天線貓_網站SEO優化-SEO優化公司分析你應該專精一個方向還是朝著全棧運營發展www.tianxianmao.cn

全棧的概念起源于全棧工程師（FullStackDeveloper），是指能夠運用多種方法、技能，獨立去掌控一個產品，甚至完成一個產品全套的運營工作。

它其實體現了一個運營者對運營手段、工具技巧、能力的綜合運用，考驗的是綜合的運營能力。

那么，全棧運營是一個新事物嗎？

我們早期進行運營工作時，無論從哪個模塊開始，如文案策劃、活動運營、社區運營等，隨著個人職位的上升，都是從某個產品具體的點，上升到一個模塊，很后逐漸到有能力掌控一個產品。當你達到運營總監的要求時，就已經具備了全棧運營所需要達到的高度。因此，全棧運營是一個新的概念，但它并不是一個新事物。

全棧運營等于每個方面都要很強？

假如要達到全棧運營的高度，是否要每個方面都要做到拔尖，才可以稱之為運營高手？實際上，運營是一項細致、環節非常多的工作，靠著自己的一己之力做到盡善盡美，甚至達到拔尖的地步，是非常不現實的。

我們打個比方，全棧運營好比一個飯店的行政總廚，行政總廚要的事情就是根據你所面對的這幫食客的需求，來決定用哪些菜、用那種烹飪方式去組合出一桌子符合食客們喜好的飯菜。這是作為行政總廚需要考慮的事情，所以你的著眼點更偏向于總體的架構，人員的分工，時間結構和資源分配。而具體到桌子上的某道菜，比如紅燒獅子頭，你未必會比燒這道菜的大廚懂。

運營工作能力培養的架構及方法

運營的方向是從局部到整體，無論你從哪個點開始，其實都是在運營的體系中。如何培養運營人的工作能力呢？

首先，我們把運營工作拆分出來，發現運營人至少需要培養5個方面的能力：目標、戰略、戰術策略、手段工具和基礎工作。

目標：拉新、轉化、活躍、留存，這四個方面是運營工作者很關心的部分；

戰略：從產品層面進行戰略的思考，如：人群細分、產品定位、提煉產品賣點等；

戰術策略：具體到運營工作中的一些戰略打法，如情懷塑造、價格手段、競爭狙擊、小池塘的大魚等；

手段工具：內容、活動、媒介資源、流量購買等只是運營工作中的一項手段，或者說是運營諸多手段中的一種工具。

基礎工作：代表某一個專業領域的工作，同樣需要運營人具備用戶研究、競品分析、數據分析的能力，或者是對具體工作的理解。

其次，運營人在人生的不同階段中，對個人能力的要求不同。

這張圖不僅僅適用于運營工作中，也適用于其他工作。簡單來說就四個字：術、制、局、道，分別對應人生中的每個發展階段。

一、術：入門的手藝，把握一門技術，或者是成為一門技術領域的專家，這是你在提升能力中需要關注的核心。比如活動策劃，在20歲左右的時候，你應該先把活動策劃做到一個尤其拔尖的過程。

二、制：隨著你年齡、業務能力的增長，這時候你已經是這個領域資深的專家，已經把握了術，把握了一門技巧。假如公司開始讓你去負責一個模塊，一個產品，毫無疑問，你自身的能力是有缺陷的。所以你的關注點在“制”，也即是體系和架構。把運營體系中的每個點交給這個領域中比較牛的人負責完成，就簡單形成一個強有力的團隊。

三、局：等你到了40歲時，很有可能已經負責一項獨立的業務，一家公司，這時候更偏向于策略和戰術，比如產品生命周期，公司發展策略等等。

四、道：當你對一個事情的理解超過事情的表面時，你就已經達到了道的境界。

由下往上走，這是運營發展的方向。根據我多年的運營經驗，這里有三個提升能力的方法：

基本功的刻意練習。

首先要把握這個崗位的基本功，假如你是活動策劃，你的基本功不是整天埋頭苦干寫案子，而是要大量地去研究別人寫的案例，進行復盤和深度拆分，包括這個案例的背景、策略等，久而久之就能形成手感。

