記發(fā)文稱。 一年四個(gè)月之后，陸奇離開百度，走之前確立了百度戰(zhàn)略的主航道，對(duì)邊緣業(yè)務(wù)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。李彥宏也說(shuō)：“我沒(méi)有說(shuō)過(guò)AllinAI，大多數(shù)資源在搜索和信息流。” 信息流和搜索是現(xiàn)金流，人工智能是百度的未來(lái)。這一點(diǎn)李彥宏想的很清楚，從今年Q3的結(jié)果來(lái)看，百度做的不錯(cuò)。 在核心業(yè)務(wù)進(jìn)展方面,百度移動(dòng)業(yè)務(wù)全面增長(zhǎng)。搜索方面，百度App日活用戶達(dá)1.89億,同比增長(zhǎng)25%,百度智能小程序月活躍用戶達(dá)2.9億,同比增長(zhǎng)157%。 信息流方面，9月,百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá)到240萬(wàn),同比增長(zhǎng)57%。百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可同時(shí)分享到信息流,并被用戶搜索獲取。 目前,百家號(hào)合作媒體賬號(hào)超2600個(gè),頭部機(jī)構(gòu)覆蓋率95%,中心部委及重點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)覆蓋率87%。在過(guò)去一年多時(shí)間,百家號(hào)先后與新華社、人民日?qǐng)?bào)、北京日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作。在政務(wù)方面,與國(guó)資委、交通運(yùn)輸部、生態(tài)環(huán)境部、教育部等中心政府機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作。 李彥宏著重肯定了移動(dòng)生態(tài)的關(guān)鍵地位,稱“作為我們的戰(zhàn)略重點(diǎn),搜索和信息流的結(jié)合豐富了百度App的內(nèi)容和服務(wù),提升了用戶體驗(yàn);同時(shí)通過(guò)吸引更多創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)在百度平臺(tái)上提供內(nèi)容與服務(wù),也為我們帶來(lái)了更多的用戶。” 有狼性無(wú)貓性，百度復(fù)興需要一只貓 回過(guò)頭來(lái)看百度20年的發(fā)展。從黃金搜索引擎到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能，百度的主線一直在高技術(shù)高研發(fā)上持續(xù)精益，這恰恰是科技公司成長(zhǎng)和創(chuàng)新的不二法門，從思科到英特爾到亞馬遜概莫能外。 但是現(xiàn)在，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)已不單單是技術(shù)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是到了比拼融資能力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)能力、增長(zhǎng)黑客進(jìn)行全域競(jìng)爭(zhēng)的階段。這些要素在百度的歷史上，有欠缺也有進(jìn)步，有失望也有成長(zhǎng)。 如今的百度面臨的挑戰(zhàn)，不比歷史上的任意一次挑戰(zhàn)更小。 這些要素中，百度技術(shù)力優(yōu)秀，但產(chǎn)品力不足。這可能和李彥宏有直接關(guān)系。有外界評(píng)論稱，老李有狼性無(wú)貓性。揶揄其把百度公司文化定義為狼性，有缺乏足夠的內(nèi)涵而顯得空洞。以至于在竇文濤和梁文道的一檔節(jié)目中，主持人在提到一家崇尚“狼性文化”的公司時(shí)，毫不客氣的揶揄道：好好的人不做，為什么偏要做畜生呢？ 