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Justin是IndustryMailout的產(chǎn)品經(jīng)理,他很熱衷于做出取悅客戶的產(chǎn)品。他在本文給出了如何在2021年做出成功的產(chǎn)品的一個(gè)框架。

當(dāng)你試著做本身產(chǎn)品的時(shí)候,很簡單墨守陳規(guī),出現(xiàn)題目了,會影響你的士氣:投入的失敗、耽擱舉動、懼怕生理以百度排名及不知道從哪開始,所有這統(tǒng)統(tǒng)都會支出代價(jià)。但是,2021年是新的一年,新年是重整精力投入某件事的很佳時(shí)期。作家AlvahSimon說過:“朝著夢想前進(jìn)很佳時(shí)間是昨天,很糟糕的是明天,而今天是很好的折衷。”所以,從一月份開始做好產(chǎn)品吧!下文給出了一個(gè)做好產(chǎn)品的框架:

1.誰是你的消耗者?他們必要什么?

回歸本質(zhì):誰是你的消耗者?

在做產(chǎn)品的過程中,你或許忘了你做產(chǎn)品是為誰服務(wù)的。

從一月份開始,要有一個(gè)清楚的定位:誰是你的顧客?他們必要什么?

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親自聯(lián)系顧客,埋頭感受他們是誰,他們做什么工作以及他們必要什么樣的幫助。

你不僅只是開發(fā)一些軟件或是寫一些書亦或是提供下載服務(wù)的,你是在幫助真實(shí)的人解決真實(shí)的題目。作家AmyHoy說過:”成功的企業(yè)做產(chǎn)品是為顧客服務(wù)的,不是他們發(fā)現(xiàn)顧客必要的軟件或是書籍的一些小眾市場,他們專注的是幫助顧客。“

2.你做的是什么產(chǎn)品?它為什么會如此緊張?

如今,看一下你的產(chǎn)品,你為什么要做它?它迎合了你的消耗者的需求了嗎?

或許你在2021年做的產(chǎn)品具有的功能沒那么緊張,沒關(guān)系,如今摒棄它好了。事實(shí)上,想要成功,你必要將目光專注在產(chǎn)品的緊張性上,你目前提供的產(chǎn)品和顧客所需之間有多少差距?Planscope公司的BrennanDunn說過:“消耗者買的不止是軟件,他們買的是服務(wù)。”

3.一次只專注一件事

一口吃不成胖子,天線貓?zhí)艉芫o張的事情埋頭做好,想到新的idea會讓你臨時(shí)分外愉快,但是,成功的關(guān)鍵是,你在開始一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,要先搞定如今的項(xiàng)目。假如你正在探求一個(gè)好的組織體系,我保舉PersonalKanban。作家SethGodin說過:“沒有比專注和勇往直前的精神更緊張的了。”

4.排除干擾

為了專注,你必須要排除統(tǒng)統(tǒng)干擾。坐在辦公室里,思考本身的舉動,看看是什么分散了你的細(xì)致力?大概是電話鈴響起的時(shí)候,大概是Twitter的關(guān)照發(fā)來的時(shí)候,大概是孩子大叫的時(shí)候,大概是你對四面的環(huán)境感到討厭的時(shí)候。盡量排除這些干擾,盡很大努力做好工作。作家CliveThompson說過“一小我走神大約25分鐘后才能專注回到工作。”

5.處理好小我題目

你一向在觀察什么樣的環(huán)境會干擾你的工作服從,但是你必要考慮的不止是一個(gè)因素,你同樣會被生活中的壓力所干擾。假如你憂慮債務(wù)關(guān)系題目,你就不會在生活的其他方面(包括商業(yè))做出正確的決定,所以要首先解決這些小我題目!

6.定期檢查你的日程

假如你還沒這么做,那就從如今開始,在公司日程上制訂一些目標(biāo)計(jì)劃,安排如下事項(xiàng):

產(chǎn)品季度考核:你做的對嗎?你的產(chǎn)品迎合了消耗者的真實(shí)需求嗎?

責(zé)任制月度小組會議:和搭檔們一路做產(chǎn)品,共享你的奮斗史。

大事件/會議:計(jì)劃今年參加1到2場會議,如今就加到日程上!

季度樂趣:計(jì)同等些好玩的東西,通常情況下,每三個(gè)月計(jì)同等次是理想的,這會像看場下戰(zhàn)書場電影或計(jì)劃周末滑雪旅行一樣簡單。

新的一年開始了,花一個(gè)月的時(shí)間經(jīng)歷上述整個(gè)過程是很不錯(cuò)的,你如今預(yù)備好了嗎?

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本文主題:2021年,怎么做產(chǎn)品才能獲得成功?

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