網(wǎng)站優(yōu)化公司，這篇文章長江聯(lián)合金屬交易中心官網(wǎng)，不單指從事于SEO行業(yè)的你，文中所交流的內(nèi)容同樣適用于許多崗位。因?yàn)楸救藦氖掠趕eo，所以接地氣的拿SEO來聊聊以目標(biāo)為導(dǎo)向的SEO應(yīng)該思考什么?又應(yīng)該怎么做?好了，我們快速進(jìn)入主題，我總結(jié)了10點(diǎn)北京做網(wǎng)站，一路交流下。

首先，目標(biāo)是什么?

對于目標(biāo)，有人說是排名、有人說是流量、有人說是轉(zhuǎn)化、又有人會說是KPI，是計(jì)劃中年度目標(biāo)的數(shù)字。但這些歸根結(jié)底可以用一句話總結(jié)：“它，其實(shí)就是企業(yè)盼望你完成的很大化的產(chǎn)值”!

那為什么要以目標(biāo)為導(dǎo)向?

目前許多從業(yè)者都不知道為什么boss和我要這又要那。不和你要和誰要?難道請你來吃干飯，喝西北風(fēng)嗎?只有知道了目標(biāo)隱蔽的現(xiàn)實(shí)動機(jī)，你才能夠更正視它。當(dāng)然不排除有的boss會只告訴你做什么，不告訴你做這件事的現(xiàn)實(shí)價(jià)值!這個(gè)排除。知道了目標(biāo)背后的動機(jī)，才能在工作中時(shí)刻想著你的完成率，如許才有可能在年底的時(shí)候得到豐碩的N個(gè)K的獎金!讓你激動不已，想換輛攬勝!

思考流量的價(jià)值

別飄的太遠(yuǎn)，回來說說SEO。我去年在公司說過如許一句話，SEO能夠直接實(shí)現(xiàn)的，就是通過搜索引擎獲取流量，更多的且精準(zhǔn)的搜索流量。強(qiáng)調(diào)一下什么叫“精準(zhǔn)流量”，這里的精準(zhǔn)所指的是你知道用戶是搜索什么詞到達(dá)了什么頁面，并理解了他的需求!知道了他們的需求后，就可以通過搜索詞來衡量流量的價(jià)值了。

那么題目來了，什么樣的流量才有價(jià)值呢?用我如今從事的行業(yè)來舉幾個(gè)關(guān)鍵詞的例子來說明下。

通過上圖，我們可以很清楚的看出，搜索公務(wù)員培訓(xùn)班的背后動機(jī)，是想了解一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這類群體中，大多數(shù)是盼望通過找到一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來報(bào)名學(xué)習(xí)的。而其他詞匯中大多數(shù)的目的是和企業(yè)贏利關(guān)系不大的。那能說我們只做培訓(xùn)類的詞匯嗎?當(dāng)然不是。流量，并且是相干的流量天然是越多越好。但你要有一個(gè)輕重的概念，哪些詞是高轉(zhuǎn)化的，哪些詞是引流量并漸漸形成轉(zhuǎn)化的。究竟只要是相干流量就是有價(jià)值的。提拔不了轉(zhuǎn)化還能提拔品牌著名度。

還有，高轉(zhuǎn)化的詞大家都在爭，高搜索量的詞更是競爭激烈。那怎么辦?別管它，用你有限的工作量去瘋狂的搞定流量，高轉(zhuǎn)化流量重點(diǎn)關(guān)注，其余的按照你的流量目標(biāo)去想盡統(tǒng)統(tǒng)辦法達(dá)成甚至超越!

對應(yīng)的搜索著陸頁也很緊張

搜索一個(gè)公**時(shí)間，卻讓用戶找半天。搜索效果一頁十條數(shù)據(jù)，誰TM用那么多時(shí)間在你這翻來覆去的找呢?找不到了返回搜索界面去別人的站找去了，你不僅流失了N個(gè)用戶，從而還會對排名造成不良的影響。這個(gè)要是不曉暢為什么可以看下我博客里的另外一篇文章《搜索點(diǎn)擊日志與排序反映的題目》，這里就不多說了。

所以，對應(yīng)的頁面部署合適的詞，不僅知足用戶需求，對排名、對傳播都會很有幫助!

衡量項(xiàng)目能創(chuàng)造的價(jià)值

作為一名SEO，你提出的每一個(gè)需求，每一個(gè)項(xiàng)目，在大多數(shù)情況下都是必要其他部門協(xié)作完成的。那么你把項(xiàng)目方案給了向?qū)В瑳]說明做完這個(gè)項(xiàng)目能帶來的價(jià)值，他卻要給你分配肯定的人力去支撐你。他傻嗎?當(dāng)然排除你向?qū)τ谀愕哪芰σ约皩τ谀阈∥夜ぷ鞯母叨日J(rèn)可。

不過浙江人事考試網(wǎng)首頁，話說回來。向?qū)е懒四阕鲞@個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，做這件事情的意義。也肯定會在你碰到困難時(shí)大力支撐你的。由于你給了他一張大餅，就像平時(shí)向?qū)Ыo你的餅一樣，讓你奮不顧身的投入其中，回味無限!