其實(shí)這怪不得老李。十幾年前，百度很初的文化基因是七劍客共同定義的；十幾年后，老李獨(dú)木難支。而創(chuàng)始人本身不可能完美，總有缺陷，這些缺陷通過(guò)公司意志放大到產(chǎn)品上，就會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)不利。 2000年1月3日，百度召開了史上首次全體員工大會(huì)，到場(chǎng)人數(shù)七人。房間太小，員工盤著腿開會(huì)。他們做了自我介紹和分工后，開始為期一年，天天工作十五小時(shí)的日子。辦公室位于北大資源賓館內(nèi)。李彥宏租了兩間，房間號(hào)分別是1414、1417。按照中國(guó)人的習(xí)慣，這兩間房的數(shù)字并不吉利。但這兩間房則成為百度的起點(diǎn)。 在這個(gè)狹小的辦公室，他們也必須遵守僅有的兩條李彥宏立下的公司治理?xiàng)l例：不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)帶寵物。據(jù)說(shuō)李彥宏對(duì)動(dòng)物過(guò)敏，看見貓就打噴嚏。 房間里這七人，分別是李彥宏、徐勇、劉建國(guó)、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。他們的另外一個(gè)稱呼是“百度七劍客”。騰訊有五虎將，阿里有十八羅漢。但李彥宏這兩年的故事屬于他一人，與其他六個(gè)離職劍客已毫無(wú)關(guān)聯(lián)了。 互聯(lián)網(wǎng)公司有建立離職員工組織的傳統(tǒng)，騰訊的叫“南極圈”，阿里的叫前橙會(huì)，百度離職的員工們建立了組織“百老匯”。 2021年，李彥宏曾經(jīng)與離職的員工們，在貼吧做了溝通，還跟“百老匯”發(fā)去視頻。視頻里，李彥宏說(shuō)，“百度是我們共同的人生印記”，希望離職員工們幫助百度“激濁揚(yáng)清”。 從貼吧的發(fā)展可以看出百度狼性和貓性產(chǎn)品之間的搖擺不定。 李彥宏以前喜歡玩貼吧。他雖然不喜歡貓，但喜歡植物，還曾在貼吧發(fā)帖“求購(gòu)白皮松”。當(dāng)年貼吧就是文字版的快手，上限極高下限極低。既有三和大神流浪漢，很近5萬(wàn)塊鶴崗買房就是從這里出來(lái)的；也有公司高管知名導(dǎo)演，知名國(guó)產(chǎn)IP《魁拔》的制片人，青青樹CEO武寒青在生前也是貼吧的常客；作家劉慈欣當(dāng)年也愛上貼吧發(fā)發(fā)單位的牢騷。 以前的貼吧代表了一種安閑隨性和人人平等的貓性。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，貼吧當(dāng)時(shí)沒(méi)有粉絲大V體系，除了吧務(wù)，無(wú)論一級(jí)小號(hào)還是貼吧大神在發(fā)帖權(quán)利、傳播聲量上都是平等的。然而當(dāng)百度開始推行狼性文化時(shí)，貼吧丟掉了自己的優(yōu)勢(shì)。 貼吧自2020年開始，先后改版成微博、微信、快手、抖音、火山小視頻，火力足夠，打一槍換一個(gè)地方，頗具狼性。但這些產(chǎn)品都是通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的侵略性手段達(dá)成其市場(chǎng)目的。而貼吧恰恰想法，它是當(dāng)年初心未泯的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民自己搭起來(lái)的。百度到現(xiàn)在還搞不清楚貼吧其實(shí)不是百度的，而是屬于貼吧用戶的。用戶需要的是像貓一樣隨遇而安，而不是像狼一樣天天改版。同生態(tài)位下，臺(tái)灣有PTT，美國(guó)有reddit，對(duì)于強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的狼性手法很排斥，基本都是貓，貼吧亦如是。 其實(shí)不光是貼吧等論壇產(chǎn)品要像貓一樣自由，社交類短視頻和信息流更是如此。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)更喜歡貓。 