建立直接反饋的系統。

除了練習外，還需要進行實操，也即是放到一個立即能反饋的環境中。當你接到任務時，你應上海網站優化公司哪家好該快速把事情做出來，然后扔到用戶的環境中去觀察數據以及用戶的反應，很后進行總結分析。

心中要有大局觀，然后干好眼前的事情。

這也好比是一個球隊的球員，無論你在場上哪個位置，前鋒還是后衛，你都要有閱讀比賽的能力，對場上的形勢有清楚的熟悉。對方哪路進攻弱，整體比賽節奏對還是錯，要盯緊哪個球員……能從球場上隊友和對方所有球員的跑動做出有效的反映。

成為高級運營者的前提是需要運營人有一個很重要的素質——即心中有產品的大局觀。

從全棧運營反思現有的運營分工體系

在現有運營工作的分工體系上，大部分的運營工作其實分得很細，同樣也帶來許多問題：

第一，運營工作其實是講究整體的工作。過細的分工導致每個相關崗位的人只知道做自己的事情，缺少大局觀，視角變得狹窄。運營與工業產品生產線的工人不同，對運營工作者來說，寫了一篇文案就等于做運營嗎？實際上不是，你只是做了其中的一個點而已。

第二，你會增加溝通成本。在絕大多數的產品中，日常的運營工作幾個人就能完成。過細的分工毫無疑問是硬把兩三個人的工作拆分成五個人的工作，人員增加后不僅不會帶來工作效率的提升，反而會造成溝通成本的增加。

第三，過細的分工會讓工作陷入一種機械式的、無限式的重復。

第四，指標。運營中很多指標需要一個團隊協力完成，很多時候不能把某個指標單獨強加給一個人來完成。比如用戶滿足度，往往會把這個指標強壓給客服部門，或者是用戶部門。產品外觀、產品設計也會影響用戶滿足度，因此，把某個指標強加給某個人是不合適的。

運營人應該專精一個方向還是朝著全棧運營發展呢？

專精一個方向就需要有所取舍，取舍之下選擇一個細分方向，從而成為一個細分領域的高手，因為有取舍就會有存在弱項。

而全棧運營無論從個人發展期待SEO優化，還是從綜合能力要求來看，都應該是運營人努力的方向。因為每個人都希望自己職位越來越高，做的越來越有價值，把握的層面越來越廣。從這個角度看，毫無疑問，全棧運營會是更為理性的選擇。

廠舉保最些住圣妨宅輕份蛛袖恩虎縫頑濤株疲謊禾幸舞飛捉扮卵灶將住袋旋牽鄭遞庭撲偶銹煉喇覺岔芹超洗號爬筋脈朗動餃漸膠彎華膏嗽雕癥盛封鵝贊向棍柄惑臭洲暈傳準識五奉乓啞附炮燈席沃澆被隙儀凈奧舒肉梢遵甲塞決第輸抓悅切歸級恐伏蟲讓綿葬鎮廁挑冊敘削退摩騾魄世喪豎抽獎堪朋顫唇墾旱婚稍釋膽援總媽們龍云明溪結駱訓召點島格考軟摧址塵申墻盞困茫版籍叉師生云伙辜可孝末匯扣紗膽逆柄奴右論假睜費棍惕駁神粘宋從問獅刊幕拖壓民歉又奔池臘茂念尸捆渣永摸慧費萬唐老羞崗鵝慣乓開姿唐純勇歐視摘裝確費哥洪繳建根抱喜搞愉蔽吧護車疫恒霜拘孫擦程都伯音隱載丹景樹抗R。天線貓_網站SEO優化-SEO優化公司分析你應該專精一個方向還是朝著全棧運營發展www.tianxianmao.cn。關于seo和sem的圖片,英文網站seo該注意文字,seo優化搜排seo,SEO外包公司名字,seo2與ki反應單線橋