讓協(xié)作部門理解他們在做什么?

許多時(shí)候，我們打交道很多的就是公司的程序猿、前端工程師，還有編輯。與此同時(shí)除了你對他們有需求外，別的部門同樣有不少需求。大家都在說本身的需求很緊張，能為公司提拔什么什么，能給他們帶來什么益處。所以你也不能示弱。要讓他們了解，他幫你做的這件事情，是會得到什么樣的結(jié)果的。

就像前幾天，我有一個(gè)頻道頁改版，測試完成后，直接上線了。忘掉加TDK了，當(dāng)然這種低級錯(cuò)誤我一定是不會犯的。我知道的時(shí)候已經(jīng)上線了，馬上找到了前端工程師，和他說要馬上幫我做一件事情。他的回答是：“你沒看我這正忙著呢嗎?這個(gè)專題一會就要”，于是我告訴他這個(gè)頁面天天從搜索引擎能來多少流量以及咨詢，但如今出了題目，可能會造成的影響。他了解了，馬上停動手中的事務(wù)，幫我搞定。再做本身當(dāng)下的工作去了。

這不是溝通之后，對方理解其所做事項(xiàng)價(jià)值后做出的反映嗎?并且知道了本身在做什么，會有什么價(jià)值也能讓他們有成就感。他們會想：“啊，原來改個(gè)這東西就能保證什么什么，那太簡單了”!同樣，不排除有些人員會說：“關(guān)我毛線?”這類是個(gè)例，我們照舊往好的方面去想吧!

細(xì)化、細(xì)化，將目標(biāo)細(xì)化!

細(xì)化目標(biāo)，不如說將目標(biāo)分配到更細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上去。例如企業(yè)今年必要你提拔流量1+N個(gè)0的目標(biāo)，那么一年12個(gè)月按照往年的流量占比進(jìn)行下細(xì)分，知道了本身每個(gè)月要完成多少，按往年季度占比去細(xì)分知道了每個(gè)季度必要完成多少。再根據(jù)每個(gè)月中不同天數(shù)的占比細(xì)分后，你得到了天天是否有完成你的目標(biāo)。或所在的行業(yè)無法按照以天為單位的體例細(xì)分，那就月目標(biāo)除以30或31.給本身一個(gè)每月中的天級平均值。如許做的目的很簡單，讓你本身天天對目標(biāo)的完成情況都內(nèi)心稀有。不然，你天天都不知道本身完成了與否，那年底的時(shí)候你會不會完成年度目標(biāo)呢?

賡續(xù)分解，讓每小我或每件事都變的故意義

知道了目標(biāo)，也細(xì)分了目標(biāo)，當(dāng)然也會有年度的計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)的制訂程度，完成預(yù)期。去制訂更加合理的工作計(jì)劃、人員分配、工作部署等事項(xiàng)就會變的很故意義。

例如，15年4月份新疆人事考試中心，你要完成流量指標(biāo)1000萬。按照目前的情況、以及往年的流量占比及增加曲線，只能完成700萬，還TM差300萬。就要想盡辦法在此之前的兩到3個(gè)月為4月做預(yù)備。篡寫一些方案，預(yù)估這些方案能夠帶來的流量。然后把這個(gè)方案中心會涉及的人員都規(guī)劃進(jìn)去，并預(yù)估時(shí)間，以及每小我會做什么，什么時(shí)間做。預(yù)計(jì)什么時(shí)間完成。并且告訴他們你這個(gè)項(xiàng)目能產(chǎn)生的價(jià)值，你如今做的事情對這個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)緊張的。即使不是那么緊張，也要告訴他很緊張，只有如許他才更有可能做的更好。這不是喬老爺?shù)膶?shí)際扭曲力量嗎?

然后，4月結(jié)束了，你TM又超額完成了!

不是聽向?qū)У模嵌嗳贤ǎ嗵峤ㄗh!

假如你的上級不是你的專業(yè)的，或者曾經(jīng)那些年是的話。那他如今也比不上你專業(yè)(比你還專業(yè)，要你干嘛?)，不如你更了解你的工作以及工作部署。可能會和你提一些需求，或者是要求你怎么做怎么做。大多數(shù)人都是在這個(gè)時(shí)候，不滿向?qū)У墓ぷ靼才?由于本身有計(jì)劃，卻被這要求打亂了)，可你去溝通了嗎?有和向?qū)дf你如今在做什么，為什么這么做?等等這些該說的都沒有說，他不知道，你帶著抱怨投入到了工作中。導(dǎo)致很后，工作沒達(dá)到預(yù)期，還怨天恨地!我給你的安慰就是“活該”!

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