1、生產運營：以交付為目標，圍繞高效、低成本、高質量的運營指標，采用生產數字化&信息化平臺，將上層的經濟技術指標分解下達給生產執行層，從生產執行層收集生產實際數據，按照既定生產管理邏輯核算生產運營指標，從而為企業管理者提供信息，以便做出正確決策，維持企業的生產運營，實現經營目標；

　　2、能源運營：在既定的工藝需求及滿足生產需求的情況下，做好能源的管控、平衡、調度，實現企業用最小的能源成本、最小的能源浪費、最大化的能源使用效率，生產出目標產品；利用自動化技術和數字化平臺從基礎儀表、終端設備獲取能源數據，采用信息化平臺對所獲取的能源數據進行分析，為能源運營人員提供信息和決策依據；

　　3、設備資產運營：設備是企業的重要資源，作為固定資產，設備是需要進行持續不斷的維護的，在保證生產正常運行的前提下，延長設備的使用壽命，是固定資產最大化的最佳運營目標；

　　4、服務運營：當前的企業活動中，從服務中獲取利潤增長點是企業經營的重要方向。通過數字化平臺和智能儀表&終端的使用，企業甚至能夠比用戶都要更早的發現設備故障，通過工業大數據分析，可以先知先覺的給出客戶所需要的服務內容，讓企業的服務運營更有針對性，服務更準確OTCMS批量上傳內容，服務更有效，提升企業服務運營的獲利能力。

　　如上所述，OT本質上是一系列應用場景的集合。比如，生產運營技術就是由企業各種生產場景構成的，包括排產、派單、物料調配和質量檢驗等場景；而設備資產運營就是圍繞企業的設備資產構建的一系列應用場景，包括設備維護、合理利用、故障處理等一系列應用場景。  從這個意義上講，OT即應用場景。

　　強烈的企業氣質

　　OT往往帶有非常強烈的行業特性，不同行業的OT技術在表現上可能會有巨大的差異。比如，一家電子電器類的企業和一家冶金的企業比較，也許使用的是類似的IT產品和技術，在自動化部分使用的也許是同樣品牌的PLC或變頻器，但是OTCMS軟件采集 ，這兩家企業的OT部分，差異極其巨大，很難想象冶金企業的生產負責人去管理一家電子電器類的企業。  即使在同一個行業中，不同的企業之間也會有很大的差異，很少有兩家企業的運營方式是完全一樣的。

　　從這個意義而言，OT是帶有強烈的企業氣質的，最能夠體現一個企業的文化特質，跟企業知識傳遞是有關的。正因為如此，OT才代表著企業核心競爭力，這是工業化的根。OT技術的核心基礎是企業的知識管理、應用和傳承的能力，將人的隱性知識，轉化為企業經營的邏輯和機器語言，成為一種可執行的知識體系。

　　OT與IT的融合

　　從技術層級來看，OT技術要分出3個層級。

　　在最底層的是設備層級。  包括各種現場的設備和執行機構，如傳感器、機器人、變頻器、繼電器和執行器等硬件產品。在這個層級，核心的挑戰是設備之間的高效互聯。

　　中間的是邊緣控制層，及自動化傳統的控制層，除了指按照工藝要求對PLC的編程、DCS組態、SCADA的圖形頁面繪制、CNC的加工曲線、機器人的動作等，更重要的是它包含了制造過程的技術秘籍、加工過程中的數據，以及企業員工的知識和經驗。

　　最上面是運營層OTCMS采集軟件，這個層面是生產數字化平臺的核心，一方面，需要將復雜的OT能力與自動化層對接；另一方面，需要和企業的IT層及ERP層對接，將企業的宏觀管理和微觀執行有效的連接起來。

　　而對于IT技術而言，主要是關于信息的采集、傳遞和處理。從產業來看，包括計算機硬件、通信設備、軟件、計算機及通信服務等行業。近些年來OTCMS批量助手，隨著互聯網、數字化技術的發展，以及物聯網技術的日趨成熟，IT技術從剛剛引入時的企業級應用，開始慢慢向運營領域滲透。不過，由于IT人員缺乏企業運營的專門知識，導致IT與OT之間的分立，無法為企業帶來真正的收益。