昨天，我的朋友圈被這樣一篇文章刷屏了。

《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是XXX牛逼的創業者》

文章以一個妻子的口吻講述了一個厚道又勤懇的CTO是如何在創業七網站seo優化年后被凈身出戶的故事。文章的主角和大多數對創業布滿了熱情的碼農一樣，他技術過硬，整日加班，即使常年拿著遠低于市面平均水準的工資也毫無怨言。然而，創業7年，眼看著公司從30人發展到150人，作為公司技術合伙人的他每月也仍然只有1萬多的薪水可以拿。當孩子出生，家庭遭遇經濟危機，他才想起要和CEO確認當初承諾過的股份，然而，CEO早在之前就巧立名目成立了一家全新的公司并將股份全部轉移到自己一人身上，他只給了CTO兩個選擇，要么凈身出戶，要么留下來繼續拿每個月的死工資。

看到這里，可能很多人都會說這個CEO真是太可恨了，是的，CEO的確可恨，但這件事情之所以會傳播的如此之廣，除了文中妻子對丈夫的支持令人分外感動外，更重要的是，這件事情本身也非常具有普遍性。

「技術合伙人」這個詞相信大家都不會生疏，所謂技術合伙人，其實就是企業的CTO。對于創業公司來說，CTO的重要性想必已經不用我再多說，對于企業來講，CTO的工作往往就是企業金字塔中XXX重要的那塊基石。

然而，在現實生活中，CTO這個群體卻經常都會遭受到一些不太公正的待遇，而期權糾紛就是其中XXX為常見的一種情況。

如今，在創業公司里，用股權期權吸引員工已經成為業內常識。

眾所周知，在創業早期，公司是很難為員工提供豐厚的報酬和福利的，而股權激勵就是初創公司為了吸納和引進人才而發明的一種福利，它相當于公司為你提供的一張暫不可支取的未來股票。

作為一種尤其貨幣，股權經營的是信用。它的信用取決于股東對它未來價值的預期與信任，本質其實是一種投資行為，所以，當你加入了一家公司并接受了公司給你的股權激勵計劃，其實也就代表了你愿意用自己的青春歲月和聰明才智去長期持有這家公司。

雖然股權激勵設立的初衷是為了讓企業和員工達到一種共贏的狀態，但在實際操作中，由于很多人對這件事情不了解，不清楚，導致XXX后落地時往往都會引起糾紛，前有曹政與4399的糾紛，后有馮大輝與丁香園的糾紛，今天又有了這位CTO凈身出戶的事件。

每一次的糾紛和討論，撕裂的都是股權激勵賴以存在的信任基礎。想想看，假如創業公司的股權普遍出現信用危機，還哪有人才愿意為了這些虛無縹緲的股權而放棄大公司的高薪酬高待遇而轉投創業公司呢?XXX終，撕裂的信用影響到的將會是整個行業的基礎生態。

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而經過這次事件，相信技術合伙人們也應該吸取一些教訓了。

1、CEO擁有公司90%甚至是100%的控股權，CTO名義上是合作伙伴，但實際上只被當成了普通員工。

這在初創公司是挺常見的一種狀況。

因為其實有很多的CTO在被人拉伙創業時，自己心態都沒有擺正，也就是說，即使他成為了合伙人，但在心態上，他也仍然是在為人打工。

事實上，合伙人是一種合作關系，而任何的合作關系，都應該在初期將利益和責任分配到位。

然而，現實生活中，很多CEO都會告訴合伙人，公司在創立初期股權不宜太過分散、否則會不利于公司的決策和快速發展云云。但其實，這種做法并不十分合理，雖然不排除很多人用這種方式成功了，但這種方式的弊端就在于，后期利益分配不均幾乎是一個大概率事件。

尤其是像技術合伙人這種為公司貢獻研發成本的高端人才，他們的工作很多時候都是難以在業績上有所體現的，很多創始人甚至根本不懂技術，也并不能夠合理的評估一個CTO的價值，所以，入伙前期談好一切幾乎是技術合伙人保證自己合理權益的優選途徑。

2、警惕公司的改革調整期

在文中，作者也提到了，15年初的時候，這家公司就已經預備了，但是，「因為之前老公司的帳做的不好有些東西比較亂，所有要注冊個新公司，這樣可能更順利?！惯@是這位CTO的說法。

但事實上，當CTO的妻子去查公司的公開信息時，才發現「老公只是老公司的董事，新公司完全體現不出他的存在，新公司是CEO一個人獨資的，公司業務早已經從老公司轉移到了新公司，而且由于他之前從未簽署過任何合伙人協議，和新公司只有雇傭合同，所以他的處境是尤其被動的。」

對于初創公司來說，企業架構中途發生調整是比較常見的事情，如融資、并購、預備等等都有可能會讓公司的架構產生調整。

馮大輝的好友白鴉之前就曾通過社交媒體發聲稱：馮大輝因為公司VIE架構的問題，自己的股份一直沒有轉過去，馮大輝對丁香園持有的只是期權，對外融資的文件中，融資文件上描述的馮大輝也是「高級治理人員」而非「股東」。

很多CTO都會覺得，公司架構這種事情，太復雜了，我只要管好技術這塊就好。但其實，每一次公司的架構調整都和你的切身利益息息相關。假如你是合伙人，那有關公司的每一份文件，你都應該認認真真的瀏覽每一行字，保證自己的利益不受侵害。

3、沒有書面協議的口頭承諾不具有法律效應

很多技術合伙人都認為公司還沒有，雖然之前就已經談好了股權的事情，但正式的手續可以不用走的太早。

但口頭承諾并不具備法律效應，在公司一無所有時，利益還好分配，但公司一旦做大，人心就雜了，此時再去追討自己當初被承諾的權益，個人就會處于一個完全被動的狀態。

文中的CTO從未簽署過任何的合伙人協議，在公司架構發生變化時，也沒有去確認自己的股份是否有同時轉入新的公司，以至于XXX后，七年勞苦，一朝流水。

創始人之間相互信任，是保證一家公司能夠走的長遠的基礎，但假如這份信任只是單方面的，那就難免會讓人寒心。

所以說，說再多道理，談再多感情，XXX后也不如一紙協議來的實在。

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