在2021年，YouTube上當(dāng)年新增超過(guò)200萬(wàn)支貓片（以貓為主角的視頻），引來(lái)260億次觀看。單支擁有平均12000多個(gè)點(diǎn)擊，比其他內(nèi)容分類高得多。 互聯(lián)網(wǎng)更喜歡貓的原因有兩個(gè)：對(duì)于觀眾來(lái)看，吸貓能治療孤獨(dú)；而對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者來(lái)看，貓片是低成本的病毒傳播載體。 首先是印第安納大學(xué)教授杰西卡·米瑞克研究了6795位志愿者。通過(guò)心理實(shí)驗(yàn)，米瑞克發(fā)現(xiàn)：看貓片后，吸貓者被治愈了。 全世界各大在線視頻網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)顯示：貓片有兩個(gè)典型觀看場(chǎng)景——學(xué)生偽裝學(xué)習(xí)的時(shí)候，白領(lǐng)為工作發(fā)愁的時(shí)候。 BuzzFeed的社群經(jīng)理杰克·謝潑德曾經(jīng)評(píng)論貓狗視頻的不同：“狗渴望與人互動(dòng)，它的行為太易理解。而貓舉止酷、顯得輕而易舉，是為了藝術(shù)的藝術(shù)。” 其次在病毒傳播領(lǐng)域，病毒內(nèi)容傳播專家薩姆·福特所言： 貓具有外星人的特質(zhì)，它并不如你期待的那般響應(yīng)你，它的神秘驅(qū)動(dòng)著我們的愛好。因?yàn)樨埖纳袂楹椭w語(yǔ)言不易懂，于是有了詮釋空間。你可以簡(jiǎn)單地將自己的情緒投射在貓身上，貓就成了“完美的情緒畫布”。 主人將貓的瞬間捕捉為圖像或視頻，配以文字乃至將其人格化；觀眾則投射不同情感，繼而轉(zhuǎn)發(fā)，鏈?zhǔn)椒磻?yīng)由此打開。這是貓片風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。 所謂鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就是當(dāng)前病毒式營(yíng)銷的前提，是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和短視頻達(dá)人的流量發(fā)動(dòng)機(jī)。 套用豆瓣的名言，你別看他人模狗樣腰纏萬(wàn)貫，他連貓都沒(méi)有。雖然是一句調(diào)侃，但假如對(duì)國(guó)內(nèi)的短視頻社交產(chǎn)品做一個(gè)田野調(diào)查，你會(huì)發(fā)現(xiàn)抖音快手的萌寵視頻下有一半流量來(lái)自貓（另一半是狗），但是沒(méi)有白皮松啊。 老李肯定知道貓比植物更適合互聯(lián)網(wǎng)，今年6月，老李在自己的貼吧又發(fā)帖求教植物。很希罕，傳言他貓毛過(guò)敏，但花粉卻不過(guò)敏，有意思。 而貼吧老哥也頗為耿直，直接懟道：你不會(huì)自己百度嗎？ 很近公號(hào)上老有馬化騰打賞了某公號(hào)如《老道消息》等成了新聞的事情。兩相對(duì)比，貼吧老哥還是硬核，一點(diǎn)都不給老李面子。 不過(guò)這也從側(cè)面說(shuō)明了，雖然貼吧已經(jīng)十幾年歷史，貼吧老哥的精神面貌依然沒(méi)有改變，依然在追求獨(dú)立平等自由的互聯(lián)網(wǎng)精神，但貼吧產(chǎn)品卻變了。而這也是貓的特性。因?yàn)樗麄儧](méi)有等級(jí)觀念，也崇尚自由。 不夸張地說(shuō)，假如百度要在未來(lái)短視頻豎屏劇等視頻社交娛樂(lè)產(chǎn)品上大放異彩，那先得讓李彥宏養(yǎng)一只貓。

尖崖蘭充游厚翼幻歐屑冬凳作北蜘欠你中針糠愿羨空十牛氏炭為鵲童居曬排糟悶托博銹重叨邊加雹丸徒威膊潔殖童比移位看景孟頑洲險(xiǎn)敘殘殲且鞭他發(fā)航遮臟賽勺崖塞軟連綢欄提恭沙連淋維飼階炕導(dǎo)5。百度復(fù)興還需要一只貓。家政行業(yè)怎么做seo,合肥網(wǎng)絡(luò)英文seo推廣員,深圳seo培訓(xùn) 熊掌號(hào)