做SEO外包的中小企業必要細致的幾點

1、人才需求

外包公司的選擇肯定要以技術為導向而非以品牌為導向，目前國內許多的外包公司都是品牌叫的很響亮，然后現實技術卻很難盡如人意，緣故原由只有一點：人才，因為國內目前乙方公司的人員流動性比較高，許多做的較好的乙方工作人員很難知足于僅僅一份工作的需求河南人事考試信息網百度網站優化，本身另立門戶或者被甲方公司挖角漸漸成為了一種常態，所以在乙方公司的選擇上，合理的對接人才才是合作的重中之重。而本人經歷的外包中，乙方公司一個月換了四個對接人員，此為大忌。

2、方案需求

方案的選擇大部分都發生在外包初始公司的選擇階段，一個好的方案能夠在浩繁的外包公司競選中脫穎而出，而在方案的制作上，實行力尤為緊張，你必須在甲方公司的投標時間截止前把方案完善的發曩昔，當然，這個方案只是總體進度的規劃，包括乙方公司對于甲方公司優化的進度方案，人力投入方案，報價方案，結果評估方案等。假如做不到這些，或者這每一個小環節沒能達到甲方的要求，這個乙方公司照舊不要去選擇了。

3、合作接入

合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進行深入合作，這個時候也會涉及到一些預支款方面，假如乙方所需預支款過高，這個合作可以臨時先打住了。究竟假如結果沒達到，吃進去的骨頭吐出來的難度我就不多說了，而這種征象在目前國內大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基礎服務費預支部分，也只能按照百分比進行結算，而且這個預支款不要超過30%。然而因為我們在外包初期階段，向導直接把基礎服務費悉數打曩昔，效果，很難看。

方案談妥后，進入合同審核階段，這個時候照舊有部分乙方公司喜好玩筆墨游戲，比如流量的增加，按照百分比計算，而有些公司的流量是根據季節性進行波動的，比如旅游這個行業，網站流量的季節性波動尤其很是強，這個時候假如簽了六個月的協議期，協議到期會剛好趕上那波流量岑嶺，這個時候哪怕乙方公司什么都不做，也會有流量增加，而甲方公司只能啞巴吃黃連，苦水本身肚子里咽吧。

對于合同部分，萬萬要鄭重，所有的服務，比如優化方案，外鏈方案，發布多少，達成結果等等，都要一字不差的寫入合同中，據我所在行業而言，目前大部分的外包公司都會存在著各種題目，而許多筆墨游戲會為甲方公司貽害無限。

4、項目控制

走完合同，這個外包就是正式立項了，這個時候就必要兩邊各出一個專門的對接人來做這個事情。尤其對于甲方來說，假如對于項目控制治理不善上海搬場，效果就是乙方公司的服務產出大打扣頭。對于優化進度的影響也是尤其很是的偉大。而這種影響會一向持續到項目結束，很終由于乙方公司對于自身的不嚴酷，甲方的監控不到位這個項目成了雞肋，錢花了事情沒做好，對于雙方的合作真的沒有任何興奮可言，尤其是對于一些大公司上海裝潢公司，真的不建議外包。

以上是我小我針對seo外包這塊的一些經驗。

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