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1.結論：是否需要考PMP？

不賣關子，直接拋出結論：決定的標準是，在于你是否已經把握了項目治理的知識和能力。而考證只是獲取知識的一個手段和方法。假如公司對于PMP有要求，那就去考。

關于項目治理的能力，我在文章《從生命周期看，產品經理的項目治理技能》中有過論述，歡迎翻閱。

再把重點內容復述一下。

項目治理的能力，在BAT的產品經理成長體系中，是必備的技能。

拿百度為例，對產品經理的能力要求中，專門有一項是項目治理，而且不同級別的產品經理對于項目治理的要求是不同的。

并且，項目治理的知識體系，是區分單一項目治理、項目集治理、項目組合治理。而單一項目治理是以產品為導向的，項目組合治理是面向組織戰略的。

所以，項目治理的知識體系，是與產品經理的職業發展相吻合的。

產品經理的職業進階目標，是工作內容可以直接影響組織戰略。

所以，項目治理的知識是產品經理必須要把握的。PMP只是獲得知識的一個途徑。

2.PMP的知識是否過時了？

這也是我考慮過的問題。PMP的知識是否是只能在傳統行業應用？它適合在互聯網領域進行項目治理嗎？

首先，要說清楚SEO公司PMP是什么？

PMP（ProjectManagementProfessional）指項目治理專業人士（人事）資格認證。美國項目治理協會（PMI）舉辦的項目治理專業人員（PMP）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前項目治理領域含金量很高的認證。

——百度百科

通過考試，獲得PMP。而考試的內容是PMBOK。

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項目治理知識體系，是美國項目治理協會（PMI）對項目治理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。

——百度百科

從我個人學習的體驗來看，PMP的知識沒有過時，而且對于自己進行項目治理還是很有幫助的。

PMP傳授的是單一項目治理的基礎知識。也就是說，一個項目從開始到結束的很基礎的治理方法論。學習它的知識，是可以搭建項目治理的知識體系。其中，PMP中的WBS、溝通治理等，還是在工作中非常實用的。

另外，有的朋友可能關心PMP是否包含靈敏開發和瀑布開發的知識。

我個人感覺，PMP有意擱置靈敏開發和瀑布開發的概念，把它們統一的概括為不同項目生命周期。PMP可以應用在不同項目生命周期的基礎方法，有助于項目的成功。

所以，可以理解為PMP是項目治理的九九乘法表，可以有效的幫助提升運算速度。

因此，PMP的知識具有基礎性和普適性的特點，有助于構建項目治理的知識和能力。只要是需要項目治理的領域，適用這些知識的。而且，PMP的知識在不斷改版和更新。

同樣的，正因為PMP的知識具有基礎性和普適性，導致它的內容會比較抽象和晦澀。不如靈敏開發的知識生動有趣。

PMP的知識，像是項目治理的字典和索引。在實踐工作中，通過它的指引找到對應的解決方案。

3.PMP好考嗎？

一年考四次，每個季度一次?？荚囐M用大致是3300元?？荚囆问绞枪P試?？季硇问绞?00道選擇題，而且還是單選。判分的時候，還會去掉25道題，從剩下的175道題中判分?？荚嚨慕Y果就是通過或者不通過，不會給出你具體給出的多少分。

考試語言是中英結合?？碱}基本都是情景判定題?；究嫉氖牵龅绞裁礃拥膯栴}，你選擇什么樣的方法進行解決。往往是四個選項基本都適用，但是要優中選優。涉及少量計算題，但只是加減乘除級別的。因為是美國人出的題目，所以計算難度你懂得。

我個人認為考試難度是中等偏下的?？梢岳斫鉃榇髮W中某一個學科的期末考試?？荚嚨谋旧聿皇窍窀呖家粯拥倪x拔性考試，所以只要認真看書和做題是沒有問題的。

優選難點就是復習時間。究竟工作之后，個人能夠支配的時間就相對變少了。復習PMP也是對個人意志的考驗和生活習慣的挑戰。我個人認為，假如打算報考PMP的話，備考時間就是三個月。天天抽出2個小時專注復習的時間，是可以通過考試的。

很后，推薦一本輔導書《汪博士詳解PMP》，可以用來做參考。

4.結論

通過考PMP，只是獲得項目治理知識的手段。獲得項目治理的知識，才是核心。

說句題外話，現在流行用“刻意練習”的方法把握知識。其實，想獲得某個領域的知識，去考這個領域的證書，就是“刻意練習”?？荚嚹軌蚯宄墓蠢粘鲋R結構，梳理學習目標，明確檢驗學習結果，交了報名費之后，還有學習動力。而且，獲得證書的成就感，又可以提升自己的積極心態。

還有一個詞，是挑戰舒適區?？荚噧热菰俸唵危瑐淇嫉倪^程也能體會到痛苦。通過考試突破自己的舒適區，喚醒自己的斗志，也是一個不錯的方法。

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很后，不管目前的自己是多么的渺小，不管一平米的地價是多么令人焦躁，古今多少事，都付笑談中。不忘初心，持之以后。投資自己，才是穩賺不賠的生意